成本中心在哪，业务成本中心的任务和角色

本文主要介绍业务成本中心的任务和角色，以及一些成本中心在哪对应的相关知识点，希望对大家能有所帮助。

在讲成本中心的作用之前，我们先来了解一下什么是项目中的成本中心。在之前的文章中，我介绍过工程行业的项目部架构所谓“五部一室”，但其中并没有成本中心的影子。事实上，一般情况下，在项目中，成本中心都设立在计划合同部，由计划合同部全面负责。那么什么是成本中心呢？其实并不难理解。简单来说，它是整个项目成本管理的中心。我们统计项目中发生的各种成本，如分包成本、采购成本、管理成本，以确保项目成本始终一致。

一位项目经理在解释完中心并谈到成本中心的作用后，曾告诉我，如果项目部有一个优秀的成本中心，就不需要5个部门和1个办公室。这么多，就取消常规办公室，让几个人承担接下来的后勤任务吧。您不再需要物资部门，只需设立仓库并管理物资的收发即可。您只需将财务部、计划部、合同部整合为计划财务部，统一成本中心即可。虽然这种说法有点极端，但不难看出成本中心有多么重要。

以下关于成本中心的任务和作用，是我根据这几年的工作经验写的，欢迎业界同仁指正或补充。

1、成本中心的核心任务是成本控制，成本控制由最重要的两项成本支出——分包成本和采购成本决定，内部成本从中标那一刻起就根据概算独立计算。设定好成本目标后，就是根据成本目标来确定的，设置投标限价和分包采购单价要学的东西有很多，这里就不详细说了。

2、完成限价设定后，进行招标流程，招标开始和项目实施后，成本中心优先进行月度、季度、年度成本分析。该流程决定了后续管控的方向，包括控制成本超支和维持成本节约。

3、流程管理时，检查成本是否按照预期成本目标增加后，即可向二次工作方向展开工作。如何在成本不变的情况下，尽可能多地增加收入或小幅增加收入，提高收入/成本比，是中心面临的成本关键任务。一个好的成本经理一定要有敏锐的眼光，决不放过第二次商机。

4、项目执行完毕后，进入结算阶段，结算阶段成本中心工作的最后一步是检查向下结算的增加是否小，向上结算的删除是否小。成本中心的最终任务是确保上层对付款感到满意，下层乐意在未来继续合作，公司的工作能够完美交付。

以上四个成本中心任务贯穿于整个项目流程，说明每个项目拥有一个好的成本中心的作用其实就是增收节支！这是工程行业的每个人都希望实现的目标，但由于各种原因并不总是可以实现，最终成本与性能直接相关。

一、成本中心和利润中心区别？

1、另一个概述利润中心可以同时管理生产和销售，对成本和利润负责。利润中心之所以称为利润中心，是因为其绩效可以根据利润来评价。成本中心是责任会计中的责任中心之一。这是一个责任中心，只对产品或服务的成本负责。

2、两者的功能不同。利润中心一般是指对产品或服务的生产经营有决策权的部门。利润中心比成本中心拥有更大的权利和责任。成本中心有权确定其参与的活动的成本。

二、成本中心控制考核的重心是？

成本中心考核的重点是项目支出、收支状况、预算范围。

成本中心预先设定各种成本的标准，然后与实际成本进行比较，分析原因，尽量减少预算成本与实际成本的差异。这个中心最大的优点是可以高效管理生产成本，维持利润，但如果出现缺货，质量可能会下降，品质可能会变差。

成本中心具有只考虑成本和支出、只对可控成本负责、只评价和控制责任成本的特点。其中，可控成本满足三个条件可预测、可衡量、可控。

三、会计部门是成本中心吗？

不。公司的每个岗位都是责任中心、成本中心。

所有的职位都需要花、创造价值，有的职位创造有形价值，有的职位则要经过很多曲折才能创造价值，而后者往往更重要，但也最难掌控。无论什么职位，只要你花，你就是成本中心。成本管理是管理会计的一个非常重要的方面。