短期经营决策第5章，管理会计简答题

今天主要跟大家分享一些关于管理会计简题，和短期经营决策第5章的一些题，希望对大家都有帮助到家。

1管理会计的作用是什么？根据管理学的五功能视角，管理会计的主要功能可概括为五个方面预测经济前景、参与经济决策、规划企业目标、控制经济过程、评估和评价经济过程。评估业务绩效。

2解释管理会计形成和发展的根本原因。社会生产力的提高、市场经济的繁荣和企业管理的客观要求是管理会计形成和发展的本质原因。现代计算机技术的发展加强了管理会计的完善和发展，现代管理科学理论在管理会计的形成和发展过程中发挥了积极的推动作用。

4管理会计为什么叫内部业务管理会计？从管理的定义可以看出，管理会计的工作环境是市场经济下的现代企业，目标是保证企业取得最高的经济效益。其目的是企业的经营活动和价值体现，手段是对财务储备的深度加工和利用等，其功能必须充分体现现代企业管理的本质。其本质并不局限于现代企业经营管理中直接发挥作用的会计类型，也是企业管理的重要组成部分，因此也称为内部经营管理会计。

5简要说明成本行为分析与按行为进行成本分类的异同。案成本行动分析和按行动进行成本分类是管理会计中两个不同但相关的类别。区别在于的基本性质。另一方面，前者定量分析包括定性分析和定量分析，后者仅属于定性分析。作者简单地将所有成本分为三类固定成本、可变成本和混合成本核算，它们的联系在于它们都是企业的总成本。成本行为分析应基于按行为进行成本会计分类。前提

61简要解释公司间结算和公司间债务结转之间的联系。复主要有以下三种连接1两者都必须使用内部转移价格作为定价基础。2对于公司间交易的“买方”或承担责任的责任中心，公司间交易成本和负债成本均等于内部转移价格乘以相关管理控制。3内部负债在两个部门之间结转如果没有公司间交易，这是不可能发生的。

10请举例说明两种方法损益确定程序的差异回1计算营业利润的方法不同2编制利润表的格式不同3计算的营业利润可能不同。

6为什么按照成本的特点分类，混合成本不可避免。回混合成本是指介于固定成本和可变成本之间的成本，其总金额根据企业的规模和规模而变化。企业电话费、机械设备维护费用等都属于混合成本，而由于所有成本都是根据其特性进行分类，因此不可避免地会出现混合成本，既有固定成本，也有可变成本。在该分类中，添加了双重分类标志“是否改变”和“按比例改变”。

7什么是变动成本法及其基本原理是什么？变动成本法是变动成本法的简称，是指在一般成本核算过程中，在成本行为分析的前提下，仅采用变动成本作为产品成本的组成部分，并采用固定生产成本和非生产成本。一个组织，没看到。它是一种将生产成本视为期间成本，按照贡献度损益确定程序计量损益的成本会计模型。其依据是，根据产品成本和期间成本的重新解释定义，仅可变生产成本应计入产品成本，只有可变生产成本才应固定，不计入生产成本。固定生产成本应视为期间成本。

9变动成本法下的产品成本包括哪些内容？为什么固定制造费用被视为期间成本？案在变动成本法中，产品成本由所有变动生产成本组成，其中直接包括材料、直接人工和可变制造费用，期间成本包括固定制造费用、固定销售、固定管理、固定财务、可变管理和可变财务成本。

11简化营业利润差异的方法是什么？其意义是什么？现实中，有些情况下并不需要同时按照两种成本核算方法计算营业利润，而是采用变量下的营业利润指数成本是两种成本核算方法之间营业利润的差额，您可以直接按照以下简化公式直接计算完全成本核算方法下的营业利润和期末存货成本指标。含义如果不需要根据两种成本计算方法分别确定分期营业利润，则直接采用简单算法计算利润差异，并据此计算营业利润和期末存货成本。在完全成本的基础上。

14.本量利分析的前提是什么？案1成本作用分析的假设2.相关范围和线性的假设3.产销平衡和品种结构不变的假设4.可变比率法的假设5.目标利润之家

63简述利润敏感度指标放置规则案1单价敏感度指标永远是最高的2、销量敏感度指标不能是最低的3、单价敏感度指标和单价敏感度指标的区别单位变动成本敏感度指标与销量敏感度指标相同，4个销量敏感度指标与固定成本敏感度指标之差为1。

12、变动成本法的优点和局限性是什么？变动成本法的优点是能够诱发利润与销量之间的正常关系，有助于鼓励企业关注销售。他们可以提供有用的成本信息。有利于科学的成本分析和成本管理。3、变动成本法提供的成本和收入信息，便于企业做出短期经营决策。4.使用变动成本法可以简化工作。成本会计任务；使用1可变成本法计算限额。单位产品成本不符合传统成本理念的要求。2变动成本法不能满足长期决策需要。3变动成本法对所得税的影响

13、什么是本量利分析，成本、业务量、利润之间的关系是什么？

成本量利分析是成本-业务量-利润相互依存分析的缩写，又称CVP分析，它是在变动成本法的基础上，采用定量核算模型和图形来揭示固定成本的一种独特的分析方法。成本、变更等。成本、销量、售价、销售收入、利润等变量之间的规律关系是为会计预测、决策和计划提供必要财务信息的技术方法。

15什么是决策分析及其特点？进行决策分析时应遵循哪些关键原则？

决策分析是指各级管理者针对企业未来经营活动面临的题，对未来经营战略、方针、目标、行动、方法等进行决策的过程。原则是科学性、选择性、决定性，必须遵守的原则是合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则、效率性原则。

16决策分析的主要类型有哪些？它们的分类符号是什么？

1.根据决策本身的重要性，决策可以分为战略决策和战术决策。2.可以根据决策条件的确定性来划分决策。分为确定性决策、基于风险的决策和不确定性决策3、决策根据决策时间长短可分为短期决策和长期决策4决策是生产决策和价格决策，又可分为建设项目决策、固定资产决策、改进决策等新类别。

17.预测分析有哪些特征可以解释其与业务决策和控制的关系？案1证据的客观性，2.时间的相对性，3.结论的可检验性，4.方法的灵活性，4.方法的灵活性

18请简述预测分析的步骤案步骤为1预测目标的确定、2数据收集与整理、3预测方法的选择、4分析与判断、5确认与验证、6预测值的修改、7报告。预测结论

19预测分析的方法有多种，每种方法有何特点？***1:1定量分析方法有两种1.趋势外推分析2.因果预测分析2.定性分析。

20请简要说明新产品定价策略的内容新产品引入策略是指新产品定价时所采用的原则或技术，具体有两种策略。一种是撇读策略，另一种是略读策略。渗透策略。前者是指通过将首次发布、尚未竞争的新产品以高价销售来获取较高的初始利润，是指随着市场销量的增加和竞争的加剧而逐步降低价格的策略。通过以较低价格推出新产品来争取客户，获得竞争优势，然后逐步提高价格的策略也称为高价、低价策略。战略。

21应用平滑指数法时，如何根据实际需要确定平滑指数值？案平滑指数a的值通常在03到07之间。平滑指数越大，影响越大。最新实际数字与预测结果的对比。平滑指数越小，近期实际值对预测结果的影响越小。因此，平滑指数越大，该方法的平均值就越有可能反映预测结果的近期变化趋势。使用较小的平滑指数可使方法的平均计数反映观测值的最新趋势，而使用较小的平滑指数可使方法的平均计数反映长期观测值。观测值的变化趋势。

22目标利润分析流程包括哪些步骤？案包括四个步骤1选择并确定具体利润率标准，2计算目标利润基数，3确定目标利润修正值，4确定并分解最终目标利润。用于实施

23为什么会出现经营杠杆效应？案是，当产量和销量发生变化时，固定成本的存在导致单位固定成本成反比变化，从而产生相对单位变化。利润的变化率总是大于生产和销售的变化率。

24、经营杠杆系数的变化规律是什么？案规律是1。除非固定成本为零，否则经营杠杆系数总是大于1。2产销量变化3、成本指标变化与经营杠杆系数相关，变化方向相同4单价变化与变化方向相反经营杠杆系数5产销量相同时经营杠杆系数越大，利润变化越大，随着杠杆系数的增大，风险也随之增大。

25编制全面预算的作用是什么？案有四个方面1明确工作目标、2协调各职能部门之间的关系、3对各部门日常经济活动的控制、4对各部门工作绩效的评价部门。

26为什么说销售预算是编制全面预算的基础和关键复销售预算以销售预测为基础，按照公司年度结算中规定的标准，如预期销量、销售价格、销售额等编制体积。用于规划目标利润，预算期内经营活动的业务预算必须根据销售预算编制，因此其他预算必须根据销售预算编制。

27什么是现金预算？现金预算是指预算期内用于计划现金收入、现金支出和资金筹措的财务预算，其内容包括1、现金收入，2、现金支出，3、余额。现金收支4、资金整合

28固定预算的基本特征是什么？案特征1这是一种仅根据具体确定的业务规模水平来估算金额的方法，不考虑预算期间业务规模水平的变化。实际预算执行绩效在预算期内根据计划规定的具体业务规模水平确定的预算数进行比较分析，并据此进行绩效评价和评价

29、成本控制有哪些分类？案1.按控制周期分类2.按控制原理分类3.按控制手段分类4.按控制对象分类5.按管理周期分类

30成本管理必须遵循哪些原则？1全面控制原则、2效率原则、3目标管理和责任落实原则、4效益原则、5异常管理原则

31标准成本管理体系由什么组成，为什么需要管理标准成本，标准成本有哪些类型？

内容包括标准分配的制定、成本差异的计算与分析、成本会计处理三个方面。标准成本是指根据生产技术水平和规定预先建立的有效的经营和管理条件。成本项目。要实现的单位产品成本目标。标准成本分为三种1个理想标准成本、2个一般标准成本和3个现实标准成本。

32责任核算体系的内容是什么？建立责任核算体系应遵循哪些原则？回内容如下。1建立责任中心，明确责任范围。2编制责任预算，确定考核标准。3责任报告的提交和预算执行情况的评价4、经营业绩的评价和惩制度的落实原则包括1责权结合原则、2、可控性原则、3、控制性原则。团结，4.激励原则，5.反馈原则。

33内部转让定价计算应遵循哪些原则？

主要差异体现在以下几个方面

多种计算方法变动成本法将生产成本分为变动成本和固定成本，在计算产品成本时，只考虑变动生产成本，固定成本和非生产成本都考虑期间成本。完全成本法通过将所有制造成本（包括固定成本和可变成本）吸收到单位产品中，使成本更加全面。

应用场景多样变动成本法适合短期业务决策，例如确定产品销售价格和产品生产数量，而完全成本法更适合长期业务决策，例如投资决策和预测。盈利能力。

成本分配方法不同。在可变成本法中，可变生产成本分别针对已售产品、库存产品和在制品产生，而在总成本法中，所有制造成本都按产品吸收。

库存成本计价方式不同。由于变动成本法仅考虑变动生产成本，因此计算存货成本时的计价应低于完全成本法中的存货计价。

一、长期边际成本和短期区别？

在经济学中，长期边际成本与短期成本的区别主要体现在时间的长短和变化的程度上。

短期一般是指公司或企业在生产过程中，在固定生产资本、工人等要素不发生变化的情况下，所必须花费的成本。在这种情况下，产品的生产数量是有限的，随着产量的增加，生产成本也随之增加。租金、设备成本等短期成本中，固定成本不随产量的增加而变化，而原材料、人工成本等可变成本则与产量呈正相关。

长期是指所有生产要素都随着时间的推移而变化，公司可以根据市场需求和竞争环境灵活调整生产规模和生产配置。在这种情况下，生产成本存在较大程度的变化，不仅包括固定成本，还包括长期机会成本，例如当一家公司采用一种生产技术时，它可能会失去使用另一种生产技术的好处。技术.进口.

长期边际成本是指单位生产成本随产量增加而变化，比短期边际成本更全面、更长期。随着生产规模的增加，会产生更大的机会成本，例如选择更昂贵但效率更高的生产技术，因此在考虑长期经营策略时必须考虑长期边际成本。

二、人力资源管理的长期和短期？

1、人力资源管理中的长期决策是指改变或扩大企业生产或服务能力的多项投资计划，如更新工厂设备、开发利用资源、增加新产品产量等。以及分析、评估、选择和最终确定解决方案的过程，期望在未来几年获得更多收益。

2.人力资源管理中的短期决策也称为“短期业务决策”。在西方管理中，企业决策根据决策周期的长短可以分为短期决策和长期决策。一般来说，超过一年或更长的决策被视为长期决策，超过一年或更少的决策被视为短期决策。短期决策分析最常用的特殊方法是差异分析和数量成本效益分析。然后我们根据决策结果制定短期业务计划。短期决策是那些仅涉及一次性专业工作（通常在一年内）的决策，并且仅影响您在此期间的收入、支出或损益。