企业施工进度标准化手册

小伙伴应该都想知道企业施工进度标准化手册和epc包括设计工期吗一些这样的话题，接下来让小编给大家讲解一下关于企业施工进度标准化手册的题。

第一章准备指南

1、项目总工期基本要求按层数分为住宅楼、教学楼、办公楼、酒店楼、活动大厅、医院楼、厂房等。

本手册中的施工工期是指从开工建设到批准竣工的日历天数以及各章节所包含的全部工程内容，包括法定节假日。在基础施工前处理地下障碍物、排水和支坑以及准备竣工文件所需的时间。

本手册包含的项目类别分为住宅、学校、办公楼、酒店、活动大厅、医院、工厂等。

本手册所涵盖的工程结构类型为框架结构、框剪结构、核心筒结构、装配式混凝土结构等住宅建设工程，但不包括基础设施工程。

2本手册所述的工期是在保证质量、安全，材料、人力、机械投入合理的前提下编写的。

建设工期及相应费用不得超过各工程责任书中适用的指标要求。原则上，地木模板的旋转次数应为8次或更多。

3本手册的制作工期考虑了冬季施工、雨季施工、一般气候影响、正常地质条件、高中高考、公共假期等因素，不包括因施工造成的施工延误。因不可抗力、设计变更或施工单位原因，在基础施工中出现障碍的，如古墓、文物、流沙、洞穴、暗岸、淤泥、砖石等，需要进行地基处理。若移交、设计施工技术规范或质量控制文件因拆除及地下管线不完整、施工失败等原因要求冬季，因上述原因损失工期的，必须及时出具相应联系单给建设单位和监理单位。要补充相关签证信息，完善《工程建设期损失记录》和《工程建设期损失登记册》。各项目部必须编制《区域建设进展图》和《区域建设进度图》，规范项目工期管理。

4、若工程中主线、主节点层数较多，应实行分头审批，提前插入室内粗装修、高档装修工程，确定并完成主线后，各专业分包计划应当纳入总进度计划，包括分包招标、深化设计、样品验证、采购、物料搬运等计划。

第二章行业建设工期要求

1、安置房

2、安置房

3、华润安居项目

4、金茂住宅项目

5、保利住宅项目

6、碧桂园住宅项目

7.场

8、展览及博物馆项目

9.工厂项目

10、办公及酒店项目

11.学校项目

12、200m以上高层建筑错峰建设

第三章各工种EPC设计标准工期

1、办公类型

2.大型工业建筑

3.学校类型

4.综合医院

5、住宅项目

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EPC项目招标有清单吗？当需要进行项目投标时，项目投标人准备投标文件，由于投标文件中包含BOM，因此EPC需要一份投标清单。EPC总承包在缩短工期、降低成本方面具有显着优势，因此在我国许多大型建设项目中得到应用。承包商的责任。本文主要围绕EPC总承包工程量规格和费率投标预算价格的合理确定，阐述EPC总承包工程中采用的分配设计、固定单价、固定价格等特点。为工程双方及造价咨询单位提供指导，为工程量清单、预算价编制、审核时提供具体参考。

EPC模式项目是整个项目承包还是部分项目承包？EPC模式项目是将整个项目承包出去。EPC模式是指由一家公司负责整个项目的设计、采购和施工的工程总承包模式。与传统的分包模式相比，EPC模式可以提高项目的整体性和协调性，避免各个分包商之间的交叉和冲突。EPC模式是目前上应用最广泛的工程承包模式之一，具有设计施工一体化、提高工程质量保证和工期保证的优势。EPC模式还可以在一定程度上降低施工风险，增强对施工企业的控制力。

EPC和全过程管理是工程项目管理的两种不同模式。它们之间存在一些关键差异。

责任分配在EPC模式中，业主将工程设计、采购和施工任务转移给处理整个项目过程的公司。在全过程管理中，业主、设计方、供应商、施工方等各参与方在项目中承担各自的责任，共同努力实现项目目标。

沟通与协作EPC模式强调业主和主承包商之间的单一界面，其中主承包商负责协调和管理所有参与者。整体流程管理强调所有参与者之间开放的沟通与合作以实现项目目标。

风险和责任在EPC模式中，总承包商必须承担更大的风险和责任，并对整个项目过程进行管理。在全过程管理中，所有参与者分担相应的风险和责任，共同努力实现项目目标。

项目生命周期EPC模式侧重于项目的设计、采购和施工阶段，通常不包括运营和维护阶段。在全过程管理中，项目生命周期包括设计、采购、施工、运营和维护等各个阶段。

付款方式EPC模式的付款方式通常采用固定价格合同，总承包商按照合同规定的价格和时间完成工程。在全流程管理中，付款方式可根据实际情况采用成本加成合同、单价合同等多种合同格式。

总体而言，EPC模式强调总施工公司对项目的整体管理和协调，尽管订购方与总施工公司之间的接口比较简单，但全过程管理强调各参与者之间开放的沟通与合作，以及项目的生命周期。周期包括设计、采购、施工、运营和维护等各个阶段。