老板同意思，德鲁克：管理的三大职能

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彼得德鲁克是第一个明确界定管理的职责或任务的人。他指出，对于管理挑战，有两种流行的案。

一是管理是指更高层次的人，“管理”几乎就是“老板”的同义词。另一种说法是将经理描述为指导他人工作的人。换句话说，“让别人做他的工作，这就是他的工作。”

彼得德鲁克认为，这些案只告诉管理人员，而不告诉管理是什么或做什么。回这些题的唯一方法是分析管理的职能。管理是一种机制。因此，只有通过其职能才能充分描述和定义组织。

取得经济效益

管理是工商企业的一种具体机制。设立工商企业的原因是需要提供经济的产品和服务。工商企业的性质决定了其性质的根本原则经济效益。

无论做出什么决定，采取什么实际行动，都必须考虑经济表现。企业的价值体现在其创造经济利润的能力。可能会产生非常重要的非经济成果，例如公司成员的幸福以及对团体福祉或文化的贡献。然而，如果一个企业不能产生经济利润，它就会失败；如果它不能以消费者愿意支付的价格提供他们想要的商品和服务，它就会失败；如果它不能提高或至少维持利用率，它就会失败。创造财富的资源根本就失败了。

从这个意义上说，管理是独一无二的。一方面，管理层必须始终考虑公司内部和外部决策的社会影响，但另一方面，必须始终将经济绩效放在首位。

所以管理的第一个定义是这是一种经济机制，是工业社会的一种专门的经济机制。每一项管理行动、每一项决定、每一项考虑都必须以经济绩效为基础。

管理最重要的职能是管理好企业。这就是它的含义这也意味着严格管理范围和管理者的职责，并对创造性行为承担重大责任。

这意味着企业管理的技能、能力和经验不能转移或应用于另一个组织的管理。特别是，一个人在行政工作中取得的成绩，并不能自动使他或她在政府工作中取得成功，也不能保证在政府工作中取得成功。有些能力是可以转移的，因为它们在技能、能力和经验方面是常见的。它们是分析能力和管理能力。虽然这很重要，但对于在非商业组织中执行许多基本任务来说，它是次要的。管理者必须具备的关键品质只是个人在政治领域必须具备的众多品质之一。

第二个结论是，管理永远不可能成为一门精确的科学。这是正确的。管理者的工作可以被系统地分析和分类。也就是说，管理工作具有鲜明的专业特色和科学性。经营企业不仅仅是凭主观假设解决题，也不是仅仅依靠一个人才来经营企业。

但管理工作最终考虑的仍然是公司的业绩和业绩而不是知识，这是基础和目的。换句话说，管理是一项实践活动，而不是一项科学研究。虽然它含有科学和专业的成分。

反之，要检验管理工作的好坏，就必须看一个好的管理者是否能做到他或她应该做的事情。——除此之外，没有办法检验一个管理者的好坏。

管理层的权力和责任的范围和深度受到严格，管理层除了履行其经济责任所必需的权力外没有其他权力。管理层在公司经营职责范围之外对公民及其私生活行使权力，属于滥用权力的行为。此外，经理只能是领导小组的成员。管理本身绝不应该成为领导团队的全部和最终目标。它承担一些社会责任，但不是全部。因此，它拥有部分但不是全部的社会权力。

然而，尽管管理层是一种其自身范围和权力的公司机制，但它仍然负有创造性行动的重要责任。管理不是被动地跑腿，而是主动采取行动以达到预定的结果。

早期经济学家认为企业家及其行为纯粹是被动的。今天的经济学家认为企业管理是各种可能的行动方案中最理性的选择。这不再是一个机械概念。显然，企业家的选择将对经济产生真正的影响。然而，经济学家眼中的“企业家”仍然是一个被动的、适应性强的人，尽管他可以选择多种适应方式。从根本上来说，这个概念仍然是“投资者”或“金融家”的概念，而不是管理者的概念。

当然，快速、敏捷、理性地适应经济状况的变化很重要，但管理不仅仅是事后反应和适应。管理是指塑造经济环境、制定计划、发起和实施改变经济环境的计划的责任，往往要求经济条件企业的行动自由。那么什么是可能的——经济学家所说的“经济状况”只是企业管理范围的一端。为了业务利益而需要完成的其他任务属于管理范围的另一端。管理的具体责任是首先将期望的目标转化为可能的目标，然后转化为实际存在的目标。管理既是经济的产物，又是经济的创造者。真正的管理是掌控经济环境，并通过有意识和有目的的行动来改变它。

组织人力物力投入生产企业

公司是创造经济绩效的实体。因此，管理的第二个职能就是组织人力、物力投入生产企业生产产品或服务。

彼得德鲁克指出，企业必须有能力生产比构成企业的总资源更多或更好的产品。一个企业必须是真正完整的。也就是说，它必须大于其各部分之和，或者至少不同于其部分之和，并且输出必须大于所有输入。

因此，公司不仅仅是资源的***。要将资源转化为业务，您需要对其进行改造。对于资本等无生命资源来说，这是不可能发生的，因此管理机制是必不可少的。

但有一件事应该明确。唯一可以扩展的“资源”是人力资源。在一切资源中，只有人力资源才能成长和发展。

当我们谈论成长和发展时，我们的意思是由个人决定他或她想要贡献什么。然而，我们通常所说的普通工人与管理人员是不同的。它指的是一个人按照他或她的吩咐去做。他没有责任，也很少参与决定他做什么或别人做什么。生产更多。因此，可以说，公司的构成是从事管理工作的管理者。

我们使用“组织”一词来指代企业的正式结构，但我们也指经理和职能组织。在组织结构中，瓦工、抹灰工、普工根本没有地位。我们讲企业的“领导力”和“精神”，但领导力主要是由管理部门的管理者来执行的。一个公司的精神是由其管理精神塑造的。我们所说的公司的“目标”就是管理者所追求的目标，“绩效”就是管理者的业绩。如果公司没有运转，那么你当然需要找到一位新的总经理，而不是雇用一批新员工。

管理也是公司最昂贵的投资。我们在大公司里一遍又一遍地听到这样的说法。一名具有10-12年经验的优秀工程师或会计师价值50,000美元的直接投资。5万这个数字纯粹是一个测，但实际上对管理者的投资远大于对公司其他资源的投资。因此，充分利用这项投资是一项关键的业务管理挑战。

管理者必须将这些投资转化为生产力，并使其成为公司的核心。管理是一个非常复杂的题，有很多线索。即使在小企业中，管理不仅是决定成败的重大题，而且是一项非常复杂的工作。

工人和企业管理

管理的一个重要部分是管理工人和任务。需要完成的工作和用于完成工作的资源是工人——，从非熟练工人到技术专家，从推车工到从事行政管理的管理人员。人应该被视为资源，具有特定的生理特征、能力和局限性；人应该被视为特殊资源。人之所以具有个性和公民身份，是因为他们不同于其他资源。我们需要监控他们是否在工作，他们是否做得更多，他们是否做得好，他们是否做得很好，以及他们是否需要激励、励和领导力。你需要地位，并且你必须有权力来满足它。这些不同的需求必须通过管理任务来解决，也只有管理任务才能解决它们。

一、走心是啥意思？

题中的“走心”一词有多种含义。

1、“做心”是一个网络词汇，意思是“细心、细致”、“让人由衷地感受到一些东西”。

例如，如果我要求你做某事，你就不要掉以轻心！

2.与网络上使用的“不经意”一词相反，它的意思是没有注意，没有注意，没有集中注意力。

例如你看，你又分心了，根本没在听。

3.“走心”仍然是一个经典的中国术语。例如，亲近的人或疏远的人有危险，内外有怨恨，人们分手而逃跑，人们有意图流浪。——“韩西鸟雀殿”

二、dad的同义词是什么？

同义词是父亲。例如

1-自从父亲离开后，孩子们已经完全失控了。-自从父亲离开后，孩子们就完全失控了。

2-我的父亲39;死亡深深地影响了我们所有人-我父亲的去世深深地影响了我们的家庭。

3-我们的新老板是三个孩子的父亲。

三、譬如近义词是什么？

1.比喻隐喻。用容易理解的词语来解释难以理解的事情。例如，A代表1，B代表2，A+B代表1+2。类比不同于用特定的事物来解释一般的事物。打个比方，如果你在野外，你应该怎么做？2、隐喻比喻表达的一种。换句话说，为了解释某事A，使用了与A有些相似的、称为B的东西。隐喻一般由本体、隐喻、隐喻三部分组成。例如，“孩子们就像春天的花朵”。比如，***与人民的关系表现为鱼与水的关系。3.举例开头句举例有些事情已经决定了，比如招多少学生，分多少个班等等。

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