职场里护犊子，职场护犊子的利弊

我们在工作场所遇到保护性行为并不难，而且我们更愿意这样做，而不是对此感到厌恶。没有人不希望工作场所出现儿童保护行为，尤其是基层员工，因为有一个保护好儿童的领导，会给他们的工作和发展带来极大的便利。那么，作为一名领导者，你如何保护自己，让你的老板高兴，让你的员工感激呢？不能为了保护自己的小牛而忽视自己的切身利益而独断专行！事实上，你只需要了解这三个原则

1、在了解事情真相之前公平地保护小牛从来不是一种情感冲动，更不是一种忠诚的表达。担心，被束缚。先不管员工是否欣赏，反正老板都会这么做。他们会对你做出不好的评价。所以，在保护小牛之前，一定要弄清楚事实，不要对员工过于偏见。只有采取公平的防护行动，才能获得老板的满意和员工的感激。因此，不要抱太大希望，最好依靠事实并采取最有价值的行动来保护您的小牛。

2、发生冲突时，不要情绪化反应，客观、冷静地处理在保护儿童的过程中，难免会发生冲突。最终，由于孩子监护人的行为，变成了一场毫无意义的争吵。这使得在面对冲突并保护小牛时保持客观和冷静尤为重要。如果你冷静地从对方的情绪中找到对你有利的元素，并客观地付诸实践，也许就能达到彻底保护小腿的目的。只要你保护好小牛，就不要让你的行为引发另一场冲突。

3、拒绝做好人，坚守原则保护牛犊不是简单的好老人对人讲鬼话的行为，而是要有原则。那么你的老板也会对你，你的员工对你的厌恶。不要担心你的老板会对你的保护行为感到难过。在老板面前保护员工时，适当强硬是可以的，只要你的行为得体并有助于推进工作。所以，别老不仅想让老板满意，也想让员工认可，但最终他什么也没得到。

如果领导者保护好孩子，不仅可以改善员工的工作氛围，还可以促进他们自身的工作发展。不过，这些行为都有一定的风险，领导者一定要注意。比如以上三种情况，如果做得不够充分，就会适得其反，情况会变得更加不利。因此，想要在职场上保护儿童的领导者，不能仅仅为了保护儿童而保护儿童，还必须提前了解这种行为的动机和目的，并使用正确的方法来获取正确的利益。

一、护犊子的表现？

第一，如果发生什么事，无论你在哪里，我都会保护你。

有的人工作做得很好，有的人做得很差，但是当利润突然出现时，必然会遇到不可避免的题。一个能在你遇到题时保护你的领导，一定是一个愿意帮助你的人。

事实上，这些领导者常常觉得自己必须保护自己，因为他们认为自己属于他们，这就是一些领导者所说的工作场所的“小牛保护”。

这种行为其实很容易被发现，当遇到麻烦时唯一能保护你的人就是你正在打交道的人。因为你的题而受到惩罚可能会导致严重的职业创伤，从你的简历上留下不好的分数到被解雇，甚至被你所在的行业解雇。它们都有不好的影响。

不要因为你认为有题而责骂他们。批评你的人对你很严厉。看看这些领导者是否可以帮助您淡化您与他人之间面临的题。愿意指出你题的人对你来说才是真正的好，不说你坏话的人才是懂得保护你的人。

其实，有的时候，这种领导的心态，只是因为自己是下属，做错了事，就显得很糟糕，也伤了面子。但帮助你的领导是一个可以批评你但不能批评别人的领导。因为你是他部门的成员。

这种“护犊”行为是很自然的。这类领导通常认为你很优秀，一个错误不会毁掉你的职业生涯。如果您考虑这种类型的领导力，您可能会发现自己试图在各个方面加强保护。

珍惜这样的领导，少犯错误，不要总是给人带来麻烦。无论你是多么优秀的领导者，友谊最终都会随着时间的推移而耗尽。

其次，它教你如何解决题并在出现题时进行处理。

有些领导感觉更像主人，当你遇到题时，他们会教你如何解决题、处理题。

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