上海信息化财务管理优势，财务管理信息化问题

这个本文主要是分享财务管理信息化题的题，其中也对上海信息化财务管理优势进行了详细解释，现在小编给大家讲解吧！

随着公立医院智能化管理的发展，信息化、数字化已成为现代医院建设和发展的重要方面。根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，适应数字技术全面融入社会交往和日常生活的新趋势，推动公共服务和人民生活创新。社会运作的方式。这是加快数字社会建设步伐的重要目标。

财务是与医院运营密切相关的重要模块，迫切需要数字化实施，以提高财务管理的效率和准确性，减少人工带来的错误和延误，保证财务数据的准确性和实时性。

同时，随着国家医疗体制改革的深入，药品、医用耗材涨价全面取消，公立医院销售大幅下降，日常运营压力加大。如何实现精细化管理也是公立医院面临的重要题。

上海交通大学医学院附属瑞金医院专注于金融资产管理，利用数字化优势，为构建医院经济管理体系、实现医院精益运营提供卓越支撑。

数字打破了“信息孤岛”。

根据财政部2016年发布的《管理会计基本指引》，各单位必须在信息系统规划中体现管理会计信息化需求，通过信息系统集成、转换，及时、高效地提供和管理相关信息。或新的。2017年，《国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见》强调，要加强医院信息系统规范化、规范化建设，并与系统有效衔接。完善预算管理、绩效考核、财务运营、成本核算等功能。2021年，国家卫生健康委进一步印发了《国家卫生健康委秘书处关于印发等级评定函的通知》。根据《医院智慧管理评价标准体系》，明确对医疗收入管理、财务核算、预算管理、资产核算管理四个财务方面进行分类，将资产管理业务纳入医院智慧管理分级评价项目。各方文件的涌入，将信息化、数字化与会计制度改革紧密结合在一起。

“十四五”和2035年远景目标纲要聚焦医疗等重点领域，推动数字化服务综合运用，不断增强公众利益意识，增加公共服务机构资源医院、养老院等推动数字化，推进线上线下公共服务，满足共同发展、深度融合的要求。

根据公立医院的经营特点，医院内部的会计活动不仅要包括医疗、教育、科研、预防等复杂多样的工作活动，而且要与卫生管理、医疗保健等各种服务对象相联系。保险部门和患者。但过去，随着时代的发展，公立医院都配备了完善的医疗技术检验管理系统、医院信息系统、医院资源计划管理系统、物资耗材管理系统、成本核算系统等信息系统来支撑然而，由于机关、软件厂商等多种原因，医院的数据往往相互独立，“信息孤岛”题凸显。

随着医改深入、医疗行业竞争加剧、医保支付方式改革深入，公立医院把精细化管理、高质量发展作为重中之重。

数字化不仅可以充分发挥财务管理在未来预测和成本审核中的管理作用，还可以进一步规范成本核算路径、提高管理质量，也为公立医院降低成本、降低成本提供了有效途径。提高效率。我们会找到新的方法。防止金融风险的出现和扩大，确保医院经济稳定，通过数据分析和预测为医院未来决策提供科学参考，帮助公立医院实现高质量发展目标。

将智慧财务融入医院整体活动

智慧金融实现医院财务会计领域数字化转型，也是实现产融结合的基础设施之一。借助“大智动云”等新技术，瑞金医院建立了横向产融结合、纵向分级管控、账务共享、在线审批、风险防范等功能的智慧财务会计系统.建成。为建立医院经济管理体系、实现医院精益运营提供了基础。

按照《国家卫健委秘书处关于印发医院智能化管理分级标准体系的通知》要求，医院财务资产管理等核心内容应以达到5级以上为基本目标。也就是说，要实现先进的业务连接和管理决策支持功能，必须初步建立医院智慧管理信息系统，各管理部门利用医院的医疗、护理、病人服务、运营管理系统来处理业务。你必须能够完成它。还需要建设医院智能管理数据库，执行数据校验、流程管理等复杂的医院管理任务，提供管理指标自动生成、管理信息集成展示、数据统计等管理决策支持功能。自动医院指导。行政工作。

推动数字时代金融智慧运营，不仅需要金融组织模式的变革，还需要金融信息技术的反复升级和金融人力资源能力的转型提升。根据金融的性质，金融的数字化转型实际上需要三个层次一是要营造变革创新的文化氛围，从上到下、由内而外地认识和认识新的金融运营模式。医院的数据要公开，各方面都要完善。部门之间互联互通，形成端到端的运营管控闭环。三是完成会计、预算、成本、管理的转型管理。融入其他要素，运用云技术、大数据分析、云计算等最新技术，强化风险管控能力、决策支持能力、价值创造能力和技术创造能力。

值得一提的是，可视化、透明化、标准化的HRP综合运营管理是金融资产数字化转型的重要渠道。

预算管理、运营管理、财务数据整合等需要对接的系统很多，而每个系统接入财务数字化时，必须建立与财务会计主题相对应的标准，以便有代码与商业活动相对应。方便金融存取款的管理和跟进。数据管理。

以应用场景为例，瑞金医院HRP综合运营管理可实现行政经费在线还款、专项资金精准管理、提高收入核算准确性、加强供应与支付管理、实施全面预算管理、完善各项成本管理等.你可以完成它。我们努力提高数据的准确性和及时性。

以“进门户”推动管理进步

在医院内部，金融数字化创新的成果和效益正在以肉眼可见的速度传递给所有员工。

在金融融合方面，智慧金融通过系统集成打通信息孤岛，实现业务与金融一体化。业务数据自动生成财务报表，解放会计岗位的人力资源，使其有足够的精力执行其他财务任务。

在核算精准过程中，可以直接从源业务系统采集医院的详细业务数据，并根据工作自动生成凭证，提升核算精度，为财务分析提供更准确的源业务信息。

在流程标准化上，智慧财务系统可以结合医院的风险管理要求，对以前不规范或模糊的业务流程进行标准化，可以进一步规范医院的业务，同时方便高效，满足风险管理要求。管理可以加强。

在单据电子化方面，传统财务单据如贷款单、还款单、项目录入账等只能通过纸质线下分发的习惯，解决了丢失率高、业务周转慢、需要人工审核等题。手动推广。全面集成电子文档，文档凭证可实时在线查看，文档处理节点、原始文档等信息清晰可重复。

在控制自动化方面，智慧财务支持按照业务预算、行政预算等方式按部门自动进行预算控制，对业务申请过程中的预算进行管理，在费用申请、还款、审核过程中对预算进行检查，防止后续的后续操作。超支，大大防止。财务管理的“正向转型”已经完成。

事实上，各行业、各单位的一切经营活动都涉及金融运作，这是产融结合需求的源泉。由于财务管理具有数据采集的本质特征，财务管理数字化转型应该是医院信息化转型的“先行者”。数字化变革不仅是信息系统、技术、流程的变革，更是思维方式的变革。数字社会、数字中国时代，公立医院财务管理带来了改革机遇，但同时也面临新的挑战。如何破旧推新，带来财务制度、管理制度乃至管理理念的变革，是新时代公立医院高质量发展必须回的题。

文上海交通大学医学院附属瑞金医院计算机中心主任

赵岩

审稿人龚令敏蒋思国

制作人钟小伟No.4

本文发表于【中华健康杂志】，仅包含作者观点。***新闻信息公共提供信息公开和传播服务。

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产融结合信息化应用是做什么的？BusinessandFinancialIntegration即财务业务集成，是指将企业运营的业务流程、财务会计流程、管理流程三大主要流程有机整合起来，实现财务数据与业务的融合。业务与财务一体化主要以ERP系统为核心应用系统，实现从公司战略到企业管控的实施。信息时代产融结合产融结合一直是数字化建设的热点话题。业务与财务一体化主要通过核心应用系统ERP系统实现从公司战略到企业管控的实施。

由于信息化更侧重于管理和监控，ERP系统也侧重于财务，这往往导致产融结合项目不注重加强业务能力。同时，由于ERP的最终输出主要是财务数据，因此产融结合可以是一个由财务部门支持和主导的项目。信息时代，消费市场变化相对缓慢，传统企业一般采用大企业合作运营，各部门按照流程依次运作。因此，工业金融一体化系统更加注重流程稳定性和数据准确性。

信息财务管理认证有用吗？我是一名财务会计和计算机软件技术双专业的毕业生。在学校参加考试时，您将获得一本名为《信息与财务管理证书》的红皮书，这是由中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的职业认证。这是3级/高级技能。如果你不这样做，那就没有用——雇主一般不会看到这一点，充其量也只是一块垫脚石。这样，只有大公司需要人才，而不是一般的小公司。

金融信息专家主要负责安装、调试、维护和培训公司的软件系统。他们应该帮助公司制定和实施系统部署计划，并解决使用系统时出现的题。

您还需要参与ERP的所有阶段，包括概念设计、原型规划、设计功能、版本迭代和更新。

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