区委班子工作总结，村两委班子届中工作总结

编者按撰写公文是公务员必须具备的基本素质之一，但写好机关准备的材料却不是一件容易的事。它是一份机构著作，仅供参考研究之用。

1、管好带领班子，稳步推进全面从严治党。

保持政治忠诚，始终保持政治冷静和坚定。

我们必须加强理论武装，把新时代中国特色社会主义思想深入人心。

突出党建主体工程，切实落实党建责任。

2、严守纪律，坚持务实，党风廉政建设不断加强。

一定要保持纪律，“不要放松”。

我们坚持诚信“不变”的原则。

遵守法律“不要跨越”红线。

3、讲大局，办实事，稳步提高工作业绩。

勇敢担当重大责任，在解决困难题上寻求突破，在工作中取得好成绩。

高标杆和努力提高质量和卓越性的工作得到了回报。

经商创业，统筹谋划，统筹兼顾，大胆行动，办实事。

一、求保险公司的年度工作总结？

一年来，在省、地方政府的正确领导和全体干部职工的不懈努力下，xx保险公司业务取得了突破性进展，率先跻身前十。全省保费收入100万元。今年，我公司提前两个月完成了当地公司布置的全年营销工作，各项工作进展健康顺利。接下来，我向大家介绍一下今年的成绩和不足，以及我所负责的具体工作。

1、工作感想

积极落实地方和省企业对公司发展的一系列重要方针，与时俱进，勤勉工作，求真务实，争创一流，确保各部门员工聚焦理念。诱导。只要“立足改革加快发展，精诚服务，提高效率”，中心进一步转变观念，改革创新，面对精益化保险市场日益激烈的竞争，强化核心竞争力，多元化经营。我做到了。经过艰苦奋斗和努力，公司保持了良好的发展态势，为xx保险公司的不断发展奠定了坚实的基础，做出了应有的贡献。

我们努力加强学习，提高各方面的专业素质和管理水平。作为一名领导干部，我必须肩负起上级领导和全体员工赋予的重要职责和任务，贯彻落实公司的经营方针和政策。因此，我们坚信本资料版权属于秘书资源网，严禁复制、抄袭，努力研究保险理论，发展管理技能。用科学方法指导工作，规范言行，树立强烈的责任感和敬业精神，注重不断提高业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员的整体素质水平。一年来，我把会展队伍业务素质培养作为队伍建设的重要内容，与经理室实施了有针对性的培训计划，加强了领导班子和员工队伍的建设。

2.项目管理

“没有规则，就没有标准。”企业要想稳定发展，就必须建立规章制度，加强管理。管理是一种投资，这种投资必然会产生利润。我是做生意的，需要更多的管理。只有不断完善各种管理制度和方法并付诸实施，才能见效、见效益。在工商管理领域，我们主要完成以下工作

1、根据市公司下达的年度销售任务，制定各部门的周、月、季、年度销售计划。制定计划时一定要实事求是，结合各险种特点、客户特点、部门情况，为各部门设定合理且可实现的目标。目标确定后，我们遵循“事事执行、事事监督”的方针，加强过程管理和监控，确保各部门目标计划的顺利完成。

2、作为一名主管工作的经理，我认为各展览部门的团队建设非常重要。我们一直注重部门经理和部门成员的思想和业务水平培训。一年来，我组织多次形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学习知识、寻求经验，提高员工的整体素质。培训重点学习保险理论和业务拓展技能，强调培养团队精神。学习不断提高每个团队的素质，为公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

3、管理办公室全面推进薪酬制度创新，为不断夯实公司基础管理工作提供支撑。准备重组与职位和绩效挂钩的薪酬体系。今年，我全面推进企业薪酬制度改革，围绕岗位明确化、薪酬社会化、绩效金、多元化“四化”目标。我们初步建立了员工能上能下、能进能出的用人机制，充分激发员工的激情和创造力。

3、各部门负责工作。

除了业务管理之外，我还在市场部担任经理。市场部只有一名销售人员，我的业务主要服务大客户。我的大客户业务主要是投资公司。由于公司车队的性质，我们在原有车辆保险的基础上首次推出城市商用卡车货运保险。货运保险的推出可谓一箭双雕，既保障了客户的安全，又增加了公司的保费收入。经过不断努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元、非车险行业xxxx元、到期缴费率等。是公司发展的重要保证。

4、工作上的缺点

由于工作复杂、责任较多，在忙碌中难免会出现失误。例如，服务可能不及时或统计数据可能有偏差。有时对工作感到不耐烦，有时对成功的渴望影响了工作的进度和质量，还不能轻松处理一些工作关系。

总之，一年来，我严格要求自己，否定自己，通过领导作用提高员工的思想觉悟，把严格的制度标准落实到行动上。我们以建设为己任，以“诚信为本、稳健经营、价值至上、服务社会”为经营宗旨，致力于改革、不断创新、运作规范化，取得了丰硕成果。

随着新年的临近，保险市场的竞争将更加激烈。公司要想继续保持良好的发展势头，就必须进一步解放思想，更新观念，自我突破，逐步提高利润。营销努力。新的一年，我将以满溢的激情和百倍的信心迎接未来的挑战，把工作推向新的台阶。我相信，只要上级公司的正确领导，全体员工齐心协力，齐心协力，我们的公司一定能创造出更加辉煌的业绩。

2004年是人保财产保险股份有限公司股改上市元年。今年是我们公司直面挑战、克服挑战的一年，是我们面临新变化、落实新机制、实施新规定的第一年。在党委、省长办的正确领导和全体员工的努力奋斗下，我公司取得了一定的管理成效。

2004年，我公司实际收取保费总额-1万元，比上年增加-，保费净收入-1万元，净利润-1万元，赔付率-。圆满完成了优秀企业下达的工作指标。

1.专注于你的目标，执行你的计划，专注于业务任务。

1.及早计划并采取行动。

我们的管理办公室从2004年初开始，全面分析了2003年当地保险市场的变化和保费收入状况，将蓝筹公司给我们的各项指标进行了分级分解，将计划细分为月度计划，制定了月度计划库存和月度执行情况让您及时监控和调整计划执行情况。

年度工作核算时，充分考虑保险结构优化和业务承保质量，考核方法更加明确，综合赔付率作为年终考核的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新项目、新项目开发力度，坚决取消“垃圾保费”。

今年，稳定车险和企业财险、拓展新车市场、拓展新工程、新业务是业务重中之重。基于对业务规模的了解，“重复认购的属于垃圾业务”保险并造成损失。

一是确保续展工作及时回笼，要求各业务部门每月上报续展工作台账，并要求管理处进行监督评估，提早干预推广。如果发生报告范围之外的情况，立即在全公司范围内公告，其他人员可以参与竞争，从而整合现有业务，大幅减少业务损失，确保主要保险产品的市场份额。二是与当地政府相关部门建立联系网络，提前物色新业务和业务清单，与交警派出所、汽车经销商建立友好合作关系，请求协助收集和提供新车信息。评估潜在的新业务。很好地认识新市场，充分了解市场领先地位，弥补竞争等客观原因造成的业务不稳定。第三件事是不要放弃已经失去的生意。我们不仅把2003年的业务地点写得清清楚楚，而且还要求后台将2003年因业务扩展而损失的业务细分到相关部门来披露。负责人必须提供确凿的证据，找到保修损失的原因，如果您是报废车公司或者倒卖报废车，在失去竞争的情况下，我们努力绝不被动退出。主动出击、挨家挨户，听取意见建议，改进服务方式，一项一项突破，力争全面回报群众厚爱。第四，关注大大小小的任务，如果可以的话就去做。企业改制、生产变化、资金等因素对企业财险影响较大，竞争等因素明显加大了业务发展的难度和成本。针对这种情况，我们全面动员，统一思想，从上到下形成了迎难而上的共同力量。确保落实到人，保费5万元以上由分管经理介入，开展联合宣传。

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。

——目前，辖区内有10家保险公司、营销部、代理机构经营财产险和短期健康险业务，另有一家公司已确定在我县竞相经营。面对人口少、企业规模小和外部竞争带来的管理压力，公司保持冷静，客观面对现实，寻求对策，与竞争对手展开了品牌战、服务战。地方政府领导工作。公司管委会多次向县委、县政府主要领导汇报工作，强调公司加大对地方经济发展的支持力度，实施以地方自治中心为核心的项目。我们积极参加全国创业调查，与县领导一起走访个人和私营经济企业，县委、县政府不仅对我公司积极参与当地政府项目表示满意，还表示感谢。为给中小企业提供保险保障并积极服务中小企业，为我公司业务发展引导正确方向，提供确认。通过此次活动，地委、地政府感受到人保财险是一家真正为当地服务的企业，值得支持、信任、帮助，对我公司的工作给予了高度评价。二是深入现有客户公司，在客户公司聘请信息员和联络员，并招募其他保险公司的业务负责人加入我公司，赢得“回报”业务，让其他保险公司的工作被动。三是服务更加人性化、贴心化。年初，公司管委会成员对现行大系统中的重点企业实行了承包制，并多次回访征求意见和建议。此举得到了一致好评，相信公司领导的积极走访充分体现了人保财险的优质服务，让客户对我公司更加信任。四是要求全体中层管理人员走出办公室，亲自走访各中小企业，直接向所有新保险客户讲解条款和承诺，与企业保持经常性联系，实行零减免。远程联系，随时接听客户需要的电话，提供全方面的服务。五是按照社区服务、行业禁业的承诺，实行严格的内部管控，以保险理赔处理和保险承保两大服务部门为切入点，全面提升公司整体服务水平。

4、以去中心化业务为突破口，提升市场份额

根据目前的保险形势，经过今年初的认真分析研究，我局确定摩托车保险、房屋财产保险、学生人身意外伤害保险为今年的零星险种。向交警和城市执法部门寻求摩托车保险业务方面的帮助，同时与县教育委员会联系。小组成员与负责的县副县长协调。我们多次与教育教委主任会面，终于取得了他们的信任，让雪萍的保险业务取得了成功。

5、实行劳动竞争，促进“羊险”业务健康发展。

今年以来，按照我司蓝筹公司相关竞争要求，组织开展了“年年有好运”、“元旦保险”、“合家欢乐”、“阖家幸福”、“家庭乐趣”、摩托车、责任险、意外险等我都投了。通过风险管理等惊喜活动，营造了大家互相追逐、团结奋进的健康、充满活力的业务发展氛围。特别是在年底举行的“幸福家庭”突击行动中，我公司克服年终财险业绩下滑和保险资源不足的弊端，合理分解目标，一步步落实，给自己压力重点扶持企事业单位和个人家庭。一笔一划，最终以140分的好成绩超额完成市企业下达的任务。

六、狠抓提高保险理赔处理质量，防范灾害损失。公司从密切关注第一现场勘察率开始，实事求是，坚持“快速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报告，无论事故规模大小，我们都会不分昼夜随时赶赴第一现场，获取第一手信息，严格遵循快速赔偿程序，并竭尽全力为客户服务。方便我们可以做到。一是坚持两人巡查、两人定损、相互承诺、限时赔偿，不断提高服务质量。二是三个中心，遵守24小时工作制度，进一步提高服务水平。三是加强考核，加大监督力度，发现补偿过程中出现的各种题，对小题进行批评和教育。一、严重题要严肃处理，不得哄骗；四是防管部门要积极做好防灾防损工作，防管部门要在分管领导的负责下，积极联系各业务部门，确保快速制定大客户防灾、防损工作方案、夏季防洪安全检查办法、冬季防火/防爆安全检查办法，提前识别、提前干预，积极配合相关业务部门检查落实针对可能出现的题，及时采取行动，减少损失，提高风险防范能力，依次走访造纸行业、医药行业、存在安全风险的企业等大客户，纠正风险隐患，制定防灾预案。得到了客户的良好反响，产生了积极的社会效应。

2、协调经营思路，强化创新意识，提高公司效率水平。

今年，我公司聚焦利润型保险业务，精心梳理垃圾业务，大胆剔除往年赔付率超过100的劣质保险产品，选择性收购赔付率较高的保险产品。有一定的亏损率，但还是有一定的利润空间的。去年，我国农畜保险赔付比例达到106起。考虑到大局，我公司坚决停止该保险产品的开发。企业套餐保险具有保费低、覆盖范围广、保额高、赔付率往往较高等商业风险，尤其是因洪水、盗窃等意外事故。我们以效率为基础承保此保险。范围和覆盖条件如下严格。我们改变了现有的业务做法，同时重点发展各类险种的。---工厂车险业务是我们续保业务的一部分，续保周期是9月份。不过很多保险公司都在关注这个今年。为了抢占市场份额，我公司大胆提前续保，确保安全，智胜其他保险公司，稳定了业务发展。——纸业有限公司的保险业务一直是我公司的囊中之物。更新时间是11月。公司经理知道，如果提前续保，损失的不仅是数千万元。虽然下半年全年保费和成本都会有所增加，但后续业务结构将得到更好的调整，以填补上半年因处置“垃圾”险而造成的业务缺口。决定提前续保公司保险业务，实现更多净保费积累。此次任务对我公司来说，是适应股改后新的经营形势不断变化的需要的一次大胆尝试，也是转变思维的一次实验。

因为我们人民勇于担当，善于动脑，发挥激情和创造力，有人人有责、人人有责的信心。我们不仅没有失去上半年的地位，还巩固了非寿险市场的领先地位，实现了新的目标。

本篇文章给大家分享区委班子工作总结和一些关于村两委班子届中工作总结的相关话题，希望诸位网友能喜欢。