如果研究有一个领域，那么工程师需要什么样的工作避风港？

本篇文章主要介绍关于如果研究有一个领域，那么工程师需要什么样的工作避风港？和一些卢建强的相关题，可以帮助到大家。

2019年首届OPPO未来科技大会上，低调的创始人陈明永公开亮相，宣布未来三年计划投入500亿美元研发预算，暗示“我们正处于一个万物融合的时代”。“那么就不再是纯粹的手机公司了。我们要有十年磨一剑的勇气，开拓创新的深海领域。”

此次宣言或许是外界第一次真正感受到OPPO投入基础核心技术的决心。不过，不为人知的是，OPPO在2017年就已经开始内部动员。

当时，这家以蓝光DVD起家，经历MP3/MP4时代，最后进军手机市场数年的公司，正处于发展的十字路口。

那一年，华为凭借搭载麒麟970处理器的Mate10系列，高端市场份额猛增400%，取代OPPO，成为中国手机市场新的“老大哥”。那一年，OPPO的出货量相比前一年仅增长了27%。

但实际上，就像平静的水面在水面深处流动一样，企业变革往往比世人意识到的更早开始。OPPO坚守技术的雄心由此生根发芽。

2018年4月，OPPO研究院正式成立。这次，OPPO决定让部分工程师“为技术而技术”。正如英国诗人王尔德所说，“为艺术而艺术”，为艺术而艺术。

1.Jabalgi风筝和线

OPPO一直被视为一家终端产品公司，备受世人关注，而另一个鲜为人知的事实是，OPPO的标准必要专利数量在中国手机厂商中仅次于华为。由此可见，OPPO的研发能力不容小觑。

陆建强是OPPO技术能力从志愿时代到自主时代演进的整个历史的见证者。

2001年加入公司，是首批加入OPPO的工程师之一。从视听时代到播放器时代，从功能手机时代到智能手机，再到移动互联网时代，OPPO都在音响、DVD、MP3/MP4、电子书、平板电脑等领域有所涉足。

在研发初期，产品与技术的关系尚未完全解决。同事们在一起的时候，经常开玩笑说，在公司做研究的时候，技术和产品的关系就像风筝和线，技术是在天上飞的风筝，产品是拉风筝的线。风筝。它赋予技术方向感和稳定性。

在陆建强的研发生涯中，他还记得与同事一起经历的高光时刻。印象最深的时刻是我们作为项目经理在2011年开发了轻薄的Finder，并在2012年推出了体现OPPO美的Ulike2极致美颜。浪漫美学设计。相机。

与他交谈时，你很容易感受到他作为OPPO工程师对产品创新的理想和热情。满意的产品和“快乐”的用户，可以给陆建强这样的OPPO工程师带来直接的满足感和成就感。

目前，OPPO的技术创新紧密贴合产品需求，从产品中汲取灵感，为产品提供直接效益。这让OPPO穿越了多个产品时代，始终是科技行业“牌桌上的重要玩家”，皇旗在城头变幻。

当雷锋网联系到的OPPO工程师谈到技术创新时，他们说不出几句话，思绪不由得回归到用户体验上。如果没有用户的三点痛点、快乐点，他们就无法做到这一点。斑点、瘙痒.

2、自我意识时期达芬奇实验室

技术行业正在快速发展。由于公司的发展壮大和行业间的竞争，OPPO面临的主客观环境发生了巨大变化。最初的创新之路开始跟不上时代的发展。

2012年OPPO推出的IBMIPD改革是技术研发体系中具有里程碑意义的事件。新成立的技术部门汇集了原来独立、分散的硬件、软件、结构等小型开发部门，对整个企业的技术研发进行一体化管理，以技术的形式支持工程师的产品研发。

如果把技术比作个体，OPPO这一时期的技术创新就相当于18世纪的欧洲启蒙运动，通过挣脱神学的束缚，逐渐实现了独立的个体意识。

但在本次组织重组过程中，在后续操作中仍发现了一些不足。在此背景下，OPPO尝试将部分技术人员与产品研发分开，成立独立部门，让技术充当探索前线的侦察兵，让产品充当战场上作战的主力。

2016年，OPPO内部成立了探索技术组织——达芬奇实验室。该实验室的主要工作分为两部分，一是技术创新，二是技术规划，由具有多年OPPO工程师工作经验的陆建强担任组长。

达芬奇研究所成立时只有35人。35人的小团队在今天看来可能是典型的“部门级”安排，但这却是OPPO探索前沿技术的第一步。

达芬奇研究所的工作充满了成功和遗憾。

达芬奇实验室在2017年巴塞罗那MWC展会上推出了业界首款5倍光学变焦技术——新型潜望式结构相机模组。当时生产了2,000个原型用于测试和MWC展示，但从未商业化。

这项技术再次引起了业界的关注，两年后的2019年第一季度，OPPO和华为几乎同时在Reno10倍变焦版和P30Pro上推出并商用了10倍混合光学变焦技术。

SuperVOOC是达芬奇研究所的又一力作。在研发阶段，公司内部出现了各种反对的声音。

张嘉良想要100W的闪充，在5V的基础上需要20A的电流。当时负责技术的一位高管看了方案后道“这么小的PC板如果流过20A的电流，是不是会有电池燃烧或爆炸的风险？”

技术至上主义者可以仰望星空，但产品开发者必须脚踏实地。从最先进的技术角度来看，SuperVOOC的概念确实令人惊叹，但作为最终的技术实现，产品必须考虑到与技术应用相关的安全题。

当时听到有人质疑，陆建强一行人差点就退了。但我想了想，当其他人提出题时，不一定是反对实施，而是指出挑战并让技术解决它们。回到达芬奇实验室成立之初，团队认为“我们仍然要做正确的事”，所以坚持创建了SuperVOOC。

最后，“充电5分钟，可通话2小时”的VOOC快充在2019年推出了升级版——65WSuperVOOC。2022年2月，OPPO推出150WSuperVOOC快充技术，再次突破手机快充的界限。

达芬奇实验室的经验教训让OPPO管理层认识到将技术创新与现有产品紧密挂钩的危险性。手机是智能产品的终结吗？未来谁将颠覆手机？Disruptor的技术基础是什么？OPPO准备好了吗？

产品业务在研发周期上面临半年的进度压力，对于需要长期投入的科研项目来说并不理想。产品研发中考虑的资源配置原则也不适用于先进技术探索。

技术题只能用技术来解决。探索前沿技术需要将研发人员从传统的开发体系中解放出来。

2018年4月，OPPO实验室成立，整合了现有的达芬奇实验室团队和其他几个部门。很明显，主要目标是探索未来的尖端技术，采取长期策略并密切合作。OPPO独特的以产品为中心的开发体系是完全独立的。

3.自愿期消除短期KPI

2017年底，OPPO召开了未来五年的内部战略会议，CEO陈明永在会上宣称“我们要成为一家研发型科技公司”，随后又传出OPPO研究院成立的消息。后，刘畅担任研究所所长。

听到研究院成立的消息后，陆建强双手鼓掌。首先，前沿技术必须由专门的人员探索，其次，由于研究实验室和产品开发是分开的，产品开发有自己的专家团队，分散了解决产品开发中遇到的题的精力。需要让它发生。第三，工程师不需要在短时间内工作，也不那么急于产出结果。

创新者的春天即将来临。但工程师们想要在这片春风吹拂的土地上种植什么呢？

刘畅记得，研究所成立的前一天，陈明永和另一位高管曾元庆分别找他谈话，了同样的题“你打算做什么？”

刘畅于2008年加入OPPO，曾担任硬件技术部和手机软件部负责人。严格来说，刘畅并不是传统意义上的科学家，但在硬件技术、软件技术、产品研发方面都有经验，对先进技术的方向有自己的见解。

在科研规划方面，他从两个方面描述了自己的角色。一是确保研究所每个阶段都有一到两个面向未来的战略研究方向。二是营造前沿研究环境，发现合适的技术人才，让技术人员自由发展、探索职业道路。

最初，OPPO实验室提出了五个主要方向AI、IoT、影像、标准、新形态。2019年升级为“3+N+X”。这里的“3”指的是硬件、软件、服务三大基础技术，“N”指的是人工智能、安全等几个长期能力中心。它代表隐私、多媒体、互联等，而“X”则代表OPPO影像、闪充、新造型等差异化技术。

在实验室自由探索的氛围中，一些与OPPO当前业务无关的科研课题被给予了自由生长的空间，包括XR、机器人、自动驾驶等。

不过，OPPO实验室的最终目标并不是成为技术大师，而是搭建技术架子，成为用户体验的解决方案提供商。

为了帮助实现这一目标，OPPO实验室建立了“实验室、STG和”三种类型的创新组织。

其中，实验室是最小的研究型组织单位，每个实验室由数人至12人以上组成，但都是各自领域的技术专家，并按照技术方向开展工作，STG特种技术组提供机会，我们聚焦特定场景，通过技术探索战略性新业务方向，孵化创新原型或解决方案。该是实验室和科技小组创建创新原型、实现技术创新的工程技术。

整个组织专注于未来3-5年的技术研发，不需要记住太多的短期KPI。

即使没有短期的KPI，工程师们也获得了更多的灵感，卷屏概念手机、饼干充电器、空气玻璃等颠覆行业的创新产品都出自实验室工程师之手。

虽然尖端技术与产品分离，但拉线从未消失，只是本体从产品变成了Oppo。

4.免费期工程师的天堂

张柳在办学方面强调“长远主义”，取消了半年度考核，改为年终综合考核。听起来颇具诱惑力，毕竟这两年连各大互联网公司的科学家也不得不“开始学习如何赚”。

但刘畅对雷锋网调侃道“我现在唯一的KPI就是需要花。”

谈到技术人员的“管理”，刘畅说得最多的词就是“自由探索”。“积极创新。”

除了提供足够的资源外，打造工程师天堂的关键是确保决策完全基于对技术知识的尊重，并充分融合工程师的好奇心和创新精神。

OPPO实验室对工程师的创新项目提供了更大的宽容和宽容。不仅需要考虑某个课题的研究价值高低，还需要保护工程师的科研创新热情和好奇心。

“人参果算法”负责人司洪斌先生于2018年11月加入OPPO研究院。此前，他曾在上海陶氏化学公司工作，他对OPPO的理解一度只是一家“懂营销”的公司。

一个中秋晚上，他接到张家良的电话，邀请他去深圳面试。奚洪斌很惊讶，表示没想到行业里的顶尖人物会亲自来找他。于是，他精心准备了10多页的技术文档，从上海飞往深圳。

会后，我们约在咖啡店，张嘉良不看文件就聊行业内外的事情，我也和奚洪斌聊了很多关于诗歌、远方的话题。回顾过去，第一位出现在中国北油田的全国劳动模范奚洪斌呢？各位朋友2015年，中国石化共有29人被评为全国劳动模范。

他们是胜利油田渤海钻探公司第一钻井公司高级技术员吴吉林、采油技术员吴吉林、胜利油田东新采油厂第三采油厂采油技术员、油藏员工鲁中原油田作业管理六区采油四厂建强、河南油田厂一号采油机操作员、工程师张海滨、江汉油田清河采油厂一号采油机操作员张一铁、江苏油田井下作业部连续油管作业队长、总工程师田明，西北油田一采油厂三采队生产作业进度表、总工程师毛前明、西南油气田勘探总工程师张红燕山石化生产运营保障中心总工程师、二号设备运行部高压值班监测王哲民齐鲁石化塑料厂总工程师、高密度聚乙烯车间主任徐景新、天津石化烯烃郭国栋，化工工艺专家、部门总工程师，杨建国，高桥石化炼油部润滑油加氢2设备操作工，周国明，上海5炼油联合体单元主任、工程师，石化炼油部洛阳石化加氢车间班组长赵占东武汉石化天然气处理车间班长马少斌荆门石化检修车间机械设备及总技师郭振恩；扬子石化芳烃厂加氢裂化联合装置班组长、总工程师、石化公司技术员、总工程师刘建华沧州炼化长岭炼化第二炼化作业部沧州炼油一号机组四班班长王强福建联合石化机械装备部设备队班长张兆红四建二管道工程公司焊工张振联公司南京工程公司项目陈建宇副主任、总工程师；南华公司检修部总工程师、总工程师姚勤，北京经十路加油站站长、石油总工程师张松梅，天津石油城北区检修部经理李秋珍湖南石油总经理潘桂梅，党委副书记、高级政论记者黄苏银，广东石油清远清新县加油站站长，广西梧州石油安全检查组组长李金然。