企业为了追求利润，管理层的谎言企业应该追求利润最大化

本篇文章详细为你讲讲管理层的谎言企业应该追求利润最大化的题和一些关于企业为了追求利润相关的话题，下面就让小编给大家讲解一下吧!

管理学界对于企业到底应该优先追求利润还是社会价值存在着激烈的争论。选择一个就意味着你别无选择，当然，利润是第一位的。然后是自利、代理、产出最大化、追求垄断、利用控制和激励手段实现超额利润的假设。

这种选择是不合理的。比如国内一家大型发动机公司，计划在发动机完成后进行整车制造并进行垂直整合，所以没有题。对不起。其他汽车制造商可以将该产品从供应商名单中删除，然后就可以享用它了。不合理的原因有很多，大致可分为三类。

第一个荒谬之处在于，工商企业的管理不能照搬到其他组织。例如，学校和机构使用KPI进行日常评估，考虑录取率、平均成绩、各种考试通过率、论文或GDP、碳达标、行业结构、上市公司数量、财务收入等。不管KPI如何，学生的快乐成长、居民的安心满足都消失了！

数字只是一个

第二个层面的不理性是一些偏远、专业化的企业利润最大化的不理性。例如，偏远地区的农村合作社或小公司，只要在那里正常生活、合法经营，就能做出最大的贡献。一个50人的小合作社，人均工资是新台币3000元，年薪是新台币150万元，能拿到这样的工资就是最大的胜利。如果我们再追加投资，按照产量最大化的原则实施纵向一体化、横向一体化、品牌战略、营销等，一不小心就会让50人陷入贫困。

盲目扩张就是自杀

第三个层次的非理性是当今天的利益与明天的利益发生冲突时该怎么办。有的企业为了今天的摇树和利润而放弃干狗和明天的利润，这就是管理的本质吗？你可能没有注意到，韦尔奇离开后，通用电气的幻想破灭了。今天有些企业为了盈利，用各种金手铐和激励手段，让员工失去长远导向，这就是管理的本质吗？难道你不知道绩效主义毁了索尼吗？

精英统治毁了索尼，也可能毁掉其他公司。

东方管理提供了第三种选择长期生存和持续改进。生存是第一要务，经营提升是理想目标，就像一颗种子，经过春夏秋冬，长成参天大树。稻盛和夫创立了两家财富500强公司，并通过不解雇员工和阿米巴原虫挽救了日航的一生。这种变形虫是一个标准的东方词，但不幸的是，对于中国人来说，它被读作“利润中心”。在《道德经》中，阿米巴原虫又被称为“小国寡民”。

季节的更替就是生命

在中国文化中，称为四符或五线，董同书表示，通过四符和五线的交替，可以实现不断的进化。别以为它很粘。你不知道吗？中国的瓷器和丝绸可以全世界使用，对于任何一个国家都可以算得上是支柱产业。但现在，如果没有持续的生存和经营的改善，我们都只是追求短期的成功，不再有美丽的陶器和丝绸，也不再有一百年的老店。

春夏秋冬运用这个需要管理的是整合和协调。春季，高管必须帮助企业灵活探索和原型化。在夏天，您需要帮助高管快速扩大公司规模并增加利润。秋天，你需要帮助高管加强对公司的控制并增加利润。在冬季，高管们必须帮助公司规划未来，留下精神种子。随着夏秋季节的变换，管理者必须帮助企业分析运营情况，实现前后端一体化，实现一致的效益。