培训需求的分析包括，培训没有白费，分析培训需求的6个关键方法

关于不少流传的一些培训没有白费，分析培训需求的6个关键方法和培训需求的分析包括的案，想必很多人都是比较想知道，下面就让小编来讲解吧！

很多人力资源培训管理者基本上都知道培训需求分析的目的和重要性。为什么要进行培训需求分析？一是可以了解公司实际客观的培训需求；二是降低培训成本；三是激发员工积极性，产生学习兴趣。因此，培训愿望调查是培训前必不可少的步骤，培训愿望分析方法包括访谈法、调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法等。小编依次讲一下方法、专项评价方法、胜任力分析方法。

1面试方式

任何人都可以理解找人面对面交谈的字面意思，了解自己的真正需求。

面试方式注意事项

1、确定访谈目标，明确“哪些信息最有价值、需要了解”。

2.准备完整的面试大纲。

3、营造和谐、信任的面试氛围。

2调查方法

也是比较常用的方法。标准化卷格式列出了一系列必须由访谈员评分或选择的题。

填写调查卷的步骤

1列出你想知道的事情。

2调查卷可分为封闭式题和开放式题，视情况两者应占一定比例。

3.编辑调查卷并撰写最终文件。

4.请其他人检查并评估卷。

5对卷进行小范围模拟测试并评估结果。

6对调查卷进行必要的更改。

7.进行研究。

3观察方法

深入工作现场观察员工工作表现，发现题，获取信息数据。

使用观察方法时，应注意以下几点

1.观察员必须深入了解被观察员工所做的工作，明确其行为标准。

2、现场观察不得干扰被观察人的正常工作，并注意隐蔽。

3观察方法的适用范围有限，一般适用于易于直接观察和理解的任务，不适合技术要求较高的复杂任务。

4、如有必要，可以请陌生人进行观察，比如请人充当顾客，观察终端销售人员的行为是否达标，处于什么状态。

4重大事故处理方法

检查工作流程和活动以发现潜在的培训需求。通常，正在检查的是在组织目标中发挥关键积极或消极作用的事件。

进行关键事件分析时，应注意以下两个方面

1.制定重大事件记录的指导原则，建立工作日志、主管笔记等记录介质。

2定期进行记录分析，以确定员工知识和技能的缺陷并确定培训需求。

5性能分析方法

培训的最终目标是提高工作绩效，个人或团队绩效评估可以作为分析培训需求的方式。

在使用性能分析方法时，必须注意以下四个方面

1.使用明确定义和商定的标准作为评估标准。

2.关注您想要实现的关键绩效指标。

3了解为什么没有达到预期的绩效水平。

4.确定通过培训可以达到的绩效水平。

6、能力分析方法

能力是员工胜任特定工作所必须具备的知识、技能、态度和价值观。

基于能力的培训需求分析有两个主要步骤

1职位描述描述担任该职位的人必须具备的知识、技能、态度和价值观。

2评估当前能力根据职位的能力要求评估在职人员当前的能力水平。

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面对面模式是一种实施培训需求分析的方式，该过程通常包括以下步骤

一是明确学员的目标和需求；二是收集分析学员的工作内容和特点，确定培训的核心内容、实施方法、培训周期、培训后评价等具体信息。负责培训的组织、实施和评估。确保培训的效率和实施。

这种模式的优点是可以实现可行性强、现场操作、亲密沟通，并且具有实时反馈和互动的特点，更容易促进知识转移和技能提升。

一、培训需求分析的依据不包括？

不包括资源分析。

培训需求分析是指培训部门在规划和设计每项培训活动之前，采用各种方法和技术，系统地识别和分析组织及其成员的目标、知识和技能，以确定培训的必要性和有效性。培训内容流程。培训需求分析就是运用科学的方法找出谁最需要培训、为什么需要培训、需要培训什么，并进行深入探索和研究的过程。

这是非常有益的，是确定培训目标、设计培训计划、执行有效培训的前提。它是现代培训活动的主要环节，是培训评价的基础。对公司的培训工作来说非常重要、至关重要。使培训发挥更大作用的基础，是培训准确、及时、有效的重要保证。

二、培训需求分析的主要内容有哪些？

战略级培训需求分析主要内容如下-正确案ABCE，-A。对公司未来人事变动的预测-B识别对培训产生负面影响的因素-C.考虑可以改变组织优先事项的各种因素-D，调查员工的工作态度和满意度-E。确定可能影响公司目标的因素。