昆明海关技术检测中心—重大消息,记着曝光-资讯中心-韩韩H5开发

通过对全体干部员工开展全面素质提升、基础技术强化等内容的大型培训活动，专业重组的胜利油田技术检测中心正步入第二次开机的快车道。作为遗传学领域唯一具有“科研院所+专业团队”双重定位的单位，技检中心面临新形势、新任务，通过优化内部专业协调，配套更加合理的绩效考核政策，充分发挥-定时就业是可能的。我们正在使其成为可能。通过加强培训，全面建设现代化市场竞争检测科学研究所，增强核心竞争力、专业团队战斗力、服务品牌影响力。

黄三角晨报编辑崔丽辉通讯员邓晓苏刘超

新设7个区域服务部门

建立可靠的业务类型责制

胜利油田技术检测中心工作范围涵盖安全检测与评价、技术监督与检测、能源环境监测与评价等业务领域，在行业科技研究水平和技术水平方面在中国石化处于领先地位。服务。有。承担着中国石化油田、炼油、化工、销售等部门的多项重要试验项目。

2018年，随着胜利油田专业化改革的全面开展，技术检测中心顺利完成了技术检测专业化改革。原属于10家采油厂的计量检定、产品检验、能源监测、环境监测等业务及相关资产和人员将整体转移至技术检测中心。搬迁后，中心成立了胜材、仙河、孤岛、河口、仙河、滨南、临盘等7个技术检测服务部门，分别负责相关领域的技术检测服务。

专业化改革促进资源跨区域流动，实现有限资源价值最大化。但改革也有挑战和挑战。技术检测中心经理王冠军表示，专业改革前，技术检测中心现有员工500人左右，专业技术人员比例较高，学术水平和技术水平比较均衡。专业重组后，中心新增人员296人，其中大部分为熟练操作人员。迫切需要对内部业务架构和业务组织形式进行彻底改革。

员工进行原油流量计校准。

据了解，原来部署在各开发单位的技术检查人员平均年龄在47岁左右，一般要求按照采油厂的一体化布局开展工作。主要满足技术方面的要求。内部生产的要求与与科研机构、专业团队合作的员工要求存在一定的差异。

提高整体技术水平、组织业务流程关系是专业化改革后技术检测中心面临的主要题。同时，在从“安全型”单位向“经营型”单位转变、从“损益平衡”向“利润转移”转变的发展现实中，迫切需要强化技术能力。提高服务效率能力。

突出不同层面的重点

大规模军事训练效果显着。

“职业变革是浴火重生的转变。毁船不仅需要勇气，更需要强者割腕的决心。只有这样，我们才能改变自己的羽毛，才能改变。“重生”，技术检测中心正在经历这样的重生，加快全员技术水平的提升，缩小专业站与服务部门的差距，打造具有核心竞争力的“胜利检测”品牌。该中心于2018年12月18日开始为期40天的“冬训”活动。

覆盖面广、集中度强、态度严谨有序是中心工作人员对本次岗位培训的总体印象。小编表示，本次冬训首先对公司全体管理人员和员工进行情景工作训练、知多少、该做什么、安全质量基础知识、安全质量基础知识等强化培训。基层。我理解你的想法。认证和认可。第二步是针对中心具体通用专业技术领域进行系统的岗位适应性强化培训，重点培训相关业务领域的基础业务知识和基本业务技能。此外，对于业务站和测试服务部门本身来说，应重点重新建立核心业务知识和进一步提高综合技术水平，并根据部门实际情况进行强化培训。自己的特点。

张秋燕是古多勤务部的一名员工，在集中军训考试中，获得了勤务部员工中最高分。“到了中心后，我突然感觉自己和中心站的专业技术人员在基本功和理论知识上有明显的差距，这促使我努力通过大型培训活动来提高。”过去，张秋燕负责一家采油厂的电机效率。对于测试和联合站泵效率测试，每月运行指标由石油生产厂设定。她所要做的就是执行任务。指标显示“过去只需要检测水平就可以满足生产，市场化、专业化发展重点是技术和服务。”为了取得更多的成绩，张秋燕积极在过去的求职候补名单中寻找工作，几乎每天都会去网站上找工作。随着工作量的增加，业绩收入也大幅增加。

隋国勇是国家油气大流量校正站东营分站副站长，他所在的部门在这次大型演练中收获颇多。“通过专业转入的员工中，有三分之二原本来自计量领域。从采油厂管理到专业管理，大规模培训无疑是提高理论和实践水平的关键。”隋国勇说。他所在的站通过大规模的军事训练活动，与各军种的接触越来越多，自然对前线也更加熟悉了。在业务整合过程中，巡检、维修、保养业务也串联起来。“巡检一体化”占站点总收入的30%，进一步丰富创收渠道。

在王冠军看来，“冬训”活动激发了中心员工“学知识、比技能、练技能”的愿望，全体员工创造业务提质增效的能力已初见成效。目前，中心正在常态化现场培训，不断提升全体员工的专业服务能力和市场导向的创效能力。

面临更高的要求

确定新的发展思路

员工们参加了能源监测领域的知识。

作为油田企业内部的技术检测机构，一般只需根据实际情况开展检测工作，胜利油田技术检测中心自2005年起一直从事安全、环保、节能、防腐蚀。与油田生产密切相关，探索计量、标准化等科技研究，积极推广应用新材料、新工艺，科研水平在中石化技术检测领域处于领先地位。这不仅为胜利油田降本增效，也提高了油田发现和解决相关领域题的能力。

技术检测中心开展油田内部工作10余年，拥有2个国家级站、8个中石化冠名权、3个油田重点实验室、32项省部级及以上资质。2018年申请的“高性能纤维复合材料加工实验室”被认定为山东省加工实验室，同年被批准为“中国石化碳纤维及复合材料重点实验室依托单位”。”;正在建设中的东营市腐蚀与防护实验室面对东营庞大的化工产业，其应用领域和市场前景也非常广阔。

由“盈亏平衡”单位调整为“扭亏为盈”单位。面对新的发展形势，技术检测中心也明确了专业改革后的发展方向。下放基础业务，由地方服务部门主导。站和科研团队以责任为己任，进一步增强创新创造效益的能力，尽可能多地开展中国石化和社会的高新技术项目。

为进一步强化技术能力，2018年，技术检测中心充分利用油田人力资源由“管制”转向“解放”的政策，聘请油田专业技术人员35名。其中之一。

从东胜无棣采油管理区到技术检测中心腐蚀与防护实验室，工作的变化要求他尽快成长。在本次大培训中，他刻苦学习、实践，个人成绩名列中心第三名，在中心新聘用的35名专业技术人员中名列第一。

“作为技术检测机构，即使没有科学研究，我们也只能通过检测、检测来生存。但我们更高的目标是通过检测发现题，综合分析找出原因，解决题。”王冠军表示，基本路径就是要借助现在和未来的科学研究，构建基于标准题的四级技术支撑体系，全面建设具有现代化市场竞争力的检测研究院，未来的检测技术，中心将始终聚焦以“价值引领”为核心，以优化内部资源配置为核心，基于“科研院所+专业团队”双重定位，创新“一体化”模式，坚守“严谨”细节。以“试验+科研”为动力，聚焦“体制机制+政治优势”双重保障，着力“打基础、补短板、补短板、提高标准”。支持油田全面可持续高质量发展。

广州市汇标检测技术中心成立于2004年。是专业检测食品、环保、药品、农业投入品、农产品、化妆品、烟草、包装材料等领域的权威第三方检测机构。

公司发展很快，员工人数也在快速增加，第二，同事基本都是年轻人，都相处得很好，有周末休假，有5险1基金，还有餐补。