「重大通报」核心资讯“4维度、1方法”主题公园规划运营致胜秘诀

房地产行业的红利带动了主题公园过去10年的快速发展，主题公园行业目前正进入较为平稳的调整期。由于迪士尼、环影城等国外优秀品牌主题公园进入中国市场，对品质的影响对国内旅游从业者提出了更高的要求。从景区前期规划建设到旅游服务运营管理，都达到了前所未有的水平。从操作角度看，规划者和建设者必须“回归自然”，从市场调研到规划设计、施工管理、调试修改等，结合景区整体发展规划。在功能、效果、成本、时间四个主要维度合理运用“七工作法”，打造“价值思维、利润导向”的优质景区项目。

计划运作

《第四维度》

功能是指从运营出发，以人为本，满足游客多样化的游玩和消费体验需求。

该效果是根据景区作为人工营造的景区特点而进行的强烈的形象表达。

成本是项目成本或项目管理预算。

时间控制施工工期。

主题公园的规划、建设和管理过程是实现“功能、效果、成本、时间”动态平衡的过程，最终确保项目在约定的时间和合理的预算内满足运营功能要求。视觉效果满足工程项目的美观要求。在操作层面，通过四种心态的早期干预，可以促进工作顺利高效。

01

—

运营思维

我们提前引入运营思维，确保规划设计打下坚实的基础。运营思维的本质是从游客的需求角度出发，了解游客的体验需求、行为习惯、偏好特征，打造以人为本的项目设计，帮助公园创收。这个想法是为了澄清这三个关系。

01理清社会发展与运行的关系。

随着时代的变迁，主题公园的设计原则也发生了变化，早期考虑到中国游客的消费心理，在主题公园内设置出口点更有利于增加产品销量。安装了相应数量的大门，以减缓游客入园的队伍。随着社会发展和环境变化，人口素质不断提高，一些经验值也在发生变化，比如过去调整栏杆间距，是为了防止游客排队，减少冲突。公园项目的等候空间一般设置在75至80厘米、垂直，且在有隔断的情况下，随着人群整体素质的提高，排队或攀爬栏杆的现象逐渐减少。从舒适性和人性化的角度出发，扶手的宽度、高度和形状设计也进行了相应的调整。

洛杉矶环影城项目宽松的绿色房间通道

02明确规划、设计、运营的关系

通过在设计时注重运营的重要性，景区新建和改造项目可以少走很多弯路，也可以避免规划建设带来的“反”题，从而降低建设和后续运营维护成本。根据实际运营中接触游客的经验，从项目改造之初就明确了设计的必要性和要点，并根据要点争取了运营设计和资金。

例如，在建设或改造景区时，首先要明确建设或改造的目的、要达到的功能要求、可接受的成本预算等。在具体设计阶段，需要明确运营模式、功能要点、流通需求和配套服务，如项目如何为游客提供服务、游客如何进出、是否同时提供其他服务等。时间，深化设计。

上海迪士尼的快速排队系统是规划、设计、运营模式的无缝衔接。

03厘清业务设计与运营的关系

主题业务是我们运营的重要组成部分。过去，在商业运营的设计中，商店货架通常做成不可移动的，只能存放固定尺寸的商品。为了让操作更加方便，园区内的商店货架上都安装了导轨。导轨可上下左右调节，也可根据所售产品的品种现场调节。

乐高上海旗舰店美观与功能性高度融合，各种可移动搁架部分根据展示产品的尺寸灵活连接。

02

—

有效思维

主动有效的思考让规划和建设变得更好。主题公园本质上是人造风景区。我们通过景观艺术模拟体验式场景，为游客提供沉浸式的欣赏和体验的活动空间。随着行业的发展，将IP故事和文化融入主题公园已成为主流逻辑。2017年开业的美国奥兰多迪士尼动物王国的“潘多拉-阿凡达世界”，还原了电影《阿凡达》中潘多拉星的部分场景，为游客提供“潘多拉之旅”的沉浸式体验。首先令人难忘的主题公园开发建设迈上了新台阶。

美国奥兰多迪士尼“潘多拉-阿凡达世界”

01明确景观在规划建设中的作用

主题公园要实现沉浸式体验的目标，场景制作起着至关重要的作用，对效果和美观的要求非常高，用影视行业的话说就是“无戏剧性”。在设计阶段，必须通过效果图制作准确展现设计的最终面貌，而在工程阶段，则需要努力还原效果图，并在现场进行各种目光分析，防止游客看到“戏剧”。场景。我们强调的效果是，出现在游客面前的场景或物品与该地区的主题氛围一致，但不影响游客的体验或消费感知，设施仍然满足其功能。必需的。

新加坡圣淘沙风景区通过景观营造营造出漂流海洋世界的效果，景区景色是否符合“效果”要求可以从以下几个方面来判断。

主题包设计必须与IP和故事情节相匹配，设计效果必须具有高度美感。

材料选择确保质量第一，而不是低价。

细部的形式和材料必须与环境和谐融合，注重“原生态”。“古老而自然”并不一定意味着崎岖和粗糙。形式和质感都应强调精致和耐用。

各种功能设施的形式必须符合主题、美观。

景区内的商业设施如橱窗、产品展示、食品蜡模、自动售货机、点餐机等必须精致完整，包装与景区主题相匹配。

游客所看到的景区的建筑、路面、水体、景观、绿化、灯光、道具、演员服装等必须各有其独特的环境功能，并完全据此创意、创造、制作。主题表达。

所有的场景都应该保持新鲜、处于状态，不应该让人感觉陈旧、陈旧、陈旧。

韩国爱宝乐园通过主题包标牌阐明质量控制在规划和建设中的作用02

景观区工程质量控制主要包括承包商资质管理、承包商施工准备管理、施工整体管理、隐蔽工程管理、非资质管理以及施工过程中的各种数据记录管理等。每个管理流程必须遵循“三步走”质量流程得到有效控制。

3个质量等级

前期控制主要包括设计交底、充分沟通、熟悉施工图纸、施工组织策划、施工方案和技术措施制定等。

过程管理是过程管理，项目监理根据监理合同对工程项目进行全过程、全面监理。施工单位的施工质量活动得到全面监督和管理。通过控制人员、材料和设备、方法、过程和影响，运用工程质量要素实现质量管理目标，通过现场质量检查、落实检验方法、参与部门项目、隐性项目审批、等管理它。测量。

售后服务的重点是控制成品质量，高度重视保护成品，如有质量偏差及时采取措施纠正，并对售后质量活动结果进行评估。

只有对各个阶段进行综合控制，才能确保规划建设科学、有效、顺利推进。

03

—

考虑成本

积极参与成本思考，以最大限度地提高项目效益。设计阶段的成本控制非常重要，而良好的项目管理需要在规划设计阶段进行充分的前期分析和选择合适的专业设计单位，并在设计合同中明确设计范围、要点和任务。

北京环影城将根据项目建设初期的效果图深化各项设计。

项目建设过程中，由于设计管理不到位，缺乏统筹规划和审查，导致各领域之间产生冲突，往往导致项目执行过程中设计变更过多，浪费时间，造成投资损失。施工工期可能会延长。

因此，有必要加强图纸审查管理，组织专业工程师共同审查图纸，确保设计图纸符合规范要求和设计功能、布局、装饰等。我们制作尽可能经济、合理、安全、可靠的图纸，并表达清楚、准确，在审图过程中，如发现设计有遗漏或遗漏，立即补充，如发现不足，对材料使用量进行修正，如果过多或选用不当，可通过技术验证修改方案。另外，项目施工人员本身必须具备具体的项目成本知识，熟悉BOM定价和固定费用定价的相关规定，严格控制施工阶段的项目变更和现场签证，防止以下事件的发生你应该。现场签证不合理。

04

—

时间思想

主动参与时间思维以确保有效的进度管理。主题公园的运营季节性较强，园区建设项目的开园时间通常选择在劳动节、国庆、暑假等重要节假日或旅游旺季之前。因此，公园质量提升和改造计划通常安排在重大节假日之前完成，以便有足够的时间进行实地试验。在规划项目改造进度计划时，我们将分为规划设计、招投标、施工、试运营、正式开业等几个阶段，尽量减少施工对现场运营的影响。公园的。

常州中华恐龙园新建“恐龙遗传研究中心”

运用以上四种思维模式，可以让你的景区规划工作事半功倍。同时也应该看到，景区的规划和运营都是同一个系统的一部分，不能靠聚焦一点、改变一点来实现。它需要具备举一反三、透过现象发现本质的能力。所以我想推荐另一种工作方式，让大家在复杂的工作中也能明白重点、顾全大局。这种工作方法被称为“7工作法”，也被称为“5W2H分析法”，起源于二战时期的美军。

题7你的工作方法是什么？

为什么为什么这么做？我做不到吗？还有其他选择吗？

为什么为什么这么做？我做不到吗？还有其他选择吗？

谁谁？通过谁？

什么时候什么时候？什么时候做？时间是什么时候？

哪里哪里？我应该在哪里做？

How我该怎么做？如何提高效率？如何实施？如何？

多少多少？在一定程度上？数量呢？质量等级是多少？成本和产量是多少？

在承担任何规划或建设任务时，我们都必须回到事物的本质，思考清楚一系列题。你究竟打算做什么？目前情况如何？你的目标是什么？你为什么这么做？一个好的项目，只有结合“七工作法”，凡事想一想，举一反三，统筹兼顾，综合思考，才能完成。

以上是四种思维方式和一种工作方式的总结和提炼，希望能为主题公园景区的规划和运营提供参考，我们将邀请同领域的专家进行交流和探讨。修订。

《HeyBaby》是一首像婴儿从地里诞生一样一点一滴成长的歌曲，带着我们期待的目光和衷心的祝福！同样，我也希望有更多的人像“嘿宝贝”一样，对孩子们给予无限的关怀，用真挚的情感表达自己的青春和梦想，为“嘿宝贝”的成长贡献自己的力量！

每个孩子都是一粒种子，需要你我浇灌，才能长成参天大树！

亲爱的你好，我们愿意为我们的孩子拥有一个幸福的童年而奋斗！

一、主题乐园IP衍生品管理模式有哪些？

IP是IntellectualProperty的缩写，直译为“知识产权”，特指具有长期生命力和商业价值的跨媒体内容运营。IP的概念始于20世纪90年代DC漫画的《超人》和《蝙蝠侠》系列电影，开始出现在美国动画产业中。

IP的商业价值是巨大的。除了漫画电影的成功，好莱坞IP也从和衍生产品中获得了巨大的利润。每年，好莱坞的超级英雄系列电影每10部就创造了80%的收入。例如，《星大战》的房收入为80%，即18亿美元，其中45亿美元来自电影。

以迪士尼模式为例，迪士尼是一家拥有完整文化产业链的公司，其2015财年总营收为524亿美元至65亿美元，超过了BAT的总营收。迪士尼模式拥有30多年的发展经验，从动画制作开始，扩展到以IP为核心的所有利益，包括媒体网络、影视、公园度假村、消费品、互动等。其衍生品几乎涵盖了所有类别，包括美国队长清洁机器人和防烹饪装甲品牌的手机充电器。

另一个例子是日本动画的衍生品。小丸子、蜡笔小新、奥特曼等衍生产品带来的经济效益非常显着。日本有很多动漫店，大部分都集中在一栋大楼内。这里是流动人口最多的地方，一层出售青少年漫画，地下一层出售内容丰富、思想丰富、反映社会题的成人漫画，二楼还出售漫画音像制品。三楼是精品店，售卖动漫相关光盘，且以公仔模型为主，除了售卖专区外，还有拆解、组装、模拟武器演示等特色体验空间。爱军事产品是最受欢迎的体验式营销产品，能为儿童和成人提供最大的满足。

事实上，回到中国，主题公园在中国越来越受欢迎，但仍然是“流行而不流行”，而其盈利能力远远落后于迪士尼的根本原因是缺乏“IP”开发能力.商品及相关文化产品，包括电影、电视等的发展，缺乏依靠“快乐文化”持续吸引游客消费的动力。

除了主题公园之外，国内大部分制作都缺乏长期的生命力和通过媒体进行商业化的能力，比如曾经火爆的电视剧《女超人》现在已经不感兴趣了，观众也不买单了。不过，虽然没有成功的例子，但最令人印象深刻的例子是“故宫淘宝”。从品牌角度看，故宫淘宝正在变被动为主动，打造多种营销渠道，历史厚重庄严与可爱廉价的对比感。创意文化与创意产品历史改编、场景化、锦上添花的结合，俘获了不少年轻用户。这类传统IP衍生的产品，往往因其浓郁的历史感和现代的包装而让人不再购买。

二、悠乐城是什么？

悠乐城是一家中国大陆主题公园运营商，成立于2002年，总部位于广东省深圳市。

悠乐城拥有深圳伊拉赫城、东莞伊拉赫城、惠州伊拉赫城等多个主题公园，涵盖游乐设施、演艺表演、餐饮服务等多个领域，是中国主题公园行业的领先企业。

悠乐的主题公园通常设有大型过山车、云霄飞车、旋转木马等刺激的游乐设施，还有供家人一起玩耍的儿童游乐场和亲子活动区。悠乐市的演艺表演主要以大型马戏表演和水上表演为主，每年都会举办各种主题活动和节庆活动，供众多游客体验和观看。

三、洛克公园运营模式？

RockPark的运营模式是主题公园，精心打造独特的主题来吸引游客，并通过门和相关商品创收。同时，洛克公园依托游客的需求，不断推出新的项目和升级设施，以满足游客的体验需求并保持竞争力。RockPark还通过IP授权、商品销售等方式将主题延伸到游客的日常生活中，提高品牌影响力和收入。总体来说，RockPark的运营模式是主题驱动、旅游需求驱动，通过多种手段实现收益最大化。