「重大通报」浙江上虞“3+3+3”培训体系支撑新员工跨越未来

国网绍兴市上虞区供电公司秉承既“选好”新员工，又“长得快、用得好、维护得好”的初心，提供“3+3+3”三维新员工员工培训，是一个为员工插上飞跃翅膀的体系。

“第三步”整合

“国民电力是为了人民，我们为人民服务。我们将继续与各类客户打交道，必须牢记中央八项规定的精神。”新员工入职第一天，公司领导王柳辰为12名新员工进行了第一堂诚信培训。

新员工加入公司后的最初几个月是最灵活的时期，公司每年都会通过“三步流程”支持新员工适应新环境。第一步是理论学习，促进思想融合。公司各部门设立业务骨干，为新员工提供丰富的理论培训课程，包括合规管理、安全作业流程、费用报销流程、供用电业务规则、配网现场操作流程等。鼓励新员工了解并认同公司业务。第二阶段是促进角色转变的“循环实习”。我们组织新员工到发电厂、110kV变电站、调度室等进行短期实习，深入了解公司业务架构、职责任务，大致掌握业务要领、工作流程和任务。确保您尽快进入工作岗位。第三阶段是“现实世界”培训，帮助您提高技能。组织新员工到沣惠供电站培训基地、舜耕大道培训基地进行技术培训，从电能表安装接线到常用识别。我们提供多种内容的综合培训，有效提高硬件材料、爬杆技巧等实际操作技能水平。

“三方面”努力

11月6日，公司组织青年员工大规模志愿者培训，为即将到来的省马拉松做好准备。据悉，公司制定了“青春传承、跨越未来”的优秀青年人才培养计划，将公司青年人才分为“月”规划人才库和“跨越”规划人才库。池取决于服务年限。我们着力从“三个维度”提高就业、提高综合素质。

一方面是‘守’基础，展现新面貌。我们结合新员工的职业成长需求、技术短板、特殊兴趣，结合新员工的现状和任务与公司核心业务，定制培训方向和内容。宇电讲师团和其他兴趣小组使用以下方式组织成单位我们通过周一晚间班、周末短期培训等载体组织各类特殊教育项目，努力形成持续、系统的新员工人才发展模式。二是注重“实践”，创造新活力。打破新员工固定岗位培养模式，建立“一对一结对、协同建队”机制，鼓励新员工寻找第二岗位、尝试多种岗位。经过双向选拔，共建伙伴可以参加配对部门会议、重点活动和重要任务，由二师傅指导处理疑难重点题，了解业务实际情况，承担重要课题。三是提升“比赛”质量，营造新氛围。建立新兵定期竞赛、学习、交流机制，让新兵参加各类重点专题、重点接待、重点项目、“领军兵训练营”，进行大家的能力考核、话题披露、风采展示。对公司重大项目进行发表、讲解、指挥、写作任务的竞赛，加强与公司优秀青年员工的比拼，学习技能、展示成果。

“三行动”激励

12月2日，青年员工卢宏宇参加国家电网公司2023年数字新技术大赛，作为绍兴公司唯一参赛者，帮助浙江公司获得团体二等。公司将给予您相应的竞争激励和“飞跃计划”积分。

今年以来，公司摸清新员工的心理和职业特点，从真诚和实际出发，采取三项举措，充分激发新员工的创业动力和热情。首先，导师为徒弟提供“帮助”，建立“四象导师+技师”的双导师制。投入工作并获得生产岗位的一线基本技能。第二个是基于分数的“测试”。基于积分的系统用于为新员工在每个发展阶段的表现提供及时、积极的反馈，让他们“看到”自己的努力。定期公布分数，得出成长绩效和成长轨迹，评价结果作为培训和选拔班组长的重要参考资料。三是绩效“励”，用好年终评选“跃星”激励机制，加大物质和精神激励力度，让有能力、有努力的人起带头作用。