固化 经验，固化经验

【环时报-环网报道】小编从中国原子能机构获悉，我国首座高放废液玻璃化装置于2021年9月11日在四川省广元市正式投入运行。这是韩国核电产业链后端的突破性项目，该项目的运行意味着韩国在高放废液处置能力方面取得突破，成为世界上少数拥有核电技术的国家之一。高放废液处理能力。高放射性液体废玻璃混凝技术对我国具有重要意义，对核电工业的安全环保发展具有里程碑意义。

陶瓷体铸造。绘画

项目联合指挥部于8月27日在试运行现场开始热试，生产出第一台装有固化放射性废液的玻璃罐，随后项目联合指挥部验证评价，产品质量可控，设施齐全。目前运行稳定，技术指标达到先进水平，装置已具备投产条件，可开始正式运行。

远程采样操作。绘画

放射性废物处置是核能安全利用的最后一个环节，其中难度最大、技术含量最高的是高放射性废液的处置。放射性废液玻璃化是指将放射性废液与玻璃原料在1100度以上的温度下混合溶解，冷却后形成玻璃体。由于玻璃体的浸出率低、强度高，可以有效地容纳放射性物质并形成稳定的形态，使其成为目前世界上最先进的废物处理方法。其核心技术和难点在于，需要一种高包容率和优异稳定性的玻璃凝固方法，使模压玻璃体能够包容放射性物质一千多年，以及能够承受1150度高温或1150度高温的熔炉。还需要更多。确保玻璃熔化，年腐蚀率小于15毫米。条件需要自动化、远程操作系统设备，并需要强大的工业和制造基础支持。此前，世界上只有美国、法国、德国等国家拥有相关技术。

生产出玻璃凝固炉。绘画

该项目于2004年获得中国原子能机构批准，采用合作模式，由中德两国联合设计，由国家原子能集团所属中核四川环保有限公司联合设计。由中国能源集团公司负责。建设。多家单位参与联合攻关。通过该项目的实施，我们掌握了关键设备的工作机理，固化了工艺系统参数，在关键特种材料和玻璃固化关键设备方面积累了丰富的经验。该设施投入运行后，预计每年能够安全处理数百立方米的高放射性废物，处理过程中产生的玻璃体将被掩埋在地下数百米的地下储存区，以实现目标。它将放射性物质与生物圈隔离，确保完全安全，为核能的利用提供坚定的保障。

核安全无国界。放射性废物处理处置是核产业链的最后一环，对于保障核安全、构建人类命运共同体具有重要意义。我国一贯重视放射性废物管理，保持开放合作，加强与原子能机构（IAEA）的合作，积极参与放射性废物管理技术和经验交流，充分体现负责任核大国形象。我已经做了。与此同时，中国原子能机构通过能力建设和科研投入，全力推进包括国内放射性废物管理在内的核环保项目，经过几十年的努力，目前已形成规模较大的核环保项目。规模组织。能够处理高放、中放、低放放射性废物。

玻璃固化产品临时库存。绘画

中国原子能机构总工程师刘永德在接受采访时表示，下一步，中国原子能机构将“以核环境保护为抓手，为全创新发展贡献更多智慧，提高核环境保护水平”。“进一步优化防护不断完善产业布局和核环保能力体系，加快放射性废物管理进程，为实现“碳达峰”目标和碳中和提供有力保障。”

一、树脂固化后如何固定透明度？

有多种方法可以在树脂固化后改变其透明度。1-选择透明度稳定的树脂选择树脂时，可以选择透明度好的、透明度稳定的树脂材料，以保证固化后透明度不发生变化。2-避免气泡和杂质在树脂固化过程中，应尽可能避免气泡和杂质。这是因为它影响树脂的透明度。操作过程中，可采取措施减少搅拌和振动，保证混合均匀，消除气泡。3-控制固化温度和时间固化温度和时间也影响树脂的透明度。树脂固化过程中，必须根据树脂材料的要求控制合适的固化温度和时间，以保证透明度不被破坏。4-做好后期处理。树脂固化后可进行后处理，以进一步提高透明度。例如，可以进行抛光和保护涂层等处理以增加透明度和耐用性。需要注意的是，不同类型的树脂材料和具体的应用场景可能需要不同的方法来修改透明度。因此，在进行任何具体操作之前，最好先按照树脂材料的使用说明和相关经验进行具体操作和加工。

二、刷油漆时少放了固化剂现在过来很久了，应该怎么补救？

只需在表面喷洒稀释剂硬化剂即可。根据我的经验，我使用稀释的固化剂，但我认为稀释的固化剂可能最好地渗透油漆，并且不会在表面留下太多固化剂。如果在油漆干燥之前喷一层较薄的硬化剂，效果会很好，不会造成任何题。让它慢慢干燥。

注意通风，慢慢干燥，高温时干燥得很快。但不要加热它。不利于油漆。

三、猪场固化流程的意义？

过程思维

农业和工业是国家的支柱产业。但工业发展的速度和范围远远超过农业。其实，无论是农业还是工业，本质都是一样的，都是从原材料加工成产品。但对于养猪业来说，原料是饲料，生产是母猪生产，产品是商品猪，过程是过程。从工业角度来看，决定产品质量的是原料设备和技术，对于养猪场来说，饲料质量和饲料企业能够保证母猪健康需要长期管理，所以最直接的办法就是快速生产。这就是您可以做到的。绩效是流程的保证。确保您的流程得到毫不妥协的实施并不断优化。坚定的流程可以减少对人的依赖，防止和减少人的经验水平和辞职对生产的影响。可靠的流程是管理和复制团队的工具。在产业面临巨大变革和变革的时代，农业智能化、产业化、流程化是必然趋势和路径。所以毫不夸张地说，加工养猪是趋势，我们要做的就是顺应趋势。

二。工程移植物

养猪业从经验式生产向过程控制式生产转变是一个相对困难的过程。题在于观念的转变、管理方法的西化、对人性的洞察。因此，作者认为进程注入有三个方面

1-身份的确立和心态的改变

养猪企业从总裁到一线技术人员、饲养员，都必须有流程化运营的思维和意识。只有你的思想、意念干净了，你才能像人的任界的两条经脉一样活动自如，只有这两条经脉干净了，你才能成为功夫高手。打开你思想的概念和身份需要集中注意力。复旦大学校长杨子夫曾说过“教育是火的点火”。这句话给我们的启发是，建立身份其实是一个点火的过程，作为过程的推动者，最重要的是弄清楚火是什么，如何点燃它。

2-设置流程执行机制

流程的实施不只是少数关键人员的事，需要全体员工的参与和统一行动。需要在整个公司或团队中形成注重系统流程的理念，并通过建立机制，形成引领作用和影响力。这是因为气息的力量非常强大。你和谁一起出去玩以及和谁一起出去玩。哪个圈子就会成为哪个团队。当公司主管、现场经理、区域经理等领导以身作则、承担责任时，下面的人就会效仿。因为组长怎样，他下面的人也怎样。这就需要流程推动者设计良好的流程驱动机制，驱动整个团队毫不妥协地执行流程。

3-过程检查机制的建立

管理中有一句话“无论你确保下属做什么，他都会做什么。”因此，流程不能只停留在形式上，也不能只执行流程而不检查流程。应该有两种方法。持久性确保流程执行。自然是惰性的，除非有人观察或评估，否则它会保持不变。流程检查至关重要，因为如果松懈，随着时间的推移，流程就会被忽视。另一方面是检查的力度。检查和处罚的严重程度将取决于该流程的执行程度。如果发现不符合流程，检查员就必须学习西方的管理方法，处理题而不是人，一切都必须以流程为依据，无论对方的地位或水平有多高是。您也可以按照以下顺序放置它们系统进程>Boss>主管。

以上三个方面是笔者对流程执行的一些看法，主要驱动三个方向从内到外改变感知和思维方式、自上而下的驱动机制、从外到内的流程检查机制，所有角色都是并发的。该方面确保流程的运行和移植不会受到影响。

三。过程视角

能够标准化、简化的东西，当然可以工具化，能够工具化的东西，就可以智能化。就我们养猪行业来说，当饲料供应流程规范了，就出现了自动饲喂线，当卫生流程标准化了，就出现了自动刮粪，当环境管理流程标准化了，就出现了自动环保线。所以对于流程执行者来说，简单的执行最终会被机器所取代。特别是随着智能化时代的到来，以及移动大数据、云计算等技术的应用，养猪场的智能化必将取代现在的自动化。通过软硬件的处理和智能化，规模化养猪场最终将走向产业化，到那个阶段，养猪业将被重新定义。

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