采购怎么看成本费用，采购价格和成本管理

对于一些采购价格和成本管理和采购怎么看成本费用这样的话题，你又有了解多少呢？接下来让小编给讲解一下吧！

第一节采购价格概述

1、采购价格的概念

采购价格是指企业与供应商在进行采购活动时以任何方式确定的所需采购物品或服务的价格。

2、计价方法及计算

成本驱动定价

1）成本加成法

基本公式是价格=平均单价+平均利润。

或价格=/总产量

目标利润是与成本同比例增长的部分。

公式为价格=平均成本

目标利润占固定销售额百分比

公式为

价格=平均成本/=平均成本）

2）目标成本计算方法

计算公式价格=目标成本+目标利润+税金

或价格=总目标成本/总产量

3）盈亏平衡点定价法

计算公式价格=+单位变动成本+税金

盈亏平衡销售额计算公式

盈亏平衡销量=固定成本/

4）变动成本定价法

价格形成公式价格=单位变动成本+单位贡献

价格>根据要求而定的每单位可变成本

所以单位贡献>0

基于需求的定价

1）直观的价值定价方法

可以通过三种方法来衡量客户感知的产品价值。

主观评价法

客观评价方法

实际销售评价方法

2）差别定价法

差别定价方法的类型

根据客户特点实行差异化价格

根据产品用途不同价格有差异

价格因消费或购买地点而异

根据消费量或购买时间不同价格

实行差别电价法的条件

不同价格的细分市场可以完全隔离，高价段的客户不可能流入低价段，低价段的客户也不可能转售产品。高价位段的题。

每个细分市场都有独特的需求特征，不同细分市场的需求弹性也不同。

3）增量分析定价法

基于客户需求弹性或需求曲线的定价是许多企业常用的定价方法。这种方法的目的是实现最大的销售收入或最大的利润。

有竞争力的定价

竞争导向定价法以公司主要竞争对手的价格为基础，忽略公司产品成本或需求的变化，因此公司的价格不会变化，除非竞争对手的价格发生变化。

1流行的等级定价方法

流行的水平定价法也称为市场跟随定价法，简单来说，就是无论别人定价多少，公司都制定相同的价格。这种方法特别适合竞争激烈、产品缺乏差异化的行业。

2竞争性招标定价方法

招标是企业签订经济技术合同的一种方式。

预期利润=中标概率利润

第三节采购成本分析

1、材料成本

材料成本是指材料的采购价格，也称为采购成本，是指材料本身的价值，等于采购单价乘以采购数量。

2、采购管理费用

采购管理成本是指公司向外部供应商发出采购订单所发生的成本。

3.仓储费用

公司持有库存所产生的成本是库存的存储成本。

第四节采购数量和价格变化对成本的影响

1.固定成本和可变成本

固定成本是指随着业务规模的增减，其总金额在一定范围内不发生变化的相关成本。

变动成本是指随着业务规模的增加或减少而按总额比例变化的相关成本。

1固定成本的主要特点

1）在相关范围内，固定成本总额不受业务规模变化的影响。

2）在此范围内，随着业务规模的增加或减少，单位固定成本也相应减少或增加。

2变动成本的主要特征

1）总可变成本直接受业务规模变化影响，与业务规模保持比例关系。

2）单位变动成本不随业务规模变化而变化，金额始终保持恒定水平。

2.商业折扣及折扣

现金折扣

数量折扣

特色折扣

季节性折扣

促销折扣

第五节采购成本管理

1、采购成本管理办法

ABC控制法

ABC管理法根据年度货币占用情况将现有库存分为三类。

1）区分三类ABC项目

A类物品。高价值——数量相对较少的商品，占总购买价值的70%到80%，通常占商品的15%到20%。

B级物品。中位数——总金额占总购买金额的15至20件，件数处于中间，通常为30至40件。

C类物品。低价值——总购买价值几乎可以忽略不计，大多数物品只有5-10件，通常占60-70件。

2）分类阶段

列出必要的购买项目和年使用量后，将单价乘以年使用量计算出年使用量。

按年使用量整理项目，计算累计年使用量及累计比例。

可以对ABC分析进行总结并以列表的形式显示。

定期采购管理法

定期采购管理方法是指按照预定的订单间隔采购和补充库存的采购成本管理方法。一般订购方式中确定订购数量的方法如下。

订单数量=最大库存数量-现有库存数量-未订购数量+客户延迟采购数量ms

定量采购管理方法

定量采购管理方法是指当库存数量低于预定的最低库存数量时，按规定数量进行采购补货的采购成本管理方法。

管理订单量的经济方法

经济订单数量是指使订单履行和库存占用的总成本最小化的每个订单的数量。任何规模的公司都可以使用EOQ计算方法