我们去买吃的，今天我们该去哪里买好吃的东西呢？-资讯中心-韩韩H5开发

本篇文章讲解关于今天我们该去哪里买好吃的东西呢？的话题，和一些我们去买吃的相关题，希望可以帮助到大家。

消费者在北京物美超市联想桥店购买标准化包装蔬菜。

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消费者在SuperSpecies商店购物并享用午餐。

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消费者在北京物美超市联想桥店使用智能购物车扫描二维码。

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T11生鲜超级金枪鱼加工区。

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消费者从盒马鲜生商店购买海鲜。

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北京王府井百货大楼前矗立着一座刻有陈云字迹的半身像。“‘一火’精神在中国熠熠生辉。”雕像的主人公张炳起自1955年起就在王府井百货公司担任一名普通营业员。他在平凡的地点，以“准镜头”、“干净的嘴”、“火之灵”的绝活为顾客服务。”，被誉为“北京第九景”，吸引了众多市民和游客前来参观，成为只能在供销社、粮店、非库存商店购物的人们心中独特的记忆计划经济时代，杂货店和百货商店。

改革开放东风强劲，市场活力不断爆发，国人食品消费选择日趋多元化。餐馆、便利店遍布城市和农村，超市的增长方式发生了根本性的变化。中国人如何购买食物。

近年来，食品流通行业正在发生新的变化。在行业重组过程中，一些中国食品零售品牌通过战略调整和转型，化危为机，成功实现“跨越式跨越”，而一些新兴企业则抓住机遇，乘势而上。

货架变得更短，包装变得更加标准化，网上订购成为可能。我们周围的超市也发生了变化。

下午5点左右是超市购物旺季，北京海淀区物美超市联想桥店已经挤满了人，但收银台并没有排长队。多种结算方式，包括智能购物车、多点APP、自助收银、人工收银。

2017年，该超市月亏损达100万元，在物美连锁店中排名垫底。这家超市面临的困境，正是传统超市在面对消费升级和零售业巨变时措手不及的一个缩影。去超市。人均消费低，但运营成本却增加。痛定思痛，物美决心通过优化门店设计和数字化创新，提升顾客体验，吸引顾客重返超市。

“上下两层现有经营面积为12000平方米，改造后仅留下3500平方米，以简化产品数量，减少顾客的‘选择困难’。同时，诸如理发、餐饮放在店外，截至2018年底，联想桥店利润增速较去年同期增长113%，整体业绩较去年同期增长49%。与物美超市建立密切合作关系的多点多点合作伙伴表示

消费者的情绪是最有说服力的，在一些顾客眼中，门口的老超市最近焕然一新。

“更漂亮了！东西摆放更合理，更容易找到。装修简单，但看起来很温馨。”家住附近小区的张翠茹先生说“我经常去超市，但货架很旧。”太高了。改造后，货架比以前低了。看。“很舒服，货架间距更宽，人来人往也不拥挤。”

当我们到达最繁忙的蔬菜区时，一包装有蘑菇和油菜籽的包裹引起了小编的注意。“我们推出了多款蔬菜组合，解决了顾客选择困难的题，节省了顾客的时间。”刘贵海说。

小编发现，这里的菜品大部分都是标准化包装的，标签上显示了重量和价格，省去了顾客一一挑选的麻烦，节省了排队称重的时间。“工作人员会选择劣质产品，以保证产品质量。”刘贵海说。

“蔬菜的价格还可以，并不比外面市场贵，而且我进货的时候也没有见过价格不好的。去超市买蔬菜最主要的原因就是觉得放心。”郭兰花说。60岁的海淀居民。

近年来，随着收入的增加和生活水平的提高，消费者对价格的敏感度下降，对食品安全的兴趣增加，更多人对质量的兴趣超过对价格的兴趣。超市内的商品清晰可追溯，消费者购买更加放心。

物美超市联想桥店改造的另一个重点是通过接入“多点”APP积极推动店面智能化、数字化转型，提升顾客综合体验。

顾客在购物过程中遇到题，可以通过APP直接向超市经理投诉，并实时跟踪题状态。“客户看到的微小变化，需要对其背后的整个服务链进行全面审视、协调和优化。我们构建的系统是数据驱动的，任务落实到人，层级责任明确，快速响应。”“宠爱”消费者，只有这样才能赢得消费者的好感，并邀请他们回到超市。”刘贵海说道。

人们还可以通过“多点”应用下订单。“特别是米面粮油等重物品，老人或者女性不方便直接带回家，可以通过APP下单，送货上门。我们期待继续改善消费者的消费习惯。”体验并改造超市。将购物变成有趣和休闲的方式。”刘贵海说道。

这些变化不仅仅发生在Umart。越来越多的传统超市，如华润万家、联华、超市发等，在线上线下门店的双重夹击中，努力寻找创新思路，探索成长空间，让超市变得更有温度、更有特色。

便利店创造了家庭和工作之外的“第三空间”。

“欢迎！”位于北京朝阳区中央商务区的B蓝堡便利店，一家24小时营业的便利店，两名正在上架的销售人员同时迎来了一位新顾客。2-3分钟后，顾客拿着选定的商品走到收银台，在扫描仪上扫描商品二维码进行自助支付，并通过微信支付完成整个交易流程。

“便利蜂的自助支付非常方便、快捷，不需要下载额外的应用程序就能快速完成支付，不用给忙碌的店员带来不便，我自己就可以完成。”赵阳说。我刚买了一些零食。这种不想给别人带来麻烦的想法是很多年轻人的感悟。技术适应和促进了人际沟通方式的变化，降低了劳动力成本，同时将人们从简单、重复的劳动中解放出来。

在这1公里范围内，有5家大小不一的便利丰店，满足周边写字楼、住宅区即时便捷的消费需求。

自2016年12月成立以来，便利蜂在中国北部和东部地区以惊人的速度发展。“目前，我们已经在北京、天津、上海、杭州、南京等8个城市开设了1000多家门店，今年内这个数字将突破1000家。”便利蜂相关负责人告诉小编。

不少城市正在实施积极政策，促进便利店有序发展。2018年10月，北京市七部门联合发布《进一步促进便利店发展的若干措施》，用19项创新举措支持北京便利店建设发展。福州、西安等城市也出台了类似政策。

中国连锁经营协会数据显示，2018年便利店百强企业销售额同比增长211%，门店数量增长18%。2016年至2018年，便利店百强企业销售额同比增长211%，门店数量增长18%。便利店业态在整个零售行业中平均增速达到18%，呈现出最快、最活跃的发展趋势。据统计，2015年至2018年，全国便利店数量从91万家增至122万家。苏宁等电商巨头以及中石化、中石油等国企都在积极发展自己的便利店生态系统。

伴随着快速增长，便利店的功能也在悄然发生变化。“这是我第二次来了，上次在这里买水，看到二楼有休息区，今天路过，买了点吃的，就过来休息了。”在营销领域工作的李东阳先生显得有些疲惫，来到便利丰B蓝堡店二楼休息区吃关东煮和酸奶。最近，他经常奔波于商业区宣传公司项目，而这家便利店正是他落脚的好地方。

二楼休息室设有两张餐桌和12个座位，一盏光线柔和的吊灯，角落里摆放着数百本书的书架，周围的墙壁上设有各种电源插座，营造出一个简单而舒适的“第三空间”。“现在人们的生活节奏太快，压力太大，有很多人需要一个可以放松的‘第三空间’，离家近，远离家，远离工作。我们的便利店提供餐饮服务。24消费者现在可以每天随时休息1小时30分钟。”便利丰相关负责人表示。

除了传统的零售购销模式外，便利店的功能也日趋多元化。小编了解到，苏宁小店实体店同时也是社区团购业务苏小团的前置仓，以及家电维修等业务的线下入口。它是一个送货和送货点，一个“社区服务的杂项”，为其一些商店添加了餐厅和酒吧功能。

各类便利店的“野蛮”增长，不仅适应和满足了人们便捷消费的需求，也正在悄然改变着现代都市人的生活方式。

零售+餐饮生鲜零售店成为市民消费新选择

大酒店太贵，海鲜市场环境又差，只能自己买来煮，想吃海鲜有什么选择呢？

近年来，盒马推出“零售+餐饮”商业模式后，生鲜品类的新零售超市在大中城市迅速蔓延，受到消费者的青睐。不甘落后的企业还有很多，比如京东的“7Fresh”、苏宁的“苏鲜生”、新品牌“T11”等。经营线下超市领域多年的龙熙也加入了打造“Superjong”生鲜体验店的战斗。

从地铁安担门站A口出站，进入北京市朝阳区中海环宇浩购物中心一层，尽头处就可以看到一块写着“超级钟”的大牌子。小编到达的时候正是午餐时间，近500平米的用餐空间几乎坐满了。已成为周边商圈的超市生鲜零售店，拥有——博隆工坊、盒牛工坊、三文鱼工坊三个核心作坊，分别零售加工波士顿龙虾、牛排、日料等海产品。是上班族食用生鲜食品的首选。

透明且令人印象深刻的生产过程最能激起消费者的购买欲望。“现在就选，看烹饪。品种不多。我选择这里的海鲜是因为新鲜。”在这栋大楼工作的周一荻午餐点了三文鱼刺身。

据永辉“超级物种”北京区域总经理张敬明介绍，三文鱼车间的原料都是从挪威捕捞空运过来，放在车间的物料区，整个过程需要五到七天的时间。

据统计，中国生鲜食品零售额从2013年的361万亿元增长到2017年的472万亿元。2019年中国生鲜市场交易额预计将达到531万亿元。生鲜市场采购频率高、市场规模大、竞争激烈。龙熙于2017年成立的优质生鲜体验店“超级物种”并不是第一家，而是引入了“餐饮+零售”的商业模式，在生鲜消费升级的时代脱颖而出。

“民以食为天，但大型超市无法满足城市中产阶级和家庭用户对生鲜领域的新品质需求。多年来，我们一直走在前列，选择生鲜作为新的业务增长点，生鲜消费水平不断升级。目前全国有80多家“Superjong”门店，全部位于购物中心。这里的人们消费水平高，对食材的品质要求也高。我们在全拥有30多个直接采购基地。优点是有利于降低成本，同时保证原材料的最大新鲜度。“降低了中间环节的流通成本，为消费者提供了相对优惠的价格。”张敬明说。

消费者还可以通过“YongheeLife”应用程序在线订购，该应用程序最多可在30分钟内将食物送到3公里范围内，让他们享受到与亲自在商店采摘相同的新鲜度和质量。

“Superjong”对消费者来说最方便的就是其便捷的支付方式。除了人工收银、自助收银外，消费者还可以通过自助扫描的方式，用手机访腾讯“永辉生活”APP或微信小程序，随时随地进行支付，无需到店查看订单。员工。

首席执行官张敬明表示，“业务亏损率处于行业平均水平”，“感谢消费者的信任，我们从未遭受过亏损”。

消费者与商家之间相互信任的良性互动，不仅创造了舒适的购物环境，也体现了经济发展背景下我国人口素质和社会文明的进步和提高。中国零售品牌有望在日益激烈的市场竞争中保持初心，为消费者提供更好的服务。