知识用于生产，知识生产、知识零售和知识品牌

本文将对知识生产、知识零售和知识品牌和知识用于生产的题进行解，希望对各位都有所帮助。

帆登书友会更名为帆书，是因为他们想要“德帆登”，不想因为一个人的个人局限而了整个书友会品牌的发展。

以我们熟悉的《哈佛商业评论》为例，显然已经没有必要再进行哈佛化了，尽管哈佛也是一个个人名字。哈哈哈哈哈。

在知识界，还有“36氪”、罗庞的“罗辑思维”、“得到”APP等一系列组织。事实上，他们面临的题与范登读书俱乐部所面临的题不同。

遗憾的是，每个人都有自己的顾虑，归根结底，相对于传统的日用品行业，知识行业的体系还不完整。

举一个简单的例子。

在消费品领域，有承载各种商品的主播，例如维达纸巾等制造商，沃尔玛或拼多多等零售商，李佳琦、董宇辉等。

在这些行业中，当谈论品牌时，人们想到的都是非常具体的。

Binda是一个品牌，沃尔玛是一个品牌，东裕熙也是一个品牌，所以我们的竞争力是不同的，但我认为我们可以毫无障碍地沟通。

我们都在谈论品牌这个词，但实际上我们可以在不同的语境中得到相关的含义。但当我们试图在知识体系、知识产业体系中打造品牌时，似乎存在一些困惑。

例如，“哈佛商学院”是一个品牌，但我们如何分析它与“36氪”这样的品牌的差异或竞争优劣势？

基于这些题，我们仍然运用夏普教授的HBG理论，从品牌原创性、营销渗透力、渠道渗透力等角度进行分析。

在谈论这个题之前，我们假设这是关于知识的研究和开发。我认为暂时属于专业教授的工作范围。上面提到的知识产业体系，他们所做的就是将教授的研发成果包装起来，作为知识产品进行销售。

当然，各个组织的研发教授之间的距离是不一样的，但比如《哈佛商业评论》可能离这些人更近，这是我们最初的假设，也是需要达成一致的。

如果有不同意见，最好先把这个角色当作一个概率题。否则讨论无法继续。

因此，我们接下来要讨论的“知识生产”实际上并不是知识的产生，而是将发达的知识包装并转化为可以提供的价值的生产过程。

知识零售的基础是包装产品并将其销售给各种消费者。

品牌在这种制造商和经销商的结构中将扮演什么角色？

也就是说，看看上面提到的知识产业组织，哪一个是“宾达型”？什么是“沃尔玛式”？什么是“李佳琪型”？

是不是突然感觉有什么事情搞混了？我们生产和销售产品。比使用“维达”、“沃尔玛”、“李佳琪”更不容易区分。《三只松鼠》。和“良品铺子”型号，更容易区分。

事实上，我们看到的工业品牌似乎是良品铺子、肯德基、麦当劳这样的集生产和零售于一体的品牌。

更准确地说，在当今的数字世界中，肯德基和麦当劳为了从传统品牌转型为今天的数字肯德基和麦当劳，付出了很多努力。

这些知识产业中的组织似乎从一开始就属于这一类。数字品牌只是数字化程度不同而已。例如，《36氪》和《哈佛商业评论》的数字化程度可能较低，但《得到》的数字化程度可能较低。更数字化一点。

回到传统的品牌独特性观点，按照肯德基和麦当劳的逻辑，人们自然会这些知识产业组织中哪些是“知识快餐”品牌，哪些是“知识快餐”品牌。知识百科和知识零售是什么品牌？

这个题并不提供解决方案，而是代表了用户心中的某种可能性，当然这仍然是一个抽象的表述，所以需要回到用户实际的知识使用场景中去思考、分析并做出决定。

从德鲁克的客户创造逻辑出发，我们提出

谁是我们的客户？我们能为他们提供什么价值？哪些场景存在这样的需求？如何衡量和判断？请等待这个题。

最常见的是考试，这往往是严格的行业要求或困难的产品，而这些类型的需求特别容易识别。

然而，在职场中，软场景很多，识别起来非常困难。也就是说，即使在实际工作场所的困难情况下，也需要会计资格、顾资格等各种资格。这就像早期我们生活水平不高的时候，养猪户在节假日杀猪，因为节假日要吃肉。哈哈。

我们知道，肯德基的产品不能在麦当劳店里销售，而麦当劳的产品也不能在肯德基店里销售，因为它们太相似了。

相反，您实际上可以在附近的两家餐馆（一家卖小龙虾，另一家卖年糕和排骨）兑换商品。因此，对于“知识产业”的组织来说，如果他们更喜欢传统品牌，他们实际上可能会依赖新的数字。因为这实际上是一个成长的渠道。

“非传统营销”通常被认为是我们买得起、买得起的东西，所以对于像《哈佛商业评论》、《36氪》这样的品牌来说，任何基于知识的渠道都可以。然后根据您的情况进行选择。这并不是一个完全硬的场景，因为有些人已经深入地做到了，而是一些知识的软环境。知识付费时代，打开属于自己的新世界。

这种抽象的解释听起来很合理，但在实施时，面临的挑战是如何将多个产品真正变成一个大的单一产品。

换句话说，我们品牌的核心是渗透为王，即低频用户是我们业务的驱动力。低频使用场景有哪些？

例如访谈、年度评估报告、婚礼致辞等。我相信过去我们已经针对这些低频场景实现了知识框架或者知识内容，但是没有办法把这些知识内容转化为一个大的物品或者品牌。而我们能提供的是标准化的产品，一开始就让人觉得不够。

那么，基于自身知识体系的人工智能能起到帮助作用吗？支付36氪1元可以预约36氪的个人面试吗？这种人工智能可以基于大模型，也可以基于小模型，所以我不知道成本会是多少，但我认为应该与可以销售的服务或产品的规模有关。正确的？

以可口可乐目前的销售规模，营销和运输成本将降低到很低的水平，这或许才是可口可乐真正的核心竞争力。

所以知识的付费就是很多人认为大家消费的并不是真正的知识，大家满足的其实都是自己的感受，但不管怎样，从长远来看，知识的付费最终还是会回到那个水平。利用知识或者用知识解决题，这不正是成为未来领先品牌所必需的核心竞争力吗？

希望我们知识付费的品牌在面对人工智能大规模的今天，能够找到自己的品牌之路，真正的着眼点可能还是在《非传统营销》一书中提到的渗透率——。