如何跟客户进行强连接，与客户连接的方法

兰格智扬营销咨询机构于飞

未来10年将是一段非常痛苦的历史时期。

任正非先生是这么说的！

产品经理必须与时俱进。

未来，产品经理竞争的不是拥有多少资源和能力，而是能够连接和转移多少资源和能力，能够塑造或进入多少能量领域。

这就是为什么，当经验不再可靠的时候，学习是唯一能让我们保持认知不断升级的东西，这样我们才能在这个不确定的时代找到跳舞的方法。

“你想卖东西吗？你必须先让人们高兴。”

在《大趋势》一书中，约翰纳斯比特提出了将情感融入消费者体验的想法。

著名未来学家丹尼尔平克也表示，未来要想在商业上取得成功，需要掌握六项技能。

他们必须具备设计感、讲故事的能力、整合物体的能力、同理心、以及玩耍和寻找意义的能力。

如今，消费者需求正在倒逼企业的生产组织模式和经营方向。

科特勒认为，有必要将产品经理的共同行为与构建公司的共同价值观相结合。

共享价值观，顾名思义，引导员工识别并践行公司的核心价值观。

企业价值观是公司全体成员思想、行动、信念的***，是公司的生命力，对公司的现在和未来有很大影响，是帮助公司应对困难的力量源泉。

如今，许多产品经理要么不知道他们的公司价值观是什么，要么认为它们只是公司过时的公共关系言论。

公司必须让消费者和员工相信他们重视公司的价值观。

因为员工价值观和行为的结合应该体现公司的品牌使命，所以公司应该利用产品经理作为价值大使，向消费者宣传品牌使命。

让产品经理成为公司价值观的大使意味着什么

一是增强企业吸引力和向心力。

企业价值观最大的作用就是建立公司目标与公司成员个人目标的一致性，使两者之间的信念和价值观趋同。企业价值观可以鼓励员工以有利于公司的方式工作，鼓励他们有意识地努力实现企业的长期目标。

其次，它可以产生很大的整体效果。

共同的价值观可以加深员工之间的思想感情交流，融合员工的理想、信念和作风，培养和激发员工的团队意识。

在一定的信仰氛围下，员工不仅对自己的工作产生自豪感和使命感，而且通过个人情感产生对企业的认同感和归属感。

基于这种思想理论，员工可以内部互相帮助，共同发展。对外，我们可以为消费者提供更好、更一致的服务。

共同的公司价值观不仅指导员工的工作方式，而且使他们团结起来实现共同的目标。

第三，可以向消费者推销品牌使命。

只有员工将自己的价值观与公司的价值观融为一体，站在公司的角度考虑题，才能将这种价值观传达给消费者，有助于消费者更好地了解公司和品牌，从而产生卓越的绩效。

因此，培养员工与企业价值观的统一意识是非常重要和必要的。

不久前，当我受邀为重庆某公司讲授《产品经理职场规划与培养》时，我指出，在一个人因缺乏重复和改进而立即被淘汰的时代，产品经理和公司必须成立一个组织。命运共同体从利益共同体到代表共同体的演变，带来了整个人才机制的升级。为此，我们需要注意当今工作场所的七个关键危险信号。

1.您的位置不明确。

2、执行力差

3.无法或害怕面对失败。

4、缺乏团队合作精神；

5、从害怕改变到***改变；

6、频繁的工作变动

7、跟不上企业发展，职业发展缺乏灵活性。

面对市场竞争，企业产品经理可能一直在压力和责任的高峰和低谷中航行，将围绕业绩的起伏解读为起伏。

著名品牌营销专家、兰格智扬营销咨询机构创始人于飞先生指出，现在顾客需求的不是功能价值，而是综合价值体验。因此，产品经理必须创新客户价值。打造客户价值，以下八个方面可以给很多产品经理带来启发。

找到共识

互联网时代，企业的组织结构将发生转变，从原来控制一切的层级式、中心化模式，转变为许多小而美的组织之间自然竞争、能够快速响应市场变化的状态。

为此，作为产品经理，拥抱互联网需要做好三件事

1.利用粉丝经济重建业务。找到合适的用户，将他们变成粉丝，让你的品牌成为他们的帮凶。

2.开发有抱怨的产品找出你的用户在抱怨什么，并将这些抱怨转化为抱怨。

3、善于社交。打造互联网式品牌，表达情感，讲好故事，聚焦热点话题。

过去我们把用户抽象出来，每个用户就是一个数字。

未来我们将用户可视化，每个用户都将成为一个故事。

企业主是战略决策者，而产品经理则是政策制定和战术应用的指挥者和执行者。

更多时候，后者扮演决策者的角色，因为他们更接近市场并且更了解市场。

作为产品经理，必须对公司的发展战略和品牌规划有自己独特的见解，必须通过充分的沟通与公司上级统一思想，保持高度的一致性，尤其是在市场理念和管理方法上。

由于产品经理经常身处市场，对产品定位、机会创新和推广有着敏锐的感知和独特的洞察力，这是经营政策制定、营销策略明确和实施的具体体现。团队管理。

主管要及时与上级沟通，获得支持和帮助，下级要寻求团队的理解并努力实现。

毫无疑，作为公司总裁，他是顾全大局，在产品研发、生产、销售等各个方面都在全力以赴。综合多年积累的市场经验优势和总裁的战略意图。

不能说它来自市场。我固执己见，我行我素，因为我比老板更了解市场和消费者心理。那么，你不仅得不到上司相应的支持，而且你也无法真正了解你下面的员工。当意外发生时，题首先出现。

带领团队

产品经理是整个组织的灵魂和标杆。

整个组织必须以激发组织活力、释放人的价值创造潜力为中心，实现组织绩效和人的价值的新增长。

他们必须对自己的职责有整体、全面的认识，认同区域经理，以高水平严格要求自己，而不是单独工作，而是在整合各方资源和理解的前提下，作为一个团队工作。公司的政策，我们团结一心，真诚执行。

因此，作为团队的核心，无论我们多么有才华，都必须具有包容性和宽广的胸怀，注重团结互助、共同奋斗。

我们对待员工的态度必须是激励和鼓励的。由于市场波动很大，业绩不宜在满足时披露。即使遇到挫折，也不应该气馁。想想冬天马上就要来了。路过，春天还会远吗？

我们必须明白，人的心灵是由身体组成的，每个人都渴望情感上的安慰。

因此，在具体工作上，我们不只是简单地搞工作，而是想办法把人凝聚起来，在市场上寻找突破口。

在经济匮乏的时代，营销人员往往是一个机械、被动的群体，他们的行为角色似乎就是通过努力工作、流血汗来获得生存空间和晋升机会。

但时代变了，经济快速发展的轨迹容不下对过去的记忆和激进历史的回响。今天，我们生活在一个过度经济的时代。产品同质化程度较高，市场趋同和细分现象频繁。在冰与火的世界中建立你的公司。在对抗中寻找希望之窗。

关于如何跟客户进行强连接和与客户连接的方法的这类话题，本篇文章已经详细解完毕，希望对诸位有所帮助。