加强安全风险管理，必须从“头”抓起。

相信大家对于加强安全风险管理，必须从“头”抓起。以及五指山电动升降台这类的热门话题，都想是很了解，那就让小编带各位来讲解一下吧！

2018年，建筑施工安全事故多发。根据住房和城乡建设部印发的《关于查处住房城乡工程安全生产重大事故的通知》，可以看出，建筑施工安全事故多起发生。2018年，共发生住房城乡建设工程重大事故22起，造成人员伤亡。近100人失去联系。安全生产不容疏忽，我们来具体分析一下。

2018年1月21日16时30分许，安徽省阜阳市太和县河西利小洼安置区12层施工电梯在拆除过程中坠落，造成4名施工人员死亡。

2018年1月26日，广州地铁21号线苏园段10标段在换工具作业时突然倒塌，造成3人死亡事故。

2018年1月26日18时20分许，广西壮族自治区白社市平果县一偏远扶贫搬迁工地道路建设项目清沟作业时发生土方崩塌，造成3名施工人员死亡。

2018年2月7日，广东省佛山市禅城区地铁2号线绿道湖、虎涌盾构隧道施工现场发生地面塌陷，造成11人死亡、1人失踪。

2018年2月8日上午10时30分许，广西壮族自治区河池市金亿时代商住楼项目拆除过程中塔吊翻倒，造成3名施工人员死亡。

2018年1月29日10时左右，四川省成都地铁5号线9车道土建工程深西段发生一起中窒息事故，造成2人死亡、1人死亡。事故信息未及时报告。

2018年3月13日8时40分左右，宁夏***自治区银川市西夏区文昌南街道路、供水、路灯沉箱加固工程、集集湾及集集区道路施工中，发生山体滑坡。银川市第九污水处理厂出水管道工程造成4名施工人员死亡。

2018年4月9日19时许，广东省汕头市濠江区中海新创新产业城B座项目一期工程电梯坠落，造成4名施工人员死亡。

2018年5月17日11时左右，海南省五指山市怡源社区A栋工程塔吊倒塌，造成4名施工人员死亡。

2018年5月24日上午8时25分左右，位于安徽省合肥市滨湖新区的新华生活合肥保障中心一期工程发生煤气中事故，造成3名施工人员死亡。

2018年7月2日7时30分左右，贵州省毕哲市“19456”环境整治项目天河广场项目内塔吊倒塌，造成3人死亡。

2018年12月29日上午8时50分左右，上海市闵行区七宝生态商圈项目发生山体滑坡，造成3人死亡。

2018年6月29日7时30分左右，位于天津市宝坻区大白庄镇九园工业园的御景嘉园二期工程发生触电事故，3名施工人员死亡。

2018年6月19日11时30分许，河北省保定市工业园区凤起街、同飞路道路改造施工中发生中事故，造成3名施工人员死亡。

2018年8月8日，贵州省贵阳铁路2号线工程一期10标二衬钢筋倒塌，造成3人死亡。

2018年8月31日9时37分左右，山东省德州市经济开发区龙溪翔安住宅小区三期地下车库工程模板支撑脚手架倒塌，造成6人死亡、2人受伤。

2018年9月7日19时10分左右，江西省赣州市经济开发区长业路1号一钢模从地面及高架建筑倒塌，造成4人死亡。

2018年9月10日14时左右，上海浦东新区上海科技大学附属新学校施工过程中发生中窒息事故，造成3名施工人员死亡。

2018年10月5日9点左右，菏泽市定陶区博文欧洲城1号楼项目塔吊倒塌，造成3人死亡。

2018年10月4日9时50分左右，天门市北湖房地产有限公司北湖线1号楼施工过程中，施工电梯坠落，造成3人死亡。

2018年12月10日8点左右，汉中市南井区成华城C一期工程1至7层塔吊倒塌，造成3名施工人员死亡。

2018年12月29日上午8时50分左右，上海市闵行区七宝生态商圈项目发生山体滑坡，造成3人死亡。

据统计，上述事故中发生频率最高的三类事故是塔机倒塌倾覆、塌方滑坡、电梯坠落。

在有效防范各类事故的同时，要强化施工现场安全责任落实，从项目经理抓起，层层落实到各个班组。

项目经理作为施工现场的第一责任人，安全生产责任不可推卸。然而，根据多起工程事故调查报告，项目经理长时间缺席无疑给施工现场安全带来了巨大隐患。

根据中国建筑业协会团体标准《建筑工程项目经理岗位专业标准》，项目经理不仅必须具备相应的专业资格、良好的体力和职业道德，还必须具备施工现场管理经验、项目管理业绩和相应的专业知识。知识，一定有。知识和技能。

在安全管理方面，上述标准有以下要求

项目经理必须组织实施施工现场安全生产管理制度，按职责履行安全生产责任。

532项目管理者可以根据不同类型识别施工安全风险源，建立施工安全风险源预警机制。

534安全技术公开要求

技术描述应当清晰、具体、有针对性。

实行分班公开制度，垂直拓展全体建筑工人。

披露应重点关注施工期间对工人的潜在危害。

对于涉及“四新技术”和疑难技术的技术，需要进行初步设计技术交底和实施施工图技术交底。

施工方案的内容必须向班组长、监理人员详细说明。

定期向由两个或多个工作团队组成的工作团队以及执行各种类型工作的人员提供书面解释。

535项目经理可以编制综合施工安全应急预案、专项应急预案、现场处置预案，并按照规定周期要求进行演练。

536项目管理人员必须建立施工现场安全保卫制度并组织实施，确保施工现场各类资产和人身安全。

537项目管理人员必须建立生产安全事故隐患排查制度并组织实施。

此外，项目经理必须执行以下安全任务才能被视为有能力完成安全任务

1.危害识别

全面调查分析本项目的风险因素整理、汇总项目风险提前识别项目风险发生情况和结果，并填写到风险汇总表相应位置建立初步风险清单，即风险结果，识别、风险分析和风险应对提供了基础。

在制定初步风险清单时，可以根据风险的大小对风险进行定性分类，将较高的风险放在前面，将相对较小的风险放在后面。风险识别过程涉及检查风险的所有可能原因和后果。

2、风险控制

1、风险损失控制

预防控制是指通过建立并严格管理成本、质量、进度、合同、安全等方面的控制计划，降低损失的可能性，优化控制风险。

减损措施又分为损失最小化计划、灾害预案、损失救助计划和应急预案。预防损失措施旨在减少或消除损失发生的可能性，而减少损失措施则试图降低损失的潜在严重性。

2、风险自留

风险自留通常有两种形式专属自留和非独占自留。自保持有是指订购方合理预测和评估经营风险，根据自身财务能力提前提取资金进行经营投资的一种先发制人的风险承担方式。建立风险准备金，例如预付款，是补偿风险发生时发生的损失的一种方式。

3.风险分散

风险分配通常在授权书、责任书、合同和招标文件中规定，在准备这些文件时，必须对风险进行估计、定义和分配。例如，将高风险项目分包给多个承包商并进行多元化经营，就是风险分散的例子。

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