「今日爆料」企业如何增加收入、减少开支、降低成本费用？（干燥）

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如何增加收入、减少开支、降低成本费用？

首先是组织变革。我之前写过关于削减组织和削减高管的文章，但正如你不能通过砍伐一棵树来种植一棵树一样，你也不能仅仅砍伐一棵树。那是永远不可能的……如果把所有的树都砍掉，你就会成为赤的指挥官，但那是没有意义的，所以破坏和建设很重要，重要的是既不拆也不建。

在这种环境下，企业需要知道该怎么做，改变机制，升级内控和激励。变革和升级是当今很多老板最关心的题。当我们想要满足不同的需求或者创造新的或者其他的产品时，就叫做跨界转型。

什么是升级？升级是内部变化。许多企业主每天都关注变化，而不是升级。例如，几年前，我的一个亲戚告诉我，他不想创业。我想为我的老板工作，当他跟我说话时我感到很震惊。

我告诉过你工作愉快，对吗？如果你不擅长自己的工作，你怎么能当老板呢？基本逻辑是，现在你不能做正常的事情，不能努力工作，然后你就不能很好地照顾自己。你不擅长领导，接下来你打算做什么？当你在初创公司领导一个团队时，你所能做的就是现在为老板工作，然后作为自由职业者自己工作。

他不听，就自己创业，三年没赚到。所以我跟很多创业者讲，首先是这样的。现在创业的机会并不多。现在创业风险很大。如果你现在不能把生意做好，就别以为刚开始就能做好。创业就是你的突破口。我们将教书，最优秀的将成为公务员。

否则，像我们提拔高管一样，你是一个差劲的员工，怎么能提拔为领导呢？如果你不善于领导自己，又如何领导团队、领导别人呢？所以，同样的道理，如果你不擅长当前的业务，就很难成功。当然，并不是说完全没有可能，只是难度很大，失败的概率很大，所以我觉得无论转型与否，升级都是必然的。充分利用你所拥有的一切是可以的，即使它不会改变。如果你想要改变，你就必须经历它。因此，升级激励、升级内控是当今很多企业主不得不面对的题。

不久前，一位建材行业的总裁想成为一个小投资者或合伙人。他说2/3应该是业务团队的业绩，剩下的应该是他自己的业绩。它们是用来计算销售成本和费用的吗？如果需要的话如何划分？我们以前没有公开过这些数据，但我们希望将来这样做。

你老板的题得很好。实际上有两种选择第一个是将你老板的成就与其他人的成就结合起来。也许老板自己正在整合并运营公司。小湿股，你老板的业绩重要吗？从现在开始，我想老板会独自做所有事情，独立执行指示。我认为，如果至少与团队有一定的分离，几乎所有的成就都可以实现。绩效是上级的责任。是的，后续工作取决于你的老板，所以你可以把它放在一边。

当然，还有一个题，是不是还有工作要做，有团队去做，别人觉得没什么。就我而言，它在服务或交付跟踪方面并不是那么好，但我认为业主需要考虑一下。

第二个题是一些数据是否应该向员工披露。是否公开你的成就是另一个题。例如，一些与朋友的工作相关的数据需要按层次类别公开。利润运营、利润缴纳的税费、促销费用都是非常敏感的成本，所以要考虑分层分类。

数据需要适当披露，如果你的老板拒绝披露数据，就很难说服你的员工与你合作。他无法知道公司是否盈利或者其构成是什么。我还担心我的老板正在使用上面的一些算法，阻止我的员工获得合理的报酬。

我记得前几天有一个学生过我这个题。成为合伙人后，他们总觉得老板给员工的工资少了。有一个题。我老板今年可能作弊了，所以如果你满意的话我还是发给你吧。

如果你是一个以毛利为导向的人，你的老板告诉你，公司今年的毛利是2000万美元，你的员工会认为这是不可能的。今年我们的出货量至少为3000万台，我的老板也做到了。我贪污了1000万美元，这是一个题。老板说没关系。无论如何我都会计算一下。那是2000万美元，所以您不必担心这里是如何计算的。

如果我们下一个周期成为合作伙伴，我们会有很多员工的投入，所以大家一定要注意适当的数据披露。

一、成本会计中企业降低成本的措施有哪些？急？

这无非是增加你的收入，减少你的开支。一是压缩固定成本，二是通过降低动态成本来减少损失，三是通过减少人力来提高效率、降低人力成本。

二、企业开源节流的措施？

1基础管理

要想顺利增加销量、减少开支，公司的基础管理工作必须做精或扎实。首先，为了顺利推进增收降费任务，必须将有效履行增收降费任务的经验在全公司范围内推广普及。明确管理任务的核心，管理增收节支的核心内容。我们可以通过加强上层控制能力、建立定期考核制度提供一定的激励、建立健全相关管理制度、简化一些工作流程等方式来提高管理效率。还需要改进生产设备的管理。生产作业中减少消耗和浪费，应从设备能耗等方面入手。另外，还需要企业成熟的管理方法来提高设备的运行效率，保证设备的高效运行。

2企业管理

根据相关公司的经营管理政策，公司的管理模式可能会根据公司的实际情况进行转变。目的是建立能够适应工作环境、生产管理变化的新的公司经营管理模式。改进方法和生产效率。采用闭环管理模式，可以优化项目流程，提高相关项目的评价要求和力度。加强建设、生产等方面投资控制，提高投资资金使用效率。通过增加内部自理和维修服务可以降低成本，基层员工也可以提高工作技能，强化业务意识。

3成本管理

要想有效增加收入、减少开支，就需要管理好公司的开支。首先，预算需要加强，包括科学性和准确性。严格控制支出，将投资资金用于重点领域，提高资金使用效率。可以对公司内部的旧机器进行维修和保养，提高机器的使用寿命和工作效率，有效减少公司的设备投资，减少公司内部的各种成本，特别是不必要的成本，这可能会给公司内部带来负面影响。加强成本管理控制，降低成本和成本指标，全面制定成本降低办法。公司内部要降低能耗、提高效率，公司一把手必须带头，降低成本，提高资金使用效率，控制成本消耗。结合公司相关政策，完善公司内部财务政策和成本管理政策，引导公司资源合理利用，实现收入和支出的真实增长。

4进行效益分析

为了有效地增加利润、降低费用，需要建立分为内部核算和模拟市场两部分的效益成本分析模型，对公司各项业务进行效益成本分析。通过模拟市场分析提高经营意识，通过内部会计有效改善公司内部管理薄弱环节。此外，我们对公司的各项成本进行分析，并采取有利的改进措施，例如降低维护成本、增加公司内部维护服务等。

三、货仓部如何开源节流？

仓库部门可以考虑以下方法来增收节支

开源优化库存管理，减少滞销品，合理采购，降低采购成本。

节省成本优化仓库布局和流程，提高货物存储密度，降低能耗和运营成本。

采用节能设备和技术，减少能源消耗。

提高仓库员工培训水平，优化劳动力利用效率。

使用智能系统优化仓库管理和物流流程，提高运营效率。

通过增收节支，仓储部门可以降低成本，提高效率，有效利用资源。