男足和女足商业价值比例，男足不如女足

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中国女足时隔16年再次夺得亚洲杯冠军。网友们想知道如何为女足女孩提供丰厚的补偿。

中国足协中国国家队合作伙伴蒙牛乳业宣布，将向中国女足国家队支付1000万元励金。支付宝正式宣布向女足支付1300万元金。其中，向队支付1000万元，向教练组支付300万元。此外，中国女足夺得亚洲杯冠军还将获得100万美元金。

尽管夺冠获得了不少赞誉，但中国女足的筹款能力却远远落后于此前连败的中国男足。“与男足相比，女足在商业发展方面存在一些劣势。”2月7日，广西平果本农俱乐部总经理贾莱西在接受《时代周报》主编采访时表示，迷市场、竞争力、颜值等因素影响了女足的商业发展。

广州学院教授周毅向时代周刊主编指出，女子职业俱乐部的发展面临着与男子职业俱乐部同样的挑战。“市场兴趣和成熟度直接影响俱乐部的资本投入，职业员尤其是女员退役后的就业和创业题不容忽视。”

女足更强，男足更赚

自1996年奥运会获得亚军以来，中国女足在经济不景气的情况下始终保持世界一流水平，被誉为“响亮的玫瑰”。

相比之下，中国男足近年来的表现并不算出色，但仍然引起了公众的关注。每逢重要赛事，中国男足都不可避免地成为讨论的焦点，其“吸金”能力远超女足。

赛事和队通常有不同的赞助要求。根据合作伙伴关系和赞助金额，赞助商可分为高级合作伙伴、合作伙伴、全赞助商、独家供应商、供应商等。

目前，中国队共有10家合作伙伴，其中包括耐克、平安中国合作伙伴、怡宝饮用水合作伙伴、怡宝摄影合作伙伴等。小芹海参、SPORTREADY、蓬莱药业、套装合作伙伴海澜之家。

据业内人士透露，中国国家队包括男子、女子和青少年。。”

赞助商的数量直接证明了赛事和团队的“筹款”能力。2015年世界杯预选赛开赛前，中国足协在其网站上进行了公开招标，为中国国家队寻找商业合作伙伴。商务合作招标公告中规定，主赞助商合作价格每年不少于5000万元，赞助商合作价格每年不少于2000万元，赞助商合作价格每年不少于2000万元。至少2000万元。供应商年营业额须在1000万元以上。

2016年，中国男足进入世界杯亚洲区预选赛12强，一系列赞助商与国足建立了合作伙伴关系。中国平安在金融领域晋升为中国国家队赞助商，甚至在国足12强赛前推出“金腿”保险产品，引发热议。

中超联赛的赞助商多达15家，其中包括冠名赞助商中国太平以及合作伙伴耐克、上汽集团、崂山啤酒等。

据《时代周报》主编透露，耐克与中超联赛总价值超过2亿美元的合同预计将于2019年到期。不过，2018年，中超与耐克续约。新的10年合同为8亿元现金+22亿元产品赞助，总计30亿元。中商产业研究院研究数据显示，2020年中超联合会赞助总额达308亿元，覆盖13个行业。

艾瑞咨询报告显示，中超联赛是中国最具影响力的职业赛事，国内迷在海外直播和通过媒体渠道观看比赛的人数位居全第一。这是一个预算充足的广告。这是国内员首选的营销赛事。

回顾女超联赛，情况并不乐观。中国足协透露，女超联赛的赞助商仅有5家。大多数女足俱乐部只有微博账号，没有独立的网站。商业化、市场化水平亟待提高。

中国女足夺冠举国欢腾。不少网友也表达了对女足的支持，称“我们会增加女足的资金”，并要求赞助商“加紧”。”。

贾磊石表示，“女足的迷基础比较小，我觉得一个俱乐部比赛的时候，现场有2000到3000到3000名迷就不错了，这也和俱乐部是否属于俱乐部有关。””并分析道。其次，女足的竞技性和趣味性不如男足，这也是影响女足商业发展的因素。”

值得注意的是，男足的商业化程度高于女足，但这并不意味着其已经完全融入标准。天风证券研报指出，我国赛事收入主要来自赞助，而国外赛事收入主要来自门及衍生品收入和转播权转让收入。

根据发达的赛事运营，门及衍生品收入和转播权转让收入分别占英超、NBA、NFL和温布尔登赛事收入的70%、84%、86%和65%。

获胜能否增加女足的商业价值？

从全范围来看，中国女足的商业表现依然出色。

2021年5月，足联发布了一份报告，揭示了世界各地女子俱乐部的收入。报告显示，全女足俱乐部平均收入为50万美元，而中国女足俱乐部平均年收入为110万美元。收入来源包括赞助商、协会、赛事收入等。其中，赞助商占42%，协会占26%，成为女足俱乐部的主要收入来源。这也引发了很多对于中国女足高收入的测。

女足后卫李佳悦曾发布一段介绍女足运动员收入的视频。她介绍，女足收入分为固定工资和比赛金，这种收入制度类似于上班族的“底薪+绩效”。“在中国，除非你是顶级明星或名人，否则很难年入100万美元甚至数千万美元。”

据称，岳丽莎转会时的月薪为800元。随着成为国家队员，他的月薪涨到了3000元。又涨了2000元。到韩国留学后，我的月薪才突破一万元。“这是六七年前的情况，刚加入职业队的女孩作为替补员每月可以赚5000到6000元，”她补充道。

与依靠工资帽来高收入的男队相比，尽管日常训练几乎相同，女运动员的收入却要低得多。

“包括女足超级联赛、女足联赛1、女足联赛2，只有36支队。如果没有政府的支持，女队可能会更少。”吉亚莱西说，“单独经营一个俱乐部是不可能的。”“他说。“很难获得企业赞助或自筹资金，但政府的投资使女足俱乐部相对稳定，这表明强队始终是强队，”他说。

“获胜对女足有积极影响，但影响程度还比较有限，”贾雷石指出，“如果没有迷的长期支持，他们不会在网上买或付费。”您不会每天观看联赛并购买衣和俱乐部配件。“女足这个在短时间内引起关注的产品，很快就会陷入沉寂。”

培育女足市场并不容易。乔伊告诉《时代周报》主编，“中国的人口相对较少。对于中国人来说不是一种生活方式，而只是一份就业和生存的工作。”

周毅认为，职业市场是培育出来的，而不是设计出来的。根据足联研究报告的结论，决定一个国家运动水平的不是财政投入或人口规模，而是该国的文化和国民教育水平。

关于男足和女足商业价值比例的这类话题，和一些男足不如女足相关内容，讲解到这里就结束了，希望帮助到各大网友。