opsson手机使用说明，上市梦想已经实现，但拼多多争议尚未结束。-资讯中心-韩韩H5开发

很多人想知道的上市梦想已经实现，但拼多多争议尚未结束。和一些关于opsson手机使用说明的话题，本文都有详细介绍，希望对各位都有所帮助。

如何一夜成为亿万富翁？

现在我们有了新的案。这个想法是像黄峥一样建立一个名为“拼多多”的电子商务。

上市首日，拼多多股价飙升40%，企业价值达到300亿美元，成为继阿里巴巴、京东之后的第二大电商。柳昌东.有人说，拼多多抓住了3、4层以下人口的人口红利，也有人说，假货充斥的拼多多是典型的“婴儿肥”。

无论如何，三年内拥有3亿用户、市值300亿美元的拼多多已经早日实现了电商领域的上市梦想，但关于拼多多的争议才刚刚开始。

2元店+社交=拼多多？

即使没有IPO，拼多多也已经是一家现象级公司，因此很多VC都在刻意寻找下一个拼多多，或者试图将拼多多的商业模式复制到其他领域。

今年早些时候，我和一位做VC的朋友谈到了拼多多。

他道“我们计划在新零售领域寻找类似拼多多的公司，您有什么建议吗？”

我的回是“你说的是一元店吗？”

这是一个从嘴里说出来的案，也带有一点调侃的意思。拼多多和街头2元店的共同点就是价格低廉，无论买什么都能给你不亏的满足感。很多生活在一二线城市的消费者往往不理解拼多多的吸引力，但如果从二线店的角度来理解，似乎也有道理。

小时候，家乐福开在县城最繁华的商圈，也是第一家大型“连锁超市”。距离家乐福不到50米的路口还有一家2元店。如果你停下来观察一下，你会发现很多年轻人拿着家乐福进口奶粉也会去2元店买一块肥皂。

后来发现大家也纷纷效仿“连锁超市”，但事实证明，即使是看似追求品牌和品质的小镇年轻人也有“低价消费”的渴望。

年轻时认识丁磊和段永平，段永平还带他和巴菲特一起吃午饭的黄峥，绝对不是街角二元店的常客。拼多多说自己是Costco和迪士尼的，但黄正熙肯定是每年花几十块成为Costco会员的人。

黄峥的聪明之处就在于在电商市场找到了利基市场。中国有7亿多网民，天猫和京东有多少活跃用户？

平时买一斤猪肉要讨价还价半天的5楼、6楼消费者怎么有勇气买下价值数万元的品牌包？

早在2015年，淘宝、京东、苏宁等就开始下乡刷墙，但单纯刷墙做广告是没有用的，还必须研究农村用户的消费心理。于是，那个偷偷光顾2韩元店的年轻人就成了每天在拼多多做“萝卜泡菜”的大叔。

有人可能会好奇2元店是怎么赚的。

我们利用垃圾收集价格，清理主厂的边角料，挑选质量满意的产品去“高档”店，剩下的去2元店出售。在转移过程中，成本已经收回，2元店几乎是“无资本经营”，只要能收回店面租金，人们自然愿意加入。

当然，拼多多和良源店的经营模式不同，商家可能来自义乌小商品市场、深圳华强北，也可能是一线工厂。在团购、砍价、红包等“社会分工”下，“买就亏、不参与就亏”的消费心理深入人心。拥有344亿用户和170万商户的拼多多是难以想象的2元店主。这是2元店+社交网络无法实现的。

小红帽和白淑珍的故事

我从来没有怀疑过拼多多商业模式的合理性，也不管年轻一代是否误解了这句话的本意，黑格尔先生很早就说过“存在就是理性”。同时，我也没有买过拼多多的股，市值对我没有直接影响。

前两天读到这样一句话很有趣

在欧洲，是小红帽去森林见奶奶，在中国，是白淑珍进城找男人。

作者的初衷是想用不同风格的民间故事来说明欧洲和中国的地理差异，以及由此带来的文化习惯的差异。正如美国人不明白白淑珍为何进城找男人一样，他们对于电商的看法也自然与中国人不同。

拼多多在招股书中公布了一些关键数据。

截至2018年3月31日，拼多多过去12个月的GMV为1987亿元，活跃买家295亿，活跃卖家超过100万。就在上市之前，这些数字发生了显着变化。过去12个月，GMV达到2621亿元，用户增至344亿，活跃卖家数量超过170家。

据此前媒体报道，拼多多已超额认购20倍，拼多多有权将价格从20美元提高到228美元，但黄峥坚持要价19美元。

无论是出色的业绩，还是低于“真实”发行价的价格，拼多多都没有理由不飙升。尤其是市值超过500亿美元、年活跃用户超3亿的京东，2017年11月订单量被拼多多反超，而拼多多IPO估值还不到一半。京东。

如果是国内市场，拼多多的市值可能没那么乐观，自然可以对比阿里巴巴和京东的数据。

2018财年，阿里巴巴活跃消费者达617亿，淘宝用户每年购物花费8000元。

2018年第一季度，京东年活跃用户数为301亿，单个用户年消费额约为阿里巴巴的一半。

拼多多在用户数量上与京东竞争，但其人均年消费为674元，客均价格为3894元，显得很低。

拼多多联合创始人指出

“拼多多的核心优势是不断打造爆款，通过最大化SKU深度，达到降低成本、通过毛利、通过销量创收的最终目标。”

但中国投资者明白的是，在淘宝的成长过程中，假货曾经是一个题，而拼多多的题似乎更为严重。

一棵大树引起了人们的注意。就在上市前夕，拼多多被纸尿裤制造商爸爸的选择起诉。拼多多坚守拼多多，受到国内多家媒体的“山寨”、“质量差”、“烦人”、“骚扰”等评价。像棕色糖果一样在你的身上。拼多多才三岁，还处于可以犯错的年龄，但凭借300亿美元的市值和聚光灯，拼多多犯错的权利很可能会被削弱。

而且，在小红帽的故事中，大灰狼最终被猎人剥了皮。无论是海外投资者对高估值的期待，还是国内蜂拥而至的质疑声，留给拼多多的只有“升级”。

如何理解“Costco+迪士尼”？

至少目前来看，黄峥的拼多多计划是Costco+迪士尼。

例如，拼多多和Costco一样，想要打造专注于标准产品的深度SKU，会首先对频率高、价格低、至少看起来“高品质”的产品进行市场测试。确定需求后，拼多多联系上游生产商，生产并销售适合拼多多的产品。这就是“拼多多”概念的由来。

拼多多希望向Costco学习，在为消费者选品方面发挥作用，但网易考拉和小米也表达了类似的诉求。不同的是，Costco通过支付会员费赚，2016年，仅会员费收入就达到26亿美元，接近全年净利润。

再比如拼多多想要像迪士尼一样增加购物的乐趣，其目前的形式是鼓励用户加入群组、讨价还价，并在微信流量的支持下邀请朋友、家人等组成购物团队。我想乐趣就是这样理解的。讨价还价让用户感觉自己占了便宜，而且比单纯比较价格更容易激发购物冲动。

拼多多的愿景是通过人工智能高效匹配信息、理解人们的情感、提供快乐的购物体验。可能可以理解为推荐类似产品，根据大数据识别用户偏好，促进更多交易，但拼多多应该关注的是产品分销和供应链。

不过，拼多多该如何“自圆其说”，仍需回两个题。

1C2M模式是工厂转型的方向吗？

“工厂建设”本质上是按需生产，响应工厂转型升级的需要。我们摆脱了过去的盲目生产，转向科学的生产方法，导致产品大量滞销、库存不足。按需生产。这种模式虽然满足了大部分一线工厂的需求，但可能与工厂主的初衷背道而驰。

现在很多工厂的现状是，品牌下订单，派人生产，品牌拿到90%以上的利润，工厂赚的是自己的血汗。拼多多模式代表了一种没有门店、没有品牌、没有交通中心的“理想型”，但拼多多却成为了工厂的“米老板”，似乎在短时间内解决了工厂主的题。这是一种生存困境，但“劫持”迷工厂也可能会失去品牌和质量提升的机会。

例如，目前拼多多上最受欢迎的商品是“99元可欣乐纸巾”，这是典型的利润低但周转快的模式，并且具有注重成本管理的优势。但如果用户需求发生变化或者同类型工厂加入，不可避免地存在价格战的风险。

另一方面，网易严选、米家优品等公司也瞄准了工厂，选择以质量为中心，而不是以流量为中心。或许两款车型针对的年龄段不同，或者哪种车型更有吸引力，迫于品牌压力的厂主们都有自己的案。

我认为拼多多也应该对C2M模式进行诠释工厂不仅要参与到最基本的生产环节，还要为工厂主绘制一个看得见摸得着的未来。否则的话，恐怕大多数工厂都会觉得没有吸引力。通过家庭工作坊。

2“消费拉平”的空间有多大？

黄正显然不喜欢“降低消费”的想法，梦想着“消费正常化”。小村庄的年轻人要么去仿“家乐福”，要么转身进2元店。因此，拼多多并不是五环外人的专利。五环以内的上班族也有。低价采购的优势对产品的需求。

但题是，要想得到五环以内用户的认可，质量必须提高，必须经历一段阵痛期。

最终，廉价的“工厂产品”只是拼多多170万商家中的一小部分，印象中还有更多的“仿品”，比如OPSSON手机、“小米新品”电视、以及不知名品牌的产品。要知道，拼多多的打假行动，带动了集体商户权益的保护，假冒产品如果被强行清算，那将是一场血雨腥风。

拼多多自己挖的陷阱可能不止一个。“消费扁平化”很容易让外界对拼多多的定位产生误解。这真的只是京东、天猫等“先进”电商的补充吗？网易考拉？

尽管有20多个省份人均可支配收入低于3万元，拼多多并不缺乏潜在用户，但在资本眼中，“低成本消费”并不是一件好事。这已经是“低端”的一个例子了。

最重要的是，拼多多的核心优势是渠道和人群红利，并没有阿里巴巴、京东这样的生态护城河。可承受性是一个合适的切入点，但最终还是回到服务水平和供应链能力。这就是电子商务的本质，就像街边的2元店永远无法与沃尔玛竞争一样。如果核心题不解决，拼多多的争议永远不会结束。

Alter既是一名产品经理专栏作家，又是一名互联网观察者，他的文笔虽然通俗易懂，却有着文学头脑。专注于移动互联网、智能硬件、电子商务等科技领域。独立自媒体人走上了创业之路。

本文最初发表于人人都是产品经理。未经许可禁止

一、Opsson是什么手机品牌？

OPSSON是OPSSON手机品牌。OPSSON科技有限公司位于深圳，是一家致力于移动终端产品研发、制造、销售管理和客户服务的高科技电信企业。欧博信立志成为通信行业一流企业，秉承“欧博信为您快乐”的品牌理念，关注现代消费者对时尚、快乐、享受的多维度追求。是一个通过技术研发为消费者提供富有想象力、有吸引力且实用的移动通信产品的。