采购的产品的处理，如何计算订单数量？-技术开发-韩韩H5开发

对于网络上采购的产品的处理和如何计算订单数量？的题大家都有比较高的关注度，小编为大家整理了知识。

本文目录

1、如何计算订单数量？
2、物资采购损失如何核算？
3、降低采购成本、提高效率的方法和措施？
4、货物丢失如何核算？
5、正财云订单异常怎么办？

一、如何计算订单数量？

经济订单数量-EOQ，即EconomicOrderQuantity，是一种固定订单数量模型，可用于确定企业一次性订单的数量。当企业按照经济订货量进行订货时，订货成本和仓储成本之和可以最小化。

基本公式为经济订单数量=Squat-2-年订单数量-一次订单准备的平均成本/每件库存每年的仓储成本。注Squat-，函数代表平方根。

案件

某贸易公司每年采购某种产品6000件，价格为30元/件。处理订单和组织发货的费用为125元。每单位仓储费为6元。该产品的订购政策是什么？

解开

已知年订单量D=6000

准备订单的平均成本C=125

每件库存的年度仓储成本H=6

代入公式我们得到

Q=深蹲-2x6000x125/6,=500

因此，该产品的订购数量为500件产品。

二、物资采购损失如何核算？

物资采购损失如何核算？

原材料采购过程中发生的合理损失不需要专门会计分录。外购材料入账时，损失金额不予扣除，计入外购材料总成本。

借用原材料、在途物资、物资采购等。

贷款银行存款、应付账款、应付据等。

“主题-

如果库存商品按照售价计算，则按售价借记“库存商品”科目，按采购价格贷记“在途物料”科目。买入价与卖出价之间的差额，借记或贷记“商品购销差额”。“主题。

本科目期末借方余额反映企业已支付或开具或承兑商业汇但尚未到达或入库的材料和在途货物的采购成本。

三、降低采购成本、提高效率的方法和措施？

采购成本的高低直接影响企业的经济效益。企业要想提高经济效益，降低材料采购成本非常重要。那么如何降低企业采购成本呢？主要有八个方面

1、完善采购制度

该制度是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝采购人员与供应商打交道时的“暗箱操作”、“小伎俩”等舞弊行为，我们可以不断完善采购制度，在听取意见的基础上逐步修订完善制度和实施细则。以及来自各个方面、各个层面的建议。和考核办法，严格执行，按制度管人，认真检查考核。通过物资管理部门内部业务流程的整合，实施管理分层、采购、招投标、仓库管理等基础物资管理工作，规范企业采购活动，提高工作效率，消除采购人员的违规行为，从而实现达到节省开支的目的。

2.确定采购价格

确定材料采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到优质、低成本的物资，可以完善价格档案、价格评估制度和供应商档案的建立，实行准入制度，分析每批物资采购价格的价格差异。材料。改进价格差异分析以确定新的合理采购价格。具体方法

1-企业控价的材料，合同价必须比企业控价至少低2-5倍。

2-非企业控制价格的材料，价格比上年合同价和当前市场价下降2-5%以上；

3-对于从未签过的材料，您可以通过多方询价，根据市场情况争取最低价格。

3.首选供应商

优选供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料供应商必须经过质检、物资、财务等部门联合考核后方可进入。如果可能，应在供应商的生产现场进行现场检查。此外，还可以从组织架构、运行规则、市场准入推荐程序、资质评估等方面加大对企业内部二级物资市场的管理，扩大二级物资中知名优质厂家的比例。网络。

通过选择、比较不同的供应商进行相互竞争，使公司在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入公司内部市场的制造商的信用和产品质量得到可靠保证。备案供应商还应定期进行考核评价，并与采购人员的绩效和惩挂钩，形成优胜劣汰的动态管理机制，促进水平的提升市场管理迈上新台阶。

4、严格控制方案审批

为了减少重复采购造成的资金积压，公司物资部门必须严格控制计划审批流程。对于车间、工段申报的物资需求计划，各二级数据库将进行汇总平衡。通过这管控和综合审批，将资金占用降到最低；同时，定期审查产品规格和产品结构成本，及时识别因产品规格和产品结构成本不合理而造成的采购成本损失，从而逐步降低采购成本。

5.网上购物

对于可以网上购买的材料，尽量在网上购买。大力推广网上采购，严格处理和整合网上采购物资信息，争取最大的批量折扣。利用互联网可以最大限度地减少人为因素的干预，降低仓储成本和资金占用。

6.实行专家采购。

为增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，业务部门及相关部门、质量监督、技术检测、财务、纪检等专家组成的谈判小组。检验检疫等部门。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从A类材料开始，逐步与供应商就采购材料的数量、质量、价格、付款方式、售后服务等进行协商，以便公开采购环节和流程，与多家诚实信用的供应商达成打包采购协议，这样采购材料时不仅能保证质量、准时交货，而且在货款和价格上能得到更多的折扣，从而大大提高采购效率。降低采购成本。

7、实施招标采购。

对于物资采购，有效的方法是实行竞争性招标。因此，应尽量采用招标采购的方式来采购材料。这也是未来发展的趋势。通过招标，从厂家选择、采购价格、合同签订等方面进一步确定招标采购范围和品种，杜绝回避招标、效仿确定招标厂家、个人行政等违规行为。领导人。为了走访有效的采购渠道，规范一些物资。

8、加强入库检验。

为确保入库物资质量，物资部7月份将制定和细化《物资质量目标控制管理办法》，设立计划、合同签订、运输、装卸、入库检验等质量管理规避；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审核，坚持规定材料的检验制度，加大对未检验材料的抽查力度，努力提高学校质量监管率和质量事故发生率。调查率达到100%。

四、货物丢失如何核算？

存货采购过程中的合理损失是否计入存货成本主要取决于企业性质。一般工业企业采购存货的，运输途中的合理损失必须计入存货的实际采购成本。根据企业存货的具体核算方法不同，分为企业采用实际成本法核算时，计入“原材料”科目；当企业采用计划成本法进行核算时，合理损失部分计入“材料采购”科目，而计划成本法由于“原材料”科目计算的是计划单位成本乘以实际入库数量，因此，“原材料”科目不包含合理损耗部分，合理损耗部分最终在入库时计入“材料成本差异”科目。根据新准则，商品流通企业在进货过程中发生的合理损失也应当计入存货成本，不再计入当期损益。企业采购过程中发生的合理损失以外的物资损坏、短缺等，应根据不同情况进行核算物资短缺或其他可以向供应单位、外部运输机构等追偿的补偿抵消材料采购。成本；突发灾害造成的损失和原因不明的途中损失，不增加物资采购成本，暂记为“待处理的财产损失和泄漏”，待处理后单独处理。查明原因或继续推进。计入“其他应收款”科目，或计入“营业外支出”科目，或计入“管理费用”科目等。