【今日爆料】_回顾__回顾目标_比较结果_分析题_总结规则

GRAI评审方法是通用的项目评审方法，由目标评审、结果评价、原因分析、经验总结四个步骤组成。

1回顾你的目标。目标审查是对项目开始时设定的目标和期望的审查。目标必须遵守34条原则。也就是说，目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限。首先，让项目和人员审查项目开始时设定的目的和目标，将其写下来并向所有人展示。

2评价结果。请记住，您的评估应该量化差距，例如您需要增加多少销售额。目标回顾中，将组织好的目标和目的展示给大家，从评价结果中选出1至3个，对实现的目标和未实现的目标进行分析，列出3至4个主客观原因。

在评估结果的过程中，对关键题进行分析，对成功的关键因素和失败的关键因素进行分析，对成员给出的原因进行分析，选择几个原因，并提出题。

3分析原因。分析原因时，要注意主观性和客观性。分析别人很难，但分析自己更难，所以营造一个不负责任的氛围就显得尤为重要，以免变成批评团体。在原因分析中，从主观和客观上描述了成功的核心原因和失败的核心原因，并重点分析了成员给出的原因。

4总结你的经验。体验摘要包括三个子主题开始、停止和继续。开始的是团队或个人需要改进的地方，停止的是糟糕的项目实践，继续的是实现项目目标的可行步骤。此流程中列出的步骤必须是可操作且可衡量的。

以上是GRAI审核方法论中的四个步骤，可以帮助您更好地理解项目的目标，找出成功和失败的原因，并从中吸取教训，以便更好地采取下一步行动。