企业管理技巧：企业内部摩擦的6个主要原因。您遇到过其中几个？

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过程很繁琐。

业务太多的混乱是流程造成的，这是企业管理中的通病。他们为此付出了高昂的代价，却始终视而不见。

这个过程就是企业运作的产业链，就像一条流水线。没有科学合理的流程，就会失去对各项任务的系统控制，很多任务中途放弃，很多任务不得不返工。这将成为阻碍公司前进的纠葛。

阿米巴管理层将决策权下放到业务运营最前线，让流程变得简单轻松，让您快速适应市场变化。市场压力以最快的速度传导至相关企业组织，不再采用繁琐的流程。

不利用停滞资源

停滞资源是企业中最常见的“隐性成本”之一闲置设备、过剩库存、未充分利用的工作、闲置资金和待处理业务。这些资源不一定会继续消耗企业投资。然而，由于这是公司资产的一部分，利息等隐性成本由公司承担。

利用阿米巴管理，所有公司成员都成为公司的所有者，对自己管理的资源了如指掌，并能彻底杜绝浪费。

企业文化一片混乱

有人说，企业文化就像企业的灵魂，体现在每个成员的精神面貌上。这种文化从公司成立之初就开始形成，有人说它是企业文化，因为它受到创始人的文化、习惯、能力、职业、好恶等影响。这是一种商业文化。

企业文化是一种成本。有些公司会发现员工情绪低落，效率极低。一个员工再优秀，一进公司就会离开。应该说，这是一个“环境”题。而这个“环境”就是这个公司的企业文化。

企业主要引入阿米巴管理，首先要培养自身修养，认识到自身的题，学会如何以“敬天爱人”的阿米巴理念改变团队，形成新的企业文化。你可以摆脱苦难，成为永恒繁荣的基础。

信用贷款

这些是与长期回报相关的成本。诚信经营就是做诚实人。我们发现，很多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、习惯性第三方扣款、习惯性拖欠银行贷款，我们认为这可以减轻企业流动性压力。但从长远来看，这可能成为企业运营的一项严重的隐性成本。

供应商必须在报价中包含时间成本，此类公司不能以最低价格购买原材料或服务。员工面临因拖欠工资和违反劳动法而受到处罚的风险。拖欠银行贷款、他人，你的信用度会大大降低，如果有一天你的公司遇到困难，你就会被四面楚歌。

通过阿米巴经营，企业信用不仅体现在外部，也体现在内部，只有先解决内部信用题，才能解决外部题。通过阿米巴转型，首先要在公司内部淘汰不诚信的人，否则阿米巴经营管理机制就无法发挥作用。

风险控制不准确

快速发展业务是每个企业家的梦想。但与此同时，危险因素也随之增加。特别是大中型企业虽然发展迅速、收入丰厚，但一旦危机来袭，它们就会面临灾难。

很多企业风险都是由于缺乏预期或管理不善而造成的，而很多案例也证明，风险在发生之前就已经潜伏着。许多大的或著名的公司都因为风险而倒闭。

通过阿米巴管理，企业在面临重大危机时能够同舟共济，及时发现风险隐患，最大限度降低控制风险，有效应对危机。

企业家的自我发展

“创业成本”是指企业主自身给企业带来的成本。有句话说“怒兵怒将窝”。许多私营公司的总裁已经变身为企业“沙皇”。一切都是他说了算，所有员工都被处决了。机器。但如果企业家个人因素存在缺陷，就会给企业带来巨大的成本负担。

很多领导总是以自我为中心，这大大降低了团队的战斗力，增加了高昂的隐性成本。我记得我对抱怨公司缺乏人才的老板说“你们公司缺乏的不是人才，而是发现人才、利用人才的智慧。”

通过阿米巴经营，创业者会时刻注重个人修养。稻盛和夫一生都在“修行”。老板被赋予充分的权力，只注重人才发展，了解公司发展的整体方向。员工成为所有者。从此，我们公司乃至整个公司都走上了健康发展的道路！

2023年新年伊始，不少企业以增长为主题，呼吁“年初快跑、年初决战”，有望挽回前几年因疫情损失的业绩。一旦您找到了正确的模式、方向和战略，并找到了合适的人员，您的最高管理优先事项之一就是在整个公司实施真正的“结果意识”！

任正非说，“判断我们是不是一家好公司，要看我们行动的结果，看我们做了什么”。马云说“我只想要结果，不讲过程，不讲过程。”难！”、“有结果的过程才叫成功！”但实际的结果是什么呢？

现实中，大家都在讲结果，但基于源头的结果的价值却没有得到很好的体现。因此结果可以很容易地简化为想法和名词。很多人把“过程”、“任务”、“借口”、“态度”甚至“目标”误认为是结果，导致企业得不到客户的报酬，员工得不到领导的认可！李哲贤博士的《我要结果》一书，带你了解什么是真正的结果！