烟草陈列摆放视频讲解大全—记者曝光内幕！

咸宁互联网讯1月12日，七壁市烟草专卖局主要局长丁正军带队考察边境烟草市场。

丁正军一行先后走访了湖南省新店镇、赵李桥镇和临湘市附近地区，深入边境烟草市场，查看卷烟销售价格、日卷烟销售量、当前供应发货情况、当前高位卷烟供应情况等情况。-定价卷烟，通过价格标签、卷烟陈列、客户库存状况以及与湖南零售客户互动了解销售和价格趋势，提供良好的体验和实践。

一、营销机构和营销队伍？

优秀的营销团队是推动营销业务模式全面升级的关键。如何不断构建和完善激励机制，提高营销人员的文化素质和技能水平，打造一支专业化的营销队伍已成为重要题。下面，笔者结合某县级烟草公司的实际情况，谈谈如何加强一支优秀营销队伍的组建。

首先我们来看看什么是优秀的营销人才。优秀的营销人才是营销团队敬业精神、业务能力、工作业绩的典范，是服务营销和品牌营销专家、营销创新的引领者。

第二，一个好的营销团队应该实现什么目标？首先，作者认为工作绩效有所提高。工作流程合理，前后台紧密结合，工作目标和分工明确，职责明确。第二队精力充沛。工作氛围压力适中，营销人员责任心强。这三个职位都是高技能的。在此职位上出色工作的技能、能力和意愿。四是学历就业率提高。中级及以上营销人员比例为95岁以上，高级营销人员比例为75岁以上。

最后，打造一支优秀的营销团队主要从以下几个方面入手

一是优化前后台工作模式，促进营销人员专业化发展。

1、明确分工。根据我们工作的实际情况和“135”营销业务模式的要求，有效实现前后台分工明确，形成“135”营销组织架构。后台为前台服务，前台为客户服务。”客户服务中心总监专注于日常组织管理，跟踪和评估员工绩效，沟通协调，以及履行其他工作职能。品牌经理专注对重点任务和重点客户跟踪，总务信息员有效履行营销策划、演示开发、活动策划等职能，在强大的后台支持下，可以有效减少前端客户经理的事务工作，增加业务量。提高前端客户经理的拜访效率，有效帮助客户解决题。

2、职责必须明确。每个岗位的职责必须明确，随着时代的变化而变化，随着工作性质的变化而变化。例如，客户服务中心总监的主要职责包括对卷烟销售和品牌培育的规划、跟踪、监督和反馈。现代码头运营的优秀规划、跟踪、监督和反馈。执行客户服务计划、跟踪、监督和反馈。协调网络建设项目工作。为营销人员制定并实施评估指标。外部协调。采购管理。撰写或审查部门相关材料。品牌经理职位的主要任务是规划和委派品牌发展工作。跟踪、指导和监督品牌培育。这些是品牌发展任务完成情况的统计。高级客户销售跟踪和总结。细化优势品牌规划方案或根据辖区特点对品牌培育和营销方案进行自主策划、执行、跟踪、反馈和总结。计划、执行、跟踪、提供反馈并总结店内销售支持活动。

3-提高拜访效率。按规定，客户服务中心主任、副主任不与客户联系。主要结合部门绩效考核关键环节，每月定期走访辖区内五家零售客户，跟踪督导关键阶段任务。和现代最终客户。内务信息官必须选择至少50名零售客户进行现场走访。品牌经理必须选择至少80名零售客户进行现场拜访。在拜访客户期间充分利用您的PAD。客户服务中心主任、经理助理必须对客户经理的来访进行现场检查。客户经理必须充分利用系统内的查询和显示功能来提供良好的销售线索。提高管理指导和客户回访效率。

4、优化工作机制。由于工作内容不断更新，必须按照新的工作模式，按照分工机制和协作模式，全面组织和完善现代终端工作和品牌发展工作体系和流程。我们改进在执行核心任务过程中发现的题。我们不断提升和提升一线营销人员的品牌发展能力和终端服务能力。

二是完善激励约束机制，促进营销人员专业化发展。

1-清除评价内容。坚持绩效分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果考核相结合，根据工作重点明确考核内容，优化营销人员销售考核指标，强化服务。强调评价指标等方面的工作内容，强调团队绩效评价。前后台岗位绩效考核要以岗位职责为依据，明确岗位职责内容，完善岗位交接流程和岗位联动制度，形成清晰明确的职责追溯。我们需要首先查看结果指标。一旦实现结果指标，就不要关注过程指标。如果结果指标不符合标准，则后台职责优先。如果后台表现良好，前台客户经理将承担额外的职责。针对未完成的目标，各单位要对前后端作业进行综合考核，根据职责分工承担不同的责任比例，强化工作协作能力，形成合力，促进团队协作。

2、建立激励约束机制。一是同岗位之间的“二次分配”要进一步深化。内部水平要适当提高，体现善惩恶，激发营销团队的激情、主动性、创造性。其次，需要营造适度压力的工作氛围。充分发挥绩效检查的监督作用，经常检查客户拜访、信息维护和分步任务落实，提高团队执行力。

3-拓展职业发展渠道。一是加强技术评价工作。为了提高功能评估通过率，需要加强功能评估教育，要求功能评估不合格的营销人员参加功能评估测试。二是评选优秀营销人员。我们从三个方面对会计经理的工作状况进行定性评价。这可以通过根据客户对营销人员服务质量的真实感受向送货员或快递员发出评估表来完成。第二个方面是内部评价。这意味着一线营销人员每六个月对自己的能力、绩效、团队贡献等进行一次相互评估。第三个方面是领导力考核。您需要发现并发挥员工的优势。及时检查并复。通过多方面的考核，真正选拔出遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业、乐于奉献、作风扎实、诚信正直、业绩突出、受到社会公众认可的优秀营销人才。

三是建立分层培养体系，促进营销人员素质发展。

1、明确培训重点。对所有营销人员进行全民培训，合理调整培训时间分配，确保员工素质提升持续不系统地规划培训内容，结合各阶段工作重点，统筹安排提升培训项目。它丰富了培训形式并允许自主学习。主要是互动学习，也包括观察、观看视频等形式。

2-进行岗位能力提升培训。加强实用技能人才培养，积极开展烟草展示、营销指导、品牌策划等岗位培训活动，以专题形式积极推动核心网络建设任务开展，着力做好市场现状分析、我们培养能够研究品牌开发等创新主题的营销人才。

三是注重增强创新能力。一方面，重点要营造良好的创新氛围，改变营销人员对创新的恐惧心理，对创新员工给予适当励，将创新纳入年终绩效考核。公认的创新方法、创新理论、创新技术。创新想法等，都有适当的励。另一方面，注重细节创新，关注周边工作，在品牌展示规划、展示硬件、服务装置等方面积极创新。

优秀的营销团队是推动网络建设不断发展的基础。只有不断提高营销队伍素质，才能保证网络建设工作的进展。我相信，如果我们加强研究，不断前进，一定能为改善烟草做出贡献。

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