「重大消息」8000多家苏联企业完成了这样的伟大壮举。为什么？

交叉新闻南京大吉铁塔制造有限公司实行“工资工资”制度后，焊接技师梁万峰月收入直接“跳”至1000元，技术骨干不再““在山之巅”；常州强力先进电子材料有限公司员工与企业协商签订员工技术创新专项集体协议，增加的利润将用新增利润来补偿。员工与企业结成了更加紧密的未来共同体……近日，江苏省劳资关系协调三方发布了企业加薪和集体谈判10个典型案例，不仅回顾了好的经验和实践的成果，同时也是推动深化改革的有力指导。

通过集体协商，鼓励企业构建充分实现知识、技术等创新要素价值的薪酬激励机制，确保员工技能水平和贡献与薪酬等级真正挂钩，确保技能工人创新人才得到充分发挥。我们为您提供支持，以便您能够充分发挥您的技能。流动是深化江苏省产业工人队伍建设改革创新方案的关键。今年6月，是江苏省出台相关指导意见两周年。最新数据充分证明，这些改革创新深入人心。江苏省已有8000多家企业签订了专项组团协议。员工技能和“水平工资”或特殊工资协议。集体协议中有专门的薪资激励条款，覆盖了该行业超过124万工人。排名前十的企业无疑是最好的，但分析它们却让我们感叹不已。在你经历它之前，这并不困难，它很容易但很难实现。

技能越高的人可以获得更多的励，治疗可以帮助你留住人，稳定部队的士气。

众所周知，长期以来困扰企业的“招人难、留人难”归根结底是薪酬题，其中包括改革企业成果分配，特别是用更完善的机制来激励技术工人。“根据你的优点来吃。”能力强的人报酬多，努力的人报酬多，贡献大的人报酬多。江苏省完善企业工资激励机制的一个重要途径是推动全省范围内签订职工技能创新专项集体协议，开展“水平工资”集体协商。

作为传统的劳动密集型制造企业，南京大吉铁塔制造有限公司812名员工，尤其是装配工、焊工的技能水平决定了其产品的质量。据公司相关人士介绍，装配工、焊工的高层流动率居高不下，原因有多种，其中包括2020年“平准工资”集体谈判开始前公司工资分配制度的固化，以及因“平薪”而造成的人力流失等。COVID-19疫情的不稳定进一步恶化。

值此困难时期，“娘家”根据相关文件精神，向政府提出了新的集体谈判方案，以稳定劳动力、以“工资水平”促进企业发展。随着技术的改进。尽管公司正面临订单流失、销量下滑等困难，但管理层还是同意坐下来协商，考虑互利共赢。

围绕利益调整的谈判注定不会是“和平”的，员工和公司之间的“讨价还价”是不可避免的。职工代表、焊工王林宇诚实地说“外面很多公司都要求我跳槽，但工资都比这里高。如果公司实行计件工资制，我就可以安心继续工作了。”头脑。”。我的心。”当然。管理局首席谈判代表高文元表示，根据公司目前的财务和运营状况，“等级薪酬”制度的实施只能分阶段实施。

谈判是基于互惠互利的妥协。经过多轮谈判，员工与企业最终达成一致，签订了“能力工资”专项集体协议。合同规定，对通过技能等级考核并获得相关荣誉的员工给予励。装配工、焊工分为四级、十八级，参加地方空域技能比赛每月补贴200元至1500元不等。在关卡技能大赛中获得名次或被授予车间队员荣誉称号的，将获得一次性支持励。

合同签订当年，35名装配工和54名焊工获得了“平级工资”补贴，相当于两家工厂员工总数的三分之一。“通过针对这四级、十八级，一线员工不再担心因学历低而缺乏晋升渠道。”装配工兰云说。通过有效调动技术人员劳动力，提高工作效率，提高产品质量，降低成本，公司很快摆脱了困境。

创新增值，员工与企业共享是双赢。

2021年，常州强力先进电子材料有限公司员工姚雷和团队成员开展的创新项目，为公司增效27万元，团队获得年终励1.35万元。一。励金额占项目新增收益的5%。该比例以员工与公司签订的《员工技术创新专项集体协议》为依据。

作为江苏省首批签订员工技术创新专项集体协议的企业之一，公司自2018年起已率先探索员工技术创新利润分享新模式。动机很简单。由于缺乏有效的薪酬激励，一线员工缺乏积极性和创造力一直是突出题。

公司工会要求代表员工与公司进行谈判，经过两轮谈判，双方握手并签订了合同。根据协议，公司设立了五种不同类型的励，并提供真金白银励，为员工提供真正的激励。明确的是，特别是对于“创新”项目，参与员工可以享受连续五年的利润分享。股份比例为12、10、8、6、2年度利润增长。

技术创新专项集体协议形成了激励员工的长效机制，极大地激发了员工的创新积极性。截至2021年，合同实施四年内，累计励职工技术创新项目44项，励份额987999元。姚雷表示，“这份特殊的集体协议，让技术创新从原来的‘想做’转变为现在的‘想做’。”

签订集体协议后，公司经理看到员工们创新的热情，非常高兴，说“这是正确的举动。”有一个事实可以解释企业对这一改革的意识和热情不断增强。合同实施半年后举行了首届颁典礼，5个项目组共获得金92319元。公司领导认为5人的补偿比例过高，与工会协商将补偿比例提高至10人。

糕是常州的一道美食，已有140多年的历史。一位公司负责人形象地表示，“签订‘专项集体合同’，不仅促进了科技成果的快速生产力转化，还增加了员工收入，就像蛋糕和饼干的关系。”麻饼。正是我们员工的技术创新，为公司带来了更多，“增加‘种子蛋糕’不是分枝蛋糕，而是双赢的策略。”

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企业的规模、行业和所有制各不相同，而经营多种业务的中小企业则更加多样化。鉴于这种情况，江苏省相关指导意见强调，完善企业薪酬激励机制“必须适应企业实际，注重实效”。编者注虽然前十名的例子数量有限，但他们的做法是独特的，甚至是创造性的，只是全省8000多家实施相关改革的企业的一个缩影，体现了“集群”的追求。注意到了。“通过团体咨询系统智慧，团体的力量”。

江苏仁和中恒咨询集团是一家位于盐城的私营经纪公司。曾经面临的一个令人不安的现实是公司无法招聘或留住新员工。主要存在两个题由于集团业务的性质，员工收入主要由业绩决定，这对于新员工来说是一个明显的弱点，部门并没有投入时间和金来培训新员工。如何从制度上解决这两个题？专门针对大学生的“工资水平”集体谈判已经正式开始。最终的特别集团协议直接解决了吸引、培养和留住人才方面的系统性挑战。该集团专门为新生制定了三年培养计划，并承诺三年内实现最低收入，并且标准逐年提高。培训费用由集团与用人部门按7:3的比例分摊。新机制收到了立竿见影的效果，近两年应届大学毕业生加入公司的人数大幅增加。

江苏中天科技有限公司在已实施多年的集体协议中写入了“知识产权银行”，提高员工创新激励标准，强化制度的严格约束。截至今年4月，8191名员工储户累计获得励1376万余元，员工的合理建议也为公司创造利润近1.1亿元。江苏君诚车业有限公司签订扬州市首个技术工人专项集体合同，为技术工人提供技术等级职称津贴、创新成果共享、荣誉励、质量提升补贴等四项附加。

“‘小切口’解决大题。”省总工会权益保障部主任董明伟讲解了江苏省完善企业薪酬激励机制的具体做法。“与全面的集体协商相比，围绕职工技术创新和‘工资水平’的专题协商规模较小，但目标更明确。由于专题协商的议题是职工和企业管理层都感兴趣的，但这次改革和会议也承认，创新要稳定、广泛地发生，还存在许多题需要克服，其中，人员资质能力与专业要求不完全匹配的题，被认为直接关系到咨询质量。有这个。

江苏省总工会副主席井良强表示，今年全省劳资关系协调三方将重点关注新就业形态下保障劳动者权益、完善企业薪酬激励制度等题。充分发挥集体咨询对保障企业稳定和就业的重要作用，开展专题集体咨询，精准分类，提高集体咨询工作质量和效率。

神话日报、Sageori总编辑吉昌

编辑红叶

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