主管升职机会被下属抢走，下属提出升职要求,主管如何沟通

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职场上的权力，只要有必要，都可以用如此卑鄙的方式！

我的领导曾帮助对手“夺取”我的主管职位，但我最终反击了。

我的领导帮助他的对手“窃取”了我的位置。

27岁时，凭借出色的工作表现，他成为了工厂的技术主管，指导着18名大学生。

我一如既往地勤勤恳恳地工作，早到晚下，而且因为要把一切都安排得“严密”，所以我绝对是每天18个人中最后一个离开单位的。

后来，系又派研究生毕业。来这两年，他发现经理经常找很多理由表扬他。在年终表彰大会上，厂长点名表扬了我和我的项目组，因为我们在厂里完成了一项重要的技术研究项目。不过，这个研究生虽然被列入了厂长表扬的团队名单中，但这个项目却与他无关！

我知道经理是想提拔这个研究生，但没想到他会这样伪造自己的‘业绩’。

每天早到晚下，每天工作时间超过10小时

第二年，我得知经理对我进行了不实指控，并开始想方设法欺骗我。但我的努力和技术水平得到了厂里所有员工，包括厂领导班子的认可。赞扬研究生的同时，看不起我也是很自然的事。有一次，当他拦住我，批评我没有研究生那么努力，“对业务不像他那么熟悉”时，我立刻就爆发了，尽管我明白他是在为研究生铺路。

“我是不是没有他那么努力？我每天几点下班，他几点下班？你去查一下！还有我是不是没有他那么习惯工作？好吧，明天八点时钟。”早上我就去找负责工艺和设备的总工程师。而你这位经理和我们五个研究生将从工厂八个工作站的第一站开始，两位老板将每个工艺或设备技术题一一审查，我想看看谁更胜一筹！

经理知道我确实有能力带总工程师到现场，所以拉住了我，听不懂我接下来说的话。我没有给他留任何面子。“我知道你想让我给他当经理的职位。那我就放弃了！你不用让我做好使用他的准备，不是吗？我做了什么？”“他都说了，为什么大家都那么眼尖，我却没有什么可以让你准备的！”然后他一挥手，就离开了经理办公室。

我对现场设备的一切了如指掌。

后来我发现，经理无缘无故不敢弥补我的“差点”，但还是想晋升研究生。也许我的努力和本领在厂里从上到下都是有目共睹的，他们大概也确实觉得突然把我打倒是无法说服公众的。

我真的很佩服这个行政领导的潜力，他居然通过运营给我们部门增加了一个主管。这是增加了一个电子维护室，该维护室是“高科技”团队的一部分，并有一名主管。最后，他辞去了原来的主管职务，要求成为电子维修室主管，并分配下属。整个团队只有两个人，包括我。

幸运的是，这位领导给我留了一张“面子”。后来在海外拓展、岗位考核、科技励等很多机会上，经理都有意把研究生放在我前面。除非是竞争的关键路口，否则我决定忽略它并放弃！

这段时间我很生气，也说不出话来，因为老板还在工作。难道要把我关进冷宫吗？结果我就坐不住了，这段时间我其实是在练“飞标功夫”。他用铁棒制作了飞行标记，并在办公桌前放置了一个纸板箱，每天从几米外拍摄飞行标记。

我组建了一个新团队并交付了许多出色的项目。

当然，为了齐心协力，我们逼着这个团队取得了很大的成绩，发展到了9人，其中高级技术人员2人，工程师4人。该团队在工厂完成了多项优秀的研究项目。他还利用业余时间为工厂赚了几十万的“外快”，提高了整个工厂的。

也正是在这段时间，他在工作中逆袭，获得国务院技术津贴、集体模范，并空前晋升高级专业职务。并为后来获得更高的技术职务奠定了基础。

多年后，在喝酒的时候，知道内情的领导终于说出了‘秘密’。原来是那个研究生的妹夫利用自己合资企业高管的职位，把我们老经理的一个儿子带进了合资企业。这家伙欠债太多了！之前的故事就出来了。

这是一个工作场所。关键在于你的智慧和勤奋。工作中的努力，需要刚柔并济，太强了，就容易被击垮，太软了，就会被人摆布。如果你真有能力又聪明，你完全可以绕过重重珊瑚礁，最终到达你想要的海岸。

老板交给我更高级别的工作，但公司里只有我一个人可以协助，但部门主管却不支持我，我该怎么办？老板交给了我更高级别的任务，但公司里只有我能帮忙，但部门主管却不支持我，我该怎么办？

事实上，这是值得庆祝的事情。因为你的能力和专长已经被上级发现和认可了。这对于你以后的薪资提升有很大的帮助。部门负责人不支持这一点有两个原因。第一，部门负责人对高层领导不满意，与高层领导关系不好。其次，部门领导可能不喜欢高层领导绕过他们，给他们分配工作，但同时又害怕自己后来居上，直接被高层领导提拔。你就会和他处于同一水平，甚至超越他。这种剧烈的角色转变会很难适应，也不舒服，因为毕竟你是他的下属，他可能会认为你不如他。

但职场就是职场，残酷而现实。既然大家都是合作关系和利益关系，作为一个人，就必须在不违背自己原则的基础上，主动出击，争取自己能够追求的合法利益。

回到你的题，升职或者加薪实际上是你的老板决定的，而不是部门主管。因此，在合理遵守的基础上，你和主管的关系比你和部门主管的关系重要得多。

然而，有时你在工作中不得不处理各种人际关系，所以你应该避免树敌太多，影响你在公司的长远发展。所以，我在老板安排自己工作时的建议是这样的

1、主管组织工作后，立即通知部门负责人。

通知部门负责人的目的不是为了获得部门负责人的许可，而是为了表明你尊重他或她作为部门负责人的职位。一般情况下，如果主管直接处理下属的工作，部门经理可能会感到有些不舒服或不支持。但他永远不会试图阻止你。这将直接影响他与老板的关系。部门经理一般不会拿这种“上帝的力量”冒险。

2.优秀的领导者会立即采取行动，以最快的速度、最高的效率和最好的结果完成任务。

这是您与更高级别领导者联系并向他们展示您的能力的机会。如果你做得好，自然会得到上级的认可，这对以后公司的发展、升职、加薪都有直接的影响。

3、如果部门负责人强烈不同意，除非绝对必要，否则最好不要通过部门负责人要求上级处理工作。

因为伟大的领导者之所以是伟大的领导者，是因为他们拥有天生的力量。如果你让老板通过部门主管来安排工作，你的老板立刻就会认为部门主管在干涉。直接激化了高层领导和部门负责人之间的矛盾，这无异于直接当着高层领导的面捅了部门负责人一刀，向部门负责人做小报告。这对你来说是非常有害的。只要你的老板不把这件事针对你的部门主管，就没有题。针对部门负责人或者与部门负责人交谈会间接让事情变得更糟，因为部门负责人会立即想到你。你与部门主管的关系与部门主管的敌对关系会适得其反。

所以，总结一下，如果有上级的工单，最好一方面提前通知部门负责人，另一方面也不要向身后的部门经理提及任何不利的事情。场景。这不仅会影响你和部门经理的关系，还可能影响你的主管对你的心理评价。

本文为大家介绍的下属提出升职要求,主管如何沟通，以及主管升职机会被下属抢走相应知识，就解到这里了，希望对诸位有所帮助。