资材的工作内容,仓库资材人员的工作内容

 admin   2023-12-04 03:07   16 人阅读  0 条评论

2021年3月9日,河北信达集团监督审计委员会东北地区监察审计室召开吉林信达钢铁公司物资备件内控管理体系检查项目分步会议.有限公司有限公司本阶段重点是对吉林省新大钢铁有限公司各物资、备品备件管理环节中存在的管理题进行总结和沟通,为下一步改进提出建议。


召开本阶段物资备件内控管理体系检查项目会议,明确下一阶段物资备件内控管理体系检查项目各单位的工作职责、工作内容和工作方向。进一步强化各单位责任意识,为扎实做好各项工作奠定基础。


在本次会议上,吉林新钢股份有限公司设备部部长米东波明确指出了改进公司当前物资备件管理的必要性和严重性,并根据当前内容组建了工作组。我们讨论料件管理的现状,讨论未来的改进,并对改进方向、负责部门、完成期限等进行详细说明,有力支持料件管理的改进。


通过本次检查项目的实施,有效促进了吉林新大钢铁有限公司加强和改进物资、备件管理,建立健全《备件管理办法》。《外协维修管理办法》、《备件保修期办法》等7项管理制度。


同时,针对吉林省新大钢有限公司目前机械材料“以消费代消费”的管理模式,东北地区监管办提出了“消费消费转型”的改进建议。变“代替消费”为“以收据代替消费”,集团领导对此高度重视和支持。


最后,东北地区监察审计局局长尚剑秋作总结讲话,表示各单位要高度重视本次物资备品备件内控管理体系检查项目,确保有序实施。吉林新大钢有限责任公司材料及零部件经营。东北地区检查局再上新台阶,对吉林新大钢铁有限公司材料及零部件管理提升工作进展情况进行监督检查。后续措施如发现您的先入为主、不作为等影响整体改进工作的进度和质量,将严肃追责!


吉林新大钢铁有限公司物资备件内控管理体系建设已取得阶段性成果,随着物资备件内控管理的不断完善,各单位将切实推进落实各项制度,共同支撑公司管控水平再上新台阶,努力实现集团“五五战略发展三步走”目标!


一、电子厂产线助理是做什么的?

1-主要协助生产主管处理一系列日常工作。


2-协助生产经理处理日常生产管理任务,执行生产调度计划,管理各班组,完成生产任务,提高生产能力。


3-现场分析各生产线运行情况,减少工作浪费,提高生产效率。


4-根据领导要求编制生产指令,跟进并提交生产报告、质量报告、材料报告等相关报告。


5-负责生产现场的6S管理,优秀的消防安全现场管理,确保生产安全。


二、会计科目中的制造费用包括哪些内容?

制造间接成本明细表1、固定成本


1、制造成本————工资基本工资+加班补贴指支付给公司生产部门管理人员和服务人员的工资和加班补贴。


2、制造费用————费用指公司生产部门职工的劳动保险产品、节假日发放的产品,如节日礼品、慰金、工伤医疗费等。是按照生产部门的工资来计发的。


3、制造费用————折旧费用该明细科目是指生产部门、车间管理部门、动力及机修车间使用的机械设备等固定资产于每月末发生的折旧费用。


4、制造成本————机械材料消耗本次专题是指生产部门、车间加工产品所需的通用备品备件、打印胶带、不干胶标签等辅助材料,由各车间、产品共享。


5、制造费用————办公费用车间日常办公用品费+书报费+印刷费


6、制造成本————低成本易耗品摊销该科目为生产物资部门使用的低成本易耗品成本按照公司财务系统摊销结转的二级科目。


7、制造成本————租赁成本指向公司生产物资部门租用厂房、仓库、机器、设备等所发生的费用。


8、制造成本——运输成本指企业采购原材料时发生的海运、空运、陆运费用,分为“国内”运费和“”运费。


9、制造成本——保险费该二级账户是指生产物资部门的一般工作场所保险费、外购产品保险费、生产部门使用的机械设备保险费、汽车保险费等。


10、制造费用——差旅费该科目为二级科目,包括生产部员工出差期间发生的长途交通费、住宿费、出差费等,还包括生产部员工的交通费。在城里工作时的物资部门。


2.变动成本


11、制造成本——水、电费本次项目是指生产场所的水、电消耗成本。


12、制造费用——员工培训费用本次项目是指公司生产部门用于员工培训的经费,由公司按照一定标准计提。


13、制造成本——工会经费本项为次要项目,是指企业或个人按照一定工资标准缴纳的工会费用。


14、制造成本——外部加工成本该科目主要支付厂外零件和在产品发生的各种加工费用和人工费用。


15、制造费用——设计制图费用新产品加工图纸、测试费用等。


16、制造成本——劳动防护费用次要项目是指公司为生产部门员工购买劳动防护用品所发生的费用。


17、制造费用——其他停机损失、机器材料的合理损失等。


三、资材部是做什么的?

物资事业部负责管理公司物资,主营业务包括


接受客户订单并在订单交付期限内做出回应。


审查订单并准备预生产。


容量负荷分析。


完整的生产计划和每周生产计划。


计划和准备材料需求。


订购和跟踪材料,管理材料进度。


生产和材料说明。


生产跟进及生产进度管理。


对于资材的工作内容和仓库资材人员的工作内容的一些相关话题,本文已经详细解完毕,希望对大家有所帮助。

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