银行集体推荐理由，银行优秀党员推荐理由

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当前，受全疫情和外部环境变化影响，不确定因素较多，世界经济形势依然严峻复杂。进入“十四五”时期，经济金融发展环境也带来深刻变化，地方小型银行面临的挑战充满复杂性和不确定性。此外，各大银行大力抢占农村市场，互联网金融持续发展，行业内竞争加剧，扎根区域的农商行面临着各种困境。

实现农村信用社向农村商业银行转型后，鹿泉农商行积极探索新形势下地方小银行的发展道路，因地制宜提出“11222”发展战略。我们把公司治理放在首位，坚持定位为重中之重。发展的基础是客户需求和团队建设，服务和产品是基础，技术创新和风险防控是两翼。我们走出了一条推动高质量发展、更加适应区域发展需要的现代化道路。金融企业的发展路径。

截至2021年2月末，鹿泉农商银行总资产达18833亿元，同比增加2560亿元、1573亿元。存贷款比重始终位居银行业第一。该地区的金融机构。

一个健康的发展模式叫做“改姓，但不改名”。

2020年3月26日，鹿泉农商行正式开业，完成了从农村信用社到农村商业银行的华丽转型。重组后的鹿泉农商行将完善公司治理体系作为长期稳定发展的重中之重，将按照《商业银行股权管理暂行办法》等管理要求，不断加强公司治理体系建设。党的领导，完善公司治理，强化股东管理，完善“一层三会”议事规则，健全适合小主体、支持农业和中小企业的公司治理机制。

该行准确把握在银行体系中的差异化定位，坚持回归县级法人根源，积极融入鹿泉区战略规划，确立与鹿泉相一致的发展方向、战略定位和经营理念。它侧重于每个地区的整体经济和产业特征。围绕鹿泉地区“1+3”现代产业和“六区”发展需求，“扎根鹿泉，服务农村、农民、社区，服务中小企业、小企业”的市场定位坚持下去。通过“共创”，聚焦地方重点建设项目，加大对园区经济、村庄特色产业集群、绿色产业、现代服务业的信贷支持，充分发挥农村金融“旗舰”作用。

截至2021年2月末，鹿泉农商行贷款余额11.52亿元，同比增加801亿元、782例。农业贷款余额147亿元。中小企业贷款余额7256亿元，其中中小企业贷款1534亿元。

聚焦“双基”信用建设工程，助力乡村振兴发展战略的实现。我们积极支持农村新产业、新模式、新业态，不断加强与乡镇政府、村组的合作，按照建设“一村一业”、“一业一业”的目标，制定专属差异化金融支持计划。村，1村'。做。我们将通过“一个产品”、战略合作协议、建立全村信贷示范点、扩大农民小额信贷等方式，为推动农业全面升级、农村全面发展、农民全面发展作出贡献……

“智慧营销”精准营销将与“双基地”工程紧密结合，对城市的企业、商户和社区居民进行精准营销，农村则着力促进信用全村通。利用土地承包经营权信息应用，积极向农村经济合作社、农业企业、现代农业项目、家庭农民和需要信贷的广大农民提供信贷支持，完善对农业企业的金融服务范围。以及该地区的农民。截至2月底，“双基”共建贷款余额159亿元，比上年增加512亿元，信贷用户数比上年达到7666户。增加3,452人。

完善制度建设，创建流程银行。主动适应市场需求，不断优化调整组织架构，使组织设置与业务发展协调匹配。统筹推进流程银行建设和业务发展，全面梳理业务运营、合规管理、事件防控、公司管理、党的组成等方面的制度，从根本上健全制度体系，形成单一的制度体系。系统，我做到了。建立权责明确、相互制约、规范健全、运行高效的体系流程内控机制，并建立流程图，明确流程各环节涉及的部门和岗位。2020年共优化系统370项，有效强化系统管理水平。

强化合规意识，强调主体作用。我们组织实施管理层合规讲座、下发基层合规报告、合规早会等各类合规教育活动，定期开展案防合规教育培训，培训人数达100人次，有效地增强了员工的能力。确实如此。‘风险意识，识别风险、预防风险、降低风险的能力。

新形势下，地方小银行的发展不应不切实际、盲目追求潮流，也不应固执自满，而应充分结合本地区和自身实际，做强、优势互补。补短板、坚守初心，只有细化主业、寻找出路，走适合国情、因地制宜、因时制宜的独特业务发展道路，农村商业银行才能实现高质量发展才能稳步实现。

来源/石家庄鹿泉农村商业银行

主编/刘晓翠主编/马跃制片人/王学兵

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