喜威燃气今天气价，西维燃气智慧供应链全流程最佳实践-资讯中心-韩韩H5开发

本文主要分享西维燃气智慧供应链全流程实践的知识，其中也对喜威燃气今天气价进行了详细解释，现在开始吧！

全流行病、贸易壁垒和不断变化的消费者行为正迫使当今的供应链面临前所未有的挑战。越来越多的公司意识到，他们不仅需要优化公司内部的端到端业务流程，还需要优化整个供应链。西维燃气携手SAP，成为实现全流程智能供应链管理的领导者。

西维燃气借助SAPTM的全智能供应链流程实践

西维燃气的母公司是一家荷兰跨国家族企业，拥有多个业务部门。能源行业于1997年进入中国，2007年进入上海。业务主要分布在珠三角和长三角，主要为工业客户提供清洁能源和专业能源解决方案。将为人民生活领域提供安全、优质的能源，瓶装燃气将配送至城乡用户。西维燃气目前拥有员工5000余人，每年为超过200万客户提供60万吨气体产品。

叶国杰，西维燃气卓越运营总监

西维燃气卓越运营总监叶国杰表示，欧洲能源企业在进入中国市场时不可避免地面临一些本土化挑战。

首先是标准化。西维燃气拓展中国业务的一个重要途径是通过收购。被收购的企业包括外资企业、私营企业和国有企业，它们的运营模式、业务流程和合规标准各不相同。资源以标准化方式整合。

二是精细化。传统燃气行业管理经营相对粗放，燃气配送和服务水平难以控制。

第三个是导演。天然气是一个危险行业，受到政府的严格监管。

供应链管理的数字化、智能化对于提高运营效率、为客户提供优质服务至关重要。在SAP的帮助下，西维燃气成功打造了智能物流配送体系，实现了四个现代化。

首先是可视化。订单履行、业务运营和公司资源管理都可以在智能物流配送系统中可视化。

第二是智力。智能物流配送系统不仅可以自动分配资源，还可以智能规划车辆路线，还可以实现财务流程和报表管理的自动化。

三是无纸化。系统上线后，西维燃气实现了无纸化办公，大大减少了重复性工作，实现了节能减排。

四是标准化。企业的集成系统标准化了流程，让不同类型的企业能够使用相同的语言、相同的流程进行工作。

报道称，SAPTM系统运行一年半以来，累计上线运输车辆288辆，系统优化后，减少车辆数量、16名司机和22名押运人员到16日，节省了公司人力。14、转产减少运营成本360万元，此时TM实现了与ERP对接的自动计算、自动开、自动结算，大大提高了工作效率。我们是金融物流人员。

如今，SAPTM在供应链的两个部分发挥了重要作用。一是从码头到公司的干线，二是以订单形式向工商业客户运输平板车。未来，西维燃气将进一步优化门店“最后一公里”布局，通过产线自动化和大数据分析完成销售策略的制定，完善客户安全监控和管理，真正实现整体智慧供应。自始至终的连锁管理。

“运维设计”框架构建以客户为中心的端到端供应链管理

SAP董事会成员、SAP产品设计研发负责人邵思涛

供应链管理是客户体验的重要驱动因素之一。SAP董事会成员、SAP产品设计与研发负责人ThomasSaueressig介绍，SAP的“从设计到运营”框架为企业提供基于SAP业务技术的以客户为中心的端到端供应链管理。提高敏捷性和生产力，加速融入全网络经济，促进可持续发展。

首先，帮助您的客户变得更加敏捷。SAP认为，计划流程贯穿于从需求到供应、生产和物流的整个过程。SAP解决方案通过全面了解供应链并评估各个方面的影响，帮助客户规避风险。同步执行功能使客户能够在SAP先进、可扩展的仓库和运输管理解决方案中无缝完成从订单接收到最终交付的整个流程。

报道称，SAP在PlannerWorkspace中推出了创新，帮助用户集中规划、分析和解决供应链题。SAP目前正在开发一项新功能，即下一代可视性工具，使最终用户能够直接查看其订单状态以及危机的影响。集中规划是提高敏捷性的关键，SAP正在根据业务场景进一步整合规划能力和同步执行能力。

其次，我们帮助客户提高生产力。为了实现更多价值，企业的工厂和规划流程必须变得更加智能、互联和自动化，并且必须赋予员工智能地执行这些流程的能力。随着工业40的推进，企业希望建设全数字化工厂。

通过工业4Now计划，SAP集成了工程、物流、生产、维护和服务流程，利用智能预测技术和强大的“云边缘”策略创建真正的智能工厂和规划流程。

与SAPHANA的本机集成简化了应用程序和数据模型，提供了以前难以想象的新业务场景。SAP还推出了多项关键创新来改进其工业物联网产品组合，并通过将SAP企业产品开发解决方案用于其设计产品组合，实现了产品开发流程的数字化。

SAP推出了适用于MicrosoftHoloLens的混合现实查看器以及适用于iOS和Android的增强现实查看器。用户可以查看产品和资产的3D模型以及相关业务数据，以做出更明智的决策。

SAP还优化了服务和维护管理，推出了SAP资产策略、绩效管理等一系列创新。SAP资产战略和绩效管理构建了一个循环流程，从制定维护策略和计划，到预测故障和执行维护，再回到制定策略。

SAP帮助客户创建从工程部门的设计到车间生产、维护和服务运营以及资产处置的集成数字主线。

SAP正在与Microsoft合作重塑数字化制造运营。借助SAP数字制造云解决方案，Workshop的边缘计算技术与云端的智能工厂和规划流程相结合，结合两者的优势，企业不仅可以构建高可用的关键任务流程，还可以加速创新云。尝试使用.

SAP与西门子联手帮助客户快速创建数字主线。去年，SAP将西门子的Teamcenter软件添加到SAP的产品生命周期管理解决方案组合中，以便与SAPS/4HANA集成。整合独特且差异化的功能，打造颠覆性产品。在下一阶段，SAP将通过SAP资产战略和绩效管理等SAP解决方案来补充西门子的解决方案组合。西门子还计划实施SAP资产智能网络价值。

第三，将碎片化的供应链转变为集成、协作、智能的网络。SAPBusinessNetwork是全最大的业务网络，集成了SAPAribaNetwork、SAPLogisticsBusinessNetwork和SAPAssetIntelligenceNetwork，支持企业协作和流程协调，并清楚地了解来自供应商、制造商和物流提供商的信息。以及其他参与者条件。

为了实现SAPBusinessNetwork的愿景，SAP还推出了全新的业务合作伙伴门户，为企业提供统一的体验，全面增强企业的客户响应能力，帮助企业构建特定行业的业务网络和联盟，我做到了。SAP是Catena-X生态系统的创始成员。

四是实现可持续发展。碳足迹存在于整个价值链、跨行业和企业。供应链碳排放量是企业直接产生的碳排放量的55倍。在去年的SAP全蓝宝石大会上，SAP宣布了其Climate21计划，并按照承诺推出了SAP产品碳足迹分析应用程序。我们的新产品SAP产品足迹管理使客户能够大规模评估其碳足迹。资源再利用和碳排放之间的联系变得越来越清晰。

改变商品的制造和使用方式可以减少高达45%的二氧化碳排放量。实现低碳未来需要促进循环经济。制造商可以利用SAP深厚的业务流程软件知识和解决方案，通过设计和生产以回收为核心原则的产品来减少浪费并创造新价值。

“简单来说，SAP希望帮助企业提高敏捷性和生产力，快速融入全网络经济，同时践行可持续发展原则。”邵思涛表示。