疫情物资保供闭环流程，规范疫情防控的制造业采购供应链管理措施

你知道规范疫情防控的制造业采购供应链管理措施和疫情物资保供闭环流程是怎么回事吗？听小编为你带来详细的解吧！

本规划假设背景是单厂产值超过2亿元的中高端制造业，并具有一定的数字化管理基础，不机械模仿。请坚持实事求是、因地制宜、辩证理性看待题的精神。

废话不多说，我们直接进入正文。在直接购买的情况下，可以同时进行购买，并且没有特定的顺序。

供应商和材料分类

1通过以下维度对所有活跃供应商进行分类，并进行供应商风险等级评估

原产地是否进口产品/同省/地区/是否与主厂同自治区？

需求响应能力积极性/抗风险性/可替代性

2、对产品BOM进行分类，综合评估关键风险管理水平。

费用

供应商风险等级

供应商切换和易用性、多轨供应的可用性

该BOM产品的市场重要性

3各等级物料搬运方法的开发

A类材料短期替代困难，缺货风险高，成品销量高。库存数量工厂1周，VMI仓库成品2个月，供应商半成品1个月；

B类材料可替代，成本和数量大，需求预测稳定。库存数量工厂2-3天，VMI仓库成品1-2个月，供应商半成品1个月；

C类物料数量大，替代困难，但缺货风险低，成本和存储空间小，需求预测不稳定。库存数量工厂0-1天，VMI仓库成品1个月，供应商半成品2周；

D类材料易于更换，几乎不可能出现缺货或成品不是主要销售产品的情况。库存数量工厂0天，VMI仓库和供应商的库存数量根据实际情况确定。

4、利用占用控制，加强供应过程中的质量控制，优化供应商开发和物料验证流程，加快认证速度，减少认证后供应中断和质量风险。

注代购物资比例必须达到采购总额的70%，且A类物资必须跨区域多轨供应。需要特别保管的材料，例如芯片和机密数据，应存放在工厂内。非常特殊的芯片材料可以直接购买半年以上的库存，用不完的时候可以出售或赠送给合作伙伴和潜在客户。

安装或改进VMI仓库

选择1个站点

最好的地方是厂区或公园内，其次是同一行政区内15分钟车程以内，最差的是同地级城市。

2管理模式

当您的仓库建设、保险和管理标准到位后，最好将管理外包给第三方物流服务提供商。根据您的规模，您可以任命一名主管。

我公司控制该仓库所有员工的信息及权限管理和审批。关键岗位培训指导

一些IQC功能是预先定位的。根据历史数据选择出现频率高、容易发现、容易判断的物料，交付到该仓库进行主动管理。不合格的进料需要经主管部门审查和批准。通过工厂IQC确定处理方式，核心材料按照抽检规则从仓库抽取，并与正常出货次日送至工厂检验，提高不良品处理效率。

标准化周转箱和托盘促进从供应商到中间仓库和生产线的顺畅流通和回收，无需在中间仓库进行分拣和包装，环保高效，降低物料损失风险。

ERP系统连接工厂-仓库-供应商系统并闭环管理信息，执行交货计划、库存数据、质量数据、运输信息、跟踪运输途中的货物以及传输和收集安全信息。

3该模型优缺点总结及说明

缺点管理困难，额外费用1-25。未能有效实施寄售模式可能会导致极高的库存成本。

好处提高供应链中的精益运营效率，促进数字系统开发，并提供成品销售和库存模型的实践经验。

注疫情期间，本市主要供应商必须尽力按此模式进行管理，疫情结束后可根据实际经营情况调整管理模式。

根据不同疫情级别制定疫情防控措施。

工厂运营应急预案

它由工厂或供应链经理领导，所有部门经理都参与项目团队，每人带一到两名关键员工。会议结束后的第一周，各部门重点规划各部门的应急预案、创建流程图、准备与其他部门协作的内容。第二周，与各协作部门就衔接题进行了第一次线下沟通，项目组秘书进行了总体方案的组织过程；第三周的全体会议，通过模拟执行的方式组织了整个过程。流程、各部门的计划得到了讨论和改进，任何遗留题都得到了解决。会议结束后，整个计划将打印给公司管理层批准。

一个简单的分层响应原则和工厂管理建议的例子

正常状态

1只要工厂至少有一名管理人员在生产期间值班，供应商必须在每周日晚上向SRM系统提交当地的流行病学情况或其他影响交货的题。

2、与政府保持密切沟通，在紧急情况下积极协调人员调动、货物收发。

3、工厂内部公布公司应急响应相关管理措施以及特殊情况下在厂工人的额外，各部门根据响应程度提前规划人力调配，保证工人心理稳定。不断鼓励。在紧急情况下获得更多员工支持和现场响应

4、决定采购床上用品、食品等生活用品并签订基本协议。

3级响应

工厂所在城市出现零星传染病疫情，个别甲、乙类供应商所在地实施严格管控措施，影响正常发货。措施

1.立即检查员工的日程安排，并尝试争取在家工作的时间和空间。

2、对供应商的所有物料进行需求和库存分析和盘点，根据销售预测分析是否紧急增加物料的库存数量或更换供应商。

3、工厂每天必须至少有一名管理人员值班，无论工厂是否生产。

4、开始采购和储备床铺、食物等生活必需品，准备和整理库存，跟踪全市物资供应商的库存状况。

二次反应

工厂所在地或存在社会传播风险的城市已有数十例阳例，不少甲、乙级供应商无法正常发货。措施

1、如果工厂所在地区没有疫情，可以调整生产模式，从黑白两班倒开始，时刻保留一半生产人员在工厂，积极激励核心。员工住在厂内，其他员工按照防疫要求正常上下班。

2、如工厂所在地区为疫情严重地区，所有员工将分两批分配到工厂，工作一周，休息一周，保持相对隔离。

3、立即扩大生活必需品库存，逐步将中间库存物资运至厂内，将员工车辆移至厂外道路停放，并将停车场设置为临时仓库。

4为厂内生活的员工提供丰富多的休闲活动，保持高昂的士气和信心。吃喝嫖娼不需要花多少，同甘共苦的轻松氛围对团结尤其是团队凝聚力和核心成员的坚韧有很大的帮助。

一级响应

工厂是否采取安静或同等控制措施。措施

工厂生产经营相关部门的所有管理人员立即返回工厂，当班员工自愿选择离开工厂回家或在工厂工作，在家的员工自愿选择返回工厂上班.立即动员起来。根据防疫要求，公司安排了班车，减少对外接触。各项管控措施根据实际情况随时逐步升级和调整，旨在保供应、保生产、保安全。

简单提及间接采购

由于需求模式复杂，各个部门必须结合疫情背景具体分析自己的具体需求和场景，我们建立了针对关键备件、工具、耗材的直接采购管理模式，以保证工厂运转、维持生产。您可以参考如果合适的话增加储备数量。花的时候不要犹豫。

上一篇这是一份仓促写成的文件，而且由于各个地区、各个公司的情况差异很大，所以会有很多遗漏和不足的地方。谢谢大家！

PS那么，后疫情时代制造业采购供应链面临的整体环境与以往有何不同，又该如何应对和调整？我留下介绍，还请大家继续观察、思考、鼓励！

结尾

一、20条新政策具体内容是什么？

对于密切接触者，“7天集中隔离+3天居家隔离”的管理措施调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”，期间实行编码管理。而且外出也是禁止的。集中隔离医学观察第1、2、3、5天进行核酸检测，自我隔离医学观察第1、3天进行核酸检测。

快速准确判断密切接触者，不再判断密切接触者。

对流入高风险地区人员的“7天集中隔离”调整为“7天居家隔离”，期间实行编码，禁止外出。自我隔离第1、3、5、7天进行核酸检测。

通过将风险区域从3类（高、中、低）调整为2类（高、低），最大限度地减少控制人员的数量。原则上将感染者居住、工作场所等活跃区域以及传染病传播风险较高的区域划为高风险区域，高风险区域一般划分为单位、建筑物，县内其他高风险区域为高风险区域。所在区域被指定为低风险区域。它被指定为危险区域。连续5天无新增感染病例，高风险地区降级为低风险地区。对符合解封条件的高风险区域要及时解封。

对完成闭环工作的高风险员工，由“7天集中隔离或7天自我隔离”调整为“5天居家健康监测”，期间实行编码管理。进行1天、3天、5日进行，非必要不要外出，如必须外出，不去人多聚集的公共场所，不乘坐公共交通工具。

在未发生传染病的地区，要严格按照九号检疫方案确定的范围对高危岗位和重点人员进行核酸检测，不得扩大核酸检测范围。一般来说，不会根据行政区域对所有员工进行核酸检测，只有在感染源和传播途径不明、社区感染时间较长、疫情最终结果已知的情况下才进行核酸检测。我不知道。规范核酸检测，迭代完善相关要求，制定具体实施办法，纠正“一日检测两次”、“一日检测三遍”等不科学做法。

取消进港航班阻断机制，将登机前48小时内两张核酸检测阴性证明调整为登机前48小时内一张核酸检测阴性证明。

将重点入境业务人员、组织等“点对点”转移至免隔离、闭环管理区域开展业务、训练、比赛等活动。在此期间，他们被分配。分配了一个代码，您不能离开管理区域。中方人员进入控制区前必须完成新冠病疫苗强化接种，完成工作后将根据风险程度采取相应的检疫管理或健康监测措施。

入境人员阳性标准是核酸检测Ct值

有序、保密地疏散滞留人员。发生传染病疫情时，要及时准确识别风险地区，对不在高风险地区的外国人，要经过风险评估后允许出境，避免滞留，并做好防护措施。他们的回归。在人员滞留较多的地方，要制定专项疏散预案，加强始发地和目的地之间的信息沟通和合作，在有效防止疫情扩散的前提下，提供安全运输。的传染病。