刚升职经理怎么做ppt，产品经理推广汇报指南

关于产品经理推广汇报指南和刚升职经理怎么做ppt的题，想必很多人都想了解，下面听小编来介绍吧！

小编简介作为一名互联网人，如何获得加薪和晋升？毫无疑是通过述职，但是怎样才能顺利通过考核呢？本文作者也是一名互联网用户，根据自己的经验，整理了一些思路和方法给大家，感兴趣的朋友可以一起学习。

在互联网行业，职位和晋升是无法逾越的障碍。想要加薪就得升职，想要升职就得去上班。每年的三、四月份通常是各公司安排升职、工作汇报和考核的时间，如果通过考核并成功晋升，那么四月份就可以得到不错的加薪。

今年3月，笔者也收到了自己在新公司的第一份晋升报告。其实我到新公司才9个月，但自从去年达到了绩效标准并得到了应聘的机会后，我就花了很长时间来组织和准备，希望能顺利晋升。在此过程中，行动报告的想法、方法和模板也被整理出来，并成为各类后续行动报告的通用指南。

1.什么是招聘报告？

职位描述可以用一句话来概括。表明您符合特定职位的要求。

首先，一般职位分为能力职位和管理职位，随着你成长为产品专家，你的能力职位肯定会增加。如果您已经是经理，则应该晋升为经理级别。本文仅详细解释能力等级提升报告。

为了确保您满足特定职位的要求，您自然需要了解您公司的级别以及每个级别的要求是什么。

以腾讯为例，排名及职位如下。

即使到了7级，你仍然属于中级产品经理类别，此时你可以晋升到8级。然而，达到8级并晋升9级意味着从中级产品经理晋升为高级产品经理，这种级别的跳跃意味着要求变得更严格、难度更大。

了解了等级系统后，您还需要了解每个等级的能力要求。其实，晋升说明会就和面试一样，甚至可以理解为公司内部的面试。面试时，每个职位都有工作要求，求职者根据工作要求进行自我介绍，让面试官觉得你就是他们想要雇用的人。同样，在汇报的时候，大家也应该按照职级的要求来展现自己，让评委觉得你就是符合职级要求的人。

以特定级别的能力图为例，每个级别及其能力都有特定的要求。

在1级的情况下，运营数据分析能力要求是“理解指标含义，并在指导下进行分析”，但如果想晋升到3级，可以“灵活运用各种工具，发现隐藏的规律”促进产品规划。”因此，汇报过程应该是一个证明这些能力是通过多种方法实现的过程。

2.如何汇报工作

一旦你知道了什么是汇报，你就需要知道如何汇报——如何展示你的工作成果并获得评委的认可。

1个人介绍

一般情况下，汇报的时候都会用一页PPT来介绍自己。不要低估这个一分钟的自我介绍。这是给评委留下良好第一印象的关键。毕竟，大多数法官不知道自己在做什么或是谁。

为了给评委留下深刻印象，您需要突出自己的优势。在一大群人中竞争让每一分额外的分数都值得。

工作经验

通过你工作过的公司、你的职位描述、你的工作成就来突出你的工作经历，尤其是大公司认可的工作经历。这样的经历绝对会加分。

表现

最近的绩效可能反映了你现任领导对你工作的评价，而在全公司一致的评估体系下，这些绩效结果将最能反映你当前的能力。如果您在最近两次绩效评估中获得了S或A+，您可以突出显示这一点。

学历

即使你没有很多工作经验或杰出的成就，你仍然可以炫耀你的学历。例如，如果你是985大学计算机专业的学生，你的优势包括优秀的学习能力和较强的专业知识。

2项目展示

展示你的作品最直观的方式就是展示你做过的项目，而展示你的项目最重要的是逻辑清晰。许多评委可能事先并不了解您和您的工作，但逻辑对于理解您在15分钟内所做的事情至关重要。

让评委跟随你的脚步，80%的情况下你都会成功。

项目背景介绍

首先介绍一下我们为什么做这个项目。在典型情况下，您根据当前数据分析现有业务题。针对解决这些业务题，我们开始探索该怎么做。因此，最好将数据显示在此处。将数据显示在此处的另一个好处是，相比后续的数据效果更加直观。

第一步是最重要的。让每个人都知道你的目的是什么。这里最好不要使用太宽泛的目标和表述，比如第四季度提高GMV50。由于提高GMV的方法有很多，而且项目范围需要非常明确，比如发现的学生用户沉默或者流失，所以决定增加活跃度。学生用户转化，提升GMV。从这些评价中，评委们了解到，这个项目的重点是挖掘和改造学生用户。

开始项目之前进行研究

开始项目之前的研究反映了产品经理的竞争性产品和用户分析技能，虽然可能不是所有项目都需要这样做，但它可以在汇报期间提供额外的优势。

明确题之后，在决定做什么之前，你需要了解你的目标用户的偏好以及竞品是如何打造的。在这里，您可以展示您对目标受众所做的一些研究结果，例如调查，其中硬数据将更具说服力。同时，展示自己的经验和对竞品的分析，得出一定的结论，为自己的产品功能设计形成理论基础。

成品特点

一旦知道要解决的题以及用户想要什么，就需要开始设计产品功能和逻辑。这部分最能体现产品的思维和能力，也是评委最容易提的部分。在准备报告内容时，您必须熟悉产品的逻辑。

如果是用户端的产品功能，可以通过截图的方式来演示，效果最清晰、最直观。您可以使用流程图来显示中端和后端功能或产品逻辑。

此外，产品功能通常是为了解决业务题而设计的，这使得我们能够将之前项目背景中的业务题与我们创建的产品功能进行匹配。这样整体框架就更加清晰了。

上线后查看数据

这是评委们认为最重要的部分，虽然他们无法仔细阅读或听取其他部门的解释，但产品功能上线后的数据质量才是标准。

在得出数据分析结论之前，你必须表现出良好的数据思维和数据分析逻辑，这些技能对于产品经理的评估至关重要。

您应该查看哪些指标，为什么应该查看这些指标，以及应该如何查看这些指标？这套逻辑必须在项目之初就确定下来并持续观察，这也是数据分析的思想。

当指标和数据可用时，您如何显示它们（使用折线图、漏斗图或饼图）反映了您的数据可视化能力。帮助评委一目了然地了解你的数据的影响力，可以帮助你事半功倍。

数据分析后的结论

我有数据，但看起来可能不太好，我该怎么办？我想大多数人都遇到过丑陋的数据，并在其中投入了大量的时间，那么有没有办法利用它来进行业务报告呢？

我不这么认为。

如果数据表现良好，还需要分析数据表现良好的原因。因为它捕获了流量。例如，米高梅就非常有效，吸引了很多新客户。通过捕捉转化来提高转化率，例如优化关键交易路径，让用户可以一步完成订单和支付。您能否推广和应用通过该项目成功积累的经验？

如果你的数据性能较差，你还应该分析数据性能较差的原因。例如，用户下了订单，但是付款率很低。我们使用用户研究方法来了解用户不付费的原因，无论是产品功能还是用户习惯的题。如果用户认为支付方式不方便，我们还是得出了一个重要的结论，增加支付方式的便利性是提高支付转化率的关键，可以引出后续的优化方向。

数据可能很糟糕，但不能一直很糟糕。

总结面临的挑战

我见过很多工作报告模板，要求每个人分析自己面临的挑战以及如何解决这些挑战，以体现产品经理的适应能力、沟通能力和协调能力。

然而，在现实中，很多情况下这并不是一个大题，写这一部分似乎有些无用。只要产品运营方向存在重大困难，没有取得好的结果，展示这部分的内容是可以的。例如，特定产品功能发布后，原计划推动线下获客，但因疫情等客观原因而推迟，而此时产品经理及时调整了方向，再次策划并推出像米高梅一样的线上获客方式，效果逐步取得一定成效。这些例子足以体现一个产品经理解决挑战的能力。

如果出现研发进度拖延、运营资源不足等题，就会出现困难，判断者自己就会给人一种缺乏动力的印象，小困难就会阻碍项目，导致没有利润。比损失还大。

下个阶段

许多项目在实现某些里程碑后结束。但是，如果您可以在审核或报告时添加后续步骤的计划，那将是一个不错的励。它能够展现出产品经理对题的整体视角和综合思考。

如上所述，通过对数据的分析，得出了几个结论，该项目的数据效果一般，通过各种方法也发现了题，未来如何调整和规划是下一步的重点。

结合下一阶段的规划，可以更全面地看待整个项目，有始有终、叙述和思考层面的闭环。

3系统设置

在我们的日常工作中，除了完成项目之外，我们通常会花费大量的时间来优化和改进我们所负责的模块。这部分工作没有项目那样清晰、完整的业务价值和数据表示，但却是需要完成的工作，比较耗时，也是我们自身能力的体现。

在日常工作中，可能更重要的是一一迭代优化小需求，但汇报时，不可能一一列出已完成的需求。这种情况下，更重要的是站在系统层面，解释系统是如何构建的。

当我们负责一个系统时，我们通常会经历一个从1到100的构建过程。最后，如果从0到1，那就是一个完整的项目了。您可以从以下几个方面体现自己的系统配置

系统调整

如果你负责搭建电商营销系统，电商营销有哪些特点，各种功能可以满足哪些场景，有哪些？完整的回顾，一方面可以让你自己清楚地了解系统的框架和不足，另一方面可以证明你对系统的理解和掌握，以供汇报。

切入正题

对系统进行分类后，对其中一个模块中的题进行了详细的分析和描述。例如，我们发现促销活动的审核效率非常低，运营同学必须手动比对数据以确保产品符合活动要求。因此，进行了大版本迭代优化，以提高操作审核活动的效率。

或者，如果你的营销系统前端营销工具太少，不能满足现在运营同学的需求，你需要添加共享裂变工具来增强系统功能，支持更多运营场景。

内容优化

基于上述要点，我们可以继续详细介绍迄今为止所做的内容优化。例如，针对运营审核活动效率低下的题，进行了以下优化

设置活动产品条件，活动后自动检查，屏蔽不符合规定的活动产品。

添加了新的批量审核工具，允许管理员过滤条件并快速对的活动产品执行批量审核。

将活跃产品的历史数据可视化，并根据产品的历史销售业绩以可视化图表的形式显示，帮助您更快地做出运营决策。

完成一系列优化后，审查是否能够满足运营需求或改进系统功能。最好有数据来支持这一点。例如，原来的运营审核活动需要2个小时，但优化后只需20分钟。这体现了系统的价值功能发布后效率提高。勃起。

4.从个人成长.ppt的目的开始，它应该是有助于你辩护的东西，而不是你所说的一切。因此，PPT的内容应该是概括性的、高度提炼的，不应该影响老师对内容的理解。

如果您希望您的PPT吸引老师的注意力或脱颖而出，您可以改变开头或结尾，并添加创新的动画来突出您的主题。

如何在PPT中制作促销楼梯？用PPT制作晋升阶梯非常简单。首先，将形状工具插入PPT中，选择直线工具，在PPT页面上绘制一个楼梯形状。然后，您可以向每个步骤添加文本以代表不同的主题或内容。最后，您可以为楼梯设置动画，例如它们依次出现或向上移动，以使它们更具视觉效果和表现力。这些阶梯式图形不仅可以清晰地表达信息，而且增加了互动性和趣味性，有效提高了PPT的演示效果。

产品经理推广汇报指南和刚升职经理怎么做ppt的相关话题，本文已有详细的解，希望能帮助到诸位。