项目技术路线，专题丨这条技术之路正朝着正确的方向前进！

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科技日报编辑陈宇

这对于目前主流多晶硅制造技术路线——采用协鑫西门子法制造的棒状硅来说，市场占有率约为85%。

然而去年，另一条多晶硅制备技术路线——利用硅烷流化床法生产FBR粒状硅，表现出了强劲的增长势头。

颗粒状硅胶。

其中，位于江苏省徐州经济技术开发区的协鑫科技控股有限公司取得了非常好的成绩。该公司2022年颗粒硅产量较2021年同期增长5,373%，目前有机硅材料市场份额已从个位数大幅上升至15%左右。

“所有的创新都源于这样一个事实在你面前没有人可以抄你的作业。从‘0’到‘1’，看起来很短，但如果你把小数点往后n位，其实可以“‘1’前面有一个‘0’。”42岁的协鑫科技联席CEO蓝天石回望过去，感慨万千。颗粒硅产业化之路，近日在接受科技日报主编专访时表示，公司生产颗粒硅已经11年了，他表示，在研发、资金、人才等方面的持续投入，等待时间都是必不可少的。

居安思危，谋求新机遇

江苏中能硅科技发展有限公司是协鑫科技光伏产业的发源地。工厂现场，一座金属光泽的硅烷反应塔高高矗立，蓝色涂层的流化床装置发出低沉的声音。

江苏协鑫硅材料科技开发有限公司单晶车间

流化床是粒状硅的滋生地。在这里，硅烷气体、氢气和硅晶种在高温下发生化学反应，生成绿豆大小的粒状硅。

2006年，在当时偏远的徐州经济技术开发区，协鑫科技的母公司协鑫控股有限公司大胆投资了中国最大的多晶硅项目，采用改进的西门子法生产棒状硅。

五年后，公司发展势头达到顶峰，营业利润约255亿港元，净利润427亿港元，总装硅产能达到65万吨，打破了欧美、韩国等国家的垄断。世界。成为全最大的多晶硅研发和制造商，迅速占领全27%的市场份额。

然而，协鑫集团董事长朱共山却“嗅到”了危机。当时，全太阳能市场剧烈动荡，金融海啸的后遗症依然存在。在公司内部的“头脑风暴会议”上，他提出了一系列“灵魂顾”。如果未来失去竞争力，协鑫集团该如何自救？会不会出现同质化竞争？如果我们跟着别人搬到电价更便宜的西方省，我们还能生存吗？

要在电价较高的徐州扎根，协鑫科技不可避免地面临成本题。借助传统改进的西门子工艺来降低成本，空间变得越来越小。朱共山和公司决策层决定大胆“重新开始”，将目光投向了下一代多晶硅制备技术的新革命之路————硅烷流化床法制备粒状硅。

硅烷流化床技术的雏形出现于1952年，作为多晶硅的化学提纯方法之一。门槛高、工艺难度大、工业化进程极其艰难，导致美国制造商放弃了这条技术道路。

在江苏协鑫硅材料科技发展有限公司颗粒硅技术应用试点项目现场，装满颗粒硅的供给桶正缓缓装入单晶炉。

对于颗粒硅的未来前景，朱共山非常乐观。协鑫集团拥有成熟的棒状硅生产技术基础和研发能力。无论粒状硅的“山”有多难，你都一定会成功。去征服它。

持续投入产生成果

出于保密的需要，协鑫科技建立了完全独立于改进的西门子方法的“秘密工厂”。协鑫科技副董事长宋浩回忆，公司数百名员工组成了一支扁平化的科研团队。从人员、供应链、设计到设备运行、安装、加工，一切都发生在这个“科研区”。专家和工程师“专家和工程师是一样的。”不同的。

第一代流化床于2011年首次投产，颗粒硅分厂以连续运行180天为目标，充满期待。

两周后，事故发生了。产生的硅颗粒有西瓜那么大，完全堵塞了供给口。经过一年多的“绊脚石”，团队决定放弃之前的技术流程。

经过工艺调整，运行时间延长至68天。但新的题又出现了。——热量无法转移，产量不到目标容量的十分之一，成本非常高。

改进加热方式并应用第三代技术后，流化床最长运行时间延长至89天。

虽然距离目标还有很长的路要走，但蓝天石说道“就像一根竹笋，在土里生长了三年，如果还不长出来，其实根部已经很深了。”

快进到2016年，粒状硅仍处于开发阶段，公司内部也出现了噪音。朱共山坚定不移，决心继续加大投入。同时，他动员全体高管勒紧裤带，过上好日子，——人的工资减半，金停发。但我们不承担任何研发费用，也不承担研发人员的工资和金。

在江苏协鑫硅材料科技发展有限公司颗粒硅技术应用试点项目现场，质检人员目视检查颗粒硅外观。

又过了三年，协鑫科技颗粒硅生产线实现了180多天的长期稳定运行。

虽然工作时间较长，产量达到标准水平，但颗粒硅的质量仍然很不稳定。金属杂质总量一度达到数百ppbw，并伴随着“灰分”等诸多工业题。“悬挂”和“氢跳”。

追求卓越，磨练内在力量。

2019年，蓝天石收购并整合颗粒硅从科研到生产进行标准化管理。

“现在回想起来，这一步非常重要。”蓝天石说“这就像走到半山腰，发现还有更好的办法，然后重复、抛弃以前的一切。占公司年销售额超过10亿元，没有一个研发投入。”“投资是经过深思熟虑的。或者，他们花了1至20亿韩元‘放弃’，因为他们‘考虑得太周到了’。”

接下来，协鑫科技采取了模块化的方式，针对特定代机，根据下游客户对产品的反馈强制改进。

在江苏协鑫硅材料科技发展有限公司颗粒硅技术应用试点项目现场，员工搬运着长度超过6米的单晶硅棒。

“我们的目标是掺假含量低于10。用一个形象的比喻来说，十亿个鸡蛋中不可能有一个‘坏人’。”蓝天石表示，质量提升需要很多指标。为此，我们进行了大量的正交实验。

所谓的正交实验涉及分析网格上每个实验的结果，以找出差异并确定可能对结果产生积极影响的因素。

与此同时，蓝天石组建了团队，快速启动自己的迭代。从最初的流化床迭代到多个流化床，并将徐州颗粒硅生产基地复制到乐山、包头、呼和浩特。

最后，2020年，协鑫科技生产的颗粒硅得到了客户的进一步推广和验证，目前总金属含量小于1ppbw的产品比例已超过85个。

单晶加工车间的硅锭检验员正在忙碌。

磨一把刀需要10年时间。2011年以来，协鑫科技在颗粒硅研发及中试设备方面累计投入超过100亿元。他们下一步必须面对的是即将到来的N型太阳能电池技术变革浪潮。

总书记近日在江苏考察时指出，能源安全和国家安全关系国计民生，是一刻也不能忽视的‘国家最大课题’。”我告诉我的编辑“作为能源企业，我们要坚持技术是主要生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，发展强大技术，更好应对绿色贸易壁垒挑战，推动全发展！”

审稿人朱莉

一、项目负责人、技术负责人和项目技术负责人有什么区别？

不同的是，一个是项目管理，一个是技术指导。

项目负责人是负责建设项目的经理。

技术管理人员一般指建设、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策和技术指导。

场级记录

项目负责人

1-审核施工组织设计。

2、全程监控项目质量。

3-确定并实施项目进度目标。

4-参加每周工程会议并及时解决沟通相关题。

技术经理

1-提供项目技术操作规范的指导和培训。

2、解决项目实施过程中的技术题。

二、地铁项目前期工作有哪些内容，时间上有什么顺序关系？

地铁工程前期工作内容及顺序

1.加强事前协调工作。考虑到当前前期工作性质，我们将加强环评、地铁、铁路、多哈等重点难点衔接。

2、建立前期项目储备库，为建设融资创造条件。项目前期工作成果是项目融资的必要条件，要加强工作，推进前期项目储备库建设，积极争取市城建委支持，将前期规划项目纳入首都。规划并争取设立市前期工作基金，以解决由于最初规划的项目缺乏财政资源而导致工作进展困难的题。

三、工作重心进一步向现场转移，确保技术管理和服务工作顺利进行。充分发挥总工程处的技术管理职能，全力做好技术管理和服务业务。

4.过程控制和微观管理。

5.加强成本管理和审计6.超前规划和干预7.积极沟通，努力发展

三、施工项目总工有前途吗？

高级工程师走的是技术路线，我个人认为很有前途。这取决于你的品味，但如果你喜欢管理，总工程师可能不是一个好的选择，而如果你喜欢技术，总工程师可能会很好地体现你的价值观。在目前的中国市场形势下，通用工程师的发展相对缓慢且困难，这并不是一件好事。希望这可以帮助！不过，建议您先担任高级工程师，一旦有了这个，就可以逐步进入管理职位。