市场总监要做什么，市场总监在沙盘模拟中做什么

市场监管职责1、跟踪日常门店数据上传的准确性和及时性。2.在各门店发布产品到货信息并跟进配送情况。3、对比分析每日销售额与上周同期销售数据，并进行单店分析，确定增减幅度较大的门店原因。4、在没有电脑的柜台，记录每天的销售额、下订单、配货，核对商品的配货数量、销量、库存是否合适，正确下单。5、到店检查相关工作并向我们通报店面情况。每周市场监察工作流程1、周一查看负责区域每周销售情况、库存情况、上周活动情况、配送中心状况库存等。根据上周的情况制定本周的工作计划。2、周二工作分析总结分析上周的工作情况，制定本周的工作计划和活动计划。3.周三店经理会议。总结上周您负责的区域的物资、人员和活动。告知店长本周的计划，并组织店长与当地其他店长的沟通和交流。周二晚上请亲临店内查看清洁工作是否完成。4、每周三店长会议上收集柜台信息调查卷，并按内部任务收集整理前一周店长的员工评价。周一我们会分析进货、销售、库存情况，并与上周同期店铺销量进行对比分析。周二的“运营分析会议”总结了本周的整体商店销售情况。5、提供配送指导，每周发放“评价表”和“调查卷”，向各门店提供仓库正价、特价商品库存清单。统计上周的“卷”，反馈给总店经理、销售经理、市场部；统计各门店的“评价表”，反馈给市场主管到店审核。每个月初提交给行政部门作为员工工资计算的一个要素。6、周四亲自到负责区域巡查店铺，周三店长对店铺的商品供应、陈列、卫生、活动等进行反馈。跟踪门店经理是否忠实执行本周工作目标以及执行效果如何；跟踪门店题是否得到相关人员解决；汇总收集到的题并向相关人员寻求解决方案。7.周五查看本周末的活动。商店供应准备情况、活动准备情况和加班人员配备。8、周末去商店帮忙销售。关注商店销售并担任协调员。9.每周二、四、六抽出时间参加店里举行的早会。10.定期陈列工作人员每周根据陈列标准对商店进行评估。专职陈列人员的职责主要是在日常工作中维持店铺的陈列状况，包括店铺的清洁、服装的整齐、张贴宣传材料和维护陈列道具，以及一些临时性的工作。显示题。然后按照《成都市直营店陈列评价惩制度》进行评价。确保执行显示器维护。按照《成都市直营店陈列标准》、《成都市直营店陈列评价》、《成都市直营店陈列评价惩制度》定期进行店铺形象评价。时间为每周一次，每月4次。每月进行一次集中评价，评选第一名和最后一名，并进行激励。11.陈列工作人员每两周拜访直营店，拍照，并将陈列状况反馈给陈列创作部门。

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