房地产采购转型思考，Gary企业采购业务的“三个转变”

本文对于那些想了解Gary企业采购业务的“三个转变”和房地产采购转型思考的题进行详细的解，希望讲解的内容能对大家有所帮助。

打造未来工厂，畅谈数字生活。

大家好，我是Gary老师，今天我们来聊聊企业采购业务的“三大转型”。

随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，企业采购运作必须发生全面变革，包括以下三个方向

1从被动响应向主动服务转变

传统企业采购往往是被动的，但在数字时代，企业可以建立“共享采购中心”或“采购中心”，实现采购的集中化、专业化，变被动采购为主动服务。

2从交易性采购向战略性采购转变

在数字化转型的背景下，企业可以利用数字化工具实现自助服务和自动化，降低交易操作的成本和时间。这些变化可以帮助企业更好地了解市场和供应商格局，制定更合理的采购策略，提高采购效率和质量。

3从执行部门、成本部门转为运营部门、营收部门

传统上，公司将采购部门分为成本部门、费用部门和执行部门。但通过数字化工具的应用和物资管理的转型，企业可以输出采购能力，实现向运营和营收部门的转型。

总之，企业采购业务“三大转型”是企业适应市场变化、增强竞争力的必然选择。

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一、工程设计行业如何转型？

由于韩国工程设计业发展的历史因素，最初的组织架构以事业单位性质的设计研究院为中心，直到20世纪90年代才开始转为股份制或全制。国有企业的集体。但目前韩国各大设计研究机构即使改制后仍沿用事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理题较多，缺乏商业模式创新和拓展。

在国内新型城镇化建设和各类基础设施项目不断扩张的总体背景下，传统设计院的组织管理模式在一定程度上阻碍了我国建筑业的快速健康发展，亟待进一步变革和发展。

一

设计实验室的三大变革方向

参考工程设计行业发展模式的特点，结合近年来国内一些设计实验室的积极变革和发展经验，目前国内设计实验室的变革和发展方向是以设计为主。我们横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、调试评估等建设活动的各个环节，从单纯提供工程设计服务转向提供前端工艺技术和管理服务。涵盖项目建设的各个方面。

基于现行政策，国家正在积极推广总承包经营模式和全流程工程咨询服务，这为传统设计实验室的变革和发展提供了有利的机遇和方向。具体改造方向主要包括以下三个方面

设计研究院改造项目总承包

工程总承包是近年来政府积极推广的一种项目管理模式，也是国内各大设计机构变革和发展的大趋势。即设计单位按照合同接受工程的可行性研究、勘察、设计、施工、调试等活动的全过程或几个阶段的工作委托和合同，包括质量、安全、工期、承包工程的质量等。您对自己的费用承担全部责任。

设计研究中心转型为全流程工程咨询公司

与一般工程承包一样，前端工程咨询也是近期国内建筑行业重点发展的一种项目建设管理模式，并根据国家政策积极寻求市场开拓。设计研究院全过程参与工程咨询，是指设计部门受订货方委托，负责项目建设全过程的工程咨询工作，包括商业规划、可行性研究、环境影响评价。我们提供包括报告撰写、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除了一般工程承包和全流程工程咨询外，各个细分垂直领域的相关工程设计和风险咨询管理服务也是一些设计机构变革和发展的主要方向。又如以特定职业或特定专业技能开展设计工作，就是目前国家正在积极推广的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险和工程保修保险。与保险类型相关的服务都是传统设计实验室变革和发展的市场商机。

2

设计实验室变革带来的好处的题和解决方案

虽然上面提到了传统设计实验室转型的三个主要发展方向，但客观地说，在转型发展的具体过程中，设计实验室一方面具有转型发展的优势，但也存在着以下题转型发展。另一方面，也不容忽视。

转换的优点

一

设计实验室作为知识、人才密集型企业，具有较强的技术优势。尤其是在一般工程合同和全流程工程咨询服务中，设计实验室更习惯于注重质量和安全，重视其设计的安全性。能够更好地保证工程质量安全，有效防范和防范工程质量安全风险。

2

设计实验室长期以来代表着工程建设领域的专业技术人员，无论是在总承包市场开展业务，还是提供全周期的工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

三

在开展总承包项目时，设计研究中心成为核心，从一开始就与施工部门保持有效沟通，针对各种施工工艺题提前进行合理设计。同时，对于涉及新技术、新材料的重点工程，提前培训施工人员可以有效提高施工效率、降低施工成本。

转换题

除了上述变革的优势之外，设计实验室在变革和开发过程中还面临着重大的开发挑战。具体来说，主要包括设计实验室自身管理和市场业务转型拓展两个方面。

在自我管理方面

更突出的题是，早期设计研究院和事业单位的管理方式依然存在。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，医院内部层级结构清晰，管理方式陈旧。缺乏有效的人才管理方法，基层设计师工作强度和压力大，工资收入低，基本合同工资相对其他行业低，缺乏口头绩效和收入合同保障，缺乏公平性，内部管理不透明。

从市场业务变化来看

专业技术、人才、管理能力、管理经验是当前设计院变革和发展面临的主要题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金大、管理关联多、责任风险高，客观上要求企业组织具备专业的工程总承包技能、人才、管理能力和管理经验。规避这些风险，完成项目，这些技能、人才、管理能力和管理经验，正是国内大多数设计机构所缺乏的。以全流程工程咨询为例，设计实验室缺乏成熟的全流程工程建设经验，自然不可能提供全流程工程咨询服务。

解决方案

关于当前设计院校的管理题

要保证设计实验室管理的公平、透明，一方面相关部门必须加强市场监管和监督，另一方面设计实验室本身也必须改变事业单位的传统管理方式，重视人才，建立公平的制度。薪酬体系，防止人才流失。

关于设计实验室转变为市场企业的题

各设计研究院必须根据自身的技术、人才、管理能力，选择合适的变革和发展方向。例如，大中型设计实验室可探索发展工程总承包、全流程工程咨询等领域，小型设计实验室可探索发展专业设计工作或风险咨询管理服务等。

因此，大中型设计实验室必须加大对通用工程合同管理相关技术人才的培养，通过外部招聘或建立激励机制引导设计，弥补当前企业转型所需的人才缺口。我们将研究院内部的人才培养成复合型人才，并通过派遣学习的方式培养我们自己的业务、采购、施工、经营管理方面的人才。对于小型设计实验室来说，需要深入探索特定的专业技术领域，培养专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或者其他专业技术人才，为变革和发展积累人才。

目前，随着国家政策支持力度不断加大，国内设计实验室向工程总承包、全过程工程咨询转型的方向已成为既成事实，不少大中型设计实验室正在逐步加强自身转型力度。与此同时，随着各特种工程领域技术风险服务需求的不断增长，小型设计机构也面临着新的发展机遇。

当前采购行业的形势正在发生变化，朝着数字化、智能化的方向发展。随着供应链复杂性和不确定性的增加，采购行业面临着前所未有的挑战。与此同时，人工智能、大数据等技术的快速发展正在有力支撑采购行业的数字化转型。

未来，采购行业将更加注重供应链的协作与整合，实现更加智能、高效的采购流程。