是否热爱人社工作，人力资源真的是一个无用的部门吗？

网友都想知道人力资源真的是一个无用的部门吗？的话题，关于是否热爱人社工作之类的题，小编为你介绍一下吧！

很久以前，当我还是一名喜欢加班的年轻HR时，有一天，一位朋友突然向我跑来，我感到很惊讶。“你是人力资源经理，还需要加班吗？”！作为人力资源经理，你真的是一个人工作吗？

我也表现的很无奈，说人力资源部其实没有那么多事可做，只是没有我想象的那么自由。

笔者从事人力资源工作多年，在实践中遇到了很多关于人力资源部门的误解。

1、人力资源部是管理高管人员的部门，类似于政府的组织人力资源部。

2.人力资源部只负责招聘和解雇人员。

3、HR是公司最差的部门。

4、人力资源部负责除人事工作外的所有工作。

5、HR部门喜欢扮猪吃老虎。

6、人力资源部门不能被信任，因为它是老板最亲密的伙伴。

7、人力资源部负责后勤和餐饮工作。

其实人力资源部是公司内部存在感很少、很容易拥有的一个部门，但笔者认识很多在其他部门没能生存下来的朋友。在沃特世，我逐渐进入人力资源部门，并在资源部门担任过各种职位。

虽然我们看到很多非专家从事人力资源领域的工作，但这并不意味着人力资源不是一门严谨、专业的“科学学科”。

除了大家熟知的六大模块外，还有热门的三驾马车和最受欢迎的OD职位。人力资源不仅是招人、炒人的部门，也是公司非常重要的职能部门。

人力资源部门要发挥其作用，离不开“选、培养、留、用”四大政策，而消除人才误解必须满足的前提条件如下。

1.为了获得公司高层的认可，人力资源部门必须参与战略制定过程。

人力资源部不仅仅是一个执行部门，还必须参与公司的战略制定过程，使人力资源部制定的人事政策、人力资源规划、人力资源供需预测能够满足公司的要求。与企业战略高度相关。面向未来。

2.人力资源必须了解业务，不仅是业务伙伴，而且是“兼职市场分析师”。

其实，笔者在人力资源领域工作多年，深刻地体会到，要想赢得业务部门的尊重，不仅要懂业务形态，更要懂业务，比懂业务更懂业务。雇员。“兼职市场分析师”。

3、人力资源部门不仅要践行企业文化，还要成为“人民的公职人员”。

人力资源部门的人员一方面必须有坚定的原则，“无私”地贯彻企业文化和制度，另一方面又必须是充满激情、体贴入微、乐于助人的“国家公职人员”。致力于服务。人们。”

4、人力资源部门必须放弃“为了做而做”的惯性。

在我人力资源部的同事中，有很多人执着于“为了做而做”，以至于忽视了其他部门的要求。因此，人力资源部门与其假装忙碌，不如消除做事惯性，什么也不做或少做。

5、人力资源部门应该重实践，轻学习。

不可否认的事实是，人力资源部门和人力资源从业者在工作中应该最爱学习，但人力资源从业者通常太爱学习，以至于与现实和实践相距太远。因此，人力资源部门必须学以致用，必须通过学习和实践来实现。

回到正题人力资源部真的是一个无用的部门吗？

如果没有与战略、业务以及其他部门的需求和实践的联系，人力资源部门实际上就是一个冗余部门。

最后，借用拉姆查兰（RamCharan）的文章《拆散人力资源部门！》”文章的结论是“大多数CHRO无法将人力资源与实际业务需求相结合，不了解关键决策是如何制定的，也无法阻止员工或整个组织实现企业绩效目标。“我可以”不分析原因。”

人力资源部门最好由负责人力资源、控制人才进出、了解部门人员、普遍受到领导信任的人来领导。是人力资源部门中比较重要的职位，如果部门比较优秀的话，人力资源部的经理会很受欢迎。

办公室工作比较琐碎、复杂，经常需要上传、投递，任务较多。

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