谁应该管理，CEO向上管理，向下承担责任。

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原创文章，作者一位不太出名的首席人力资源官

【工作故事】

近日，蜗牛先生在一家国企培训时，大家提出了一个共同的抱怨。题是，上级总是要求下属做各种各样的事情，让下属很痛苦。然而，作为国企，干部是非常神圣的，下面的人也忍不住忍气吞声。

这就是国有企业的现状，也是很多员工和管理者的挣扎自己的领导都在搞事情，怎么能做好工作呢？更不用说升职、赚了！

事实上，作为一名成功的管理者，在对待上级领导和下级员工时，真正有效的工作态度一定是“下负责、上管理”。

【1】下属职责——学会如何管理下属、领导下属、影响下属、团结下属。

管理者依靠团队来征服世界！

如果你管理不好你的团队，你就无法赢得战斗、无法晋升、无法加薪。团队有足够的战斗力来完成任务目标。

【2】向上管理——学习如何说服领导、管理领导、影响管理层、领导上级。

真正的大师学会主动管理和领导！

如果你被动接受领导的命令，就很难出类拔萃！相反，你必须积极地管理领导者，不仅要充分利用对方的资源和权力，还要想方设法改变对方的想法和感受，让领导者听从你的想法。

【人力资源视角】

所以，优秀的下属和优秀的专家，要学会为下负责，为上管理！因为这样的人无论走到哪里都是领导者。