这是领导有方，中国最无耻的四个字是“好领导”

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这应该是一个影响所有从业者的声明，无论是领导者还是员工。如果你没有用处，你将一无所获，也得不到赞扬。

对于有成就的下属来说，这是一个谦虚的词，但对于领导者来说，这是一个桃色的词。

正因为这句话，领导才敢把无能的人放在领导岗位上，永远压制有能力的下属。

可以说是对上级和下级双方最诚挚的话语，一个人有气无力地递上桃子，另一个人高兴地接过。对于下属来说，这是最后的手段，但对于上级来说，则是对一个领导者品格的最大考验。

因为中国有管理人才，但能建立管理架构、组织制度、建立工作流程、形成协作和压制机制、懂技术、懂人的领导者太少。可能不到十分之一。很多时候都是靠人脉、靠资历、靠空缺来做的，但这种管理其实没有多少含金量，没有领导力，也没有指导性。下属平时努力工作，争取成绩，但领导只说了几句话，桃花就消失了。

说实话，这样的领导，担不起这个称号。

一个领导者如果把下属的功劳据为己有，不让下属知道自己的功绩，那真是不值得尊重。有句话说，领导培养你还是使用你，就看你的业绩是否闪亮。反之亦然。使用下属的领导者，实际上可能没有多大能力，因为他们的职位更高，只要稍加努力，他们的绩效价值就可以轻松超过下属。你不必依靠你的下属来保住你的工作。没有得到下属的真诚尊重，就表现得如此狂妄，这是多么虚伪啊！

基于这种悲伤，我意识到，无论我多么严格，我都必须在正式场合表扬我的下属。

如果你不能抑制对功劳的贪婪，你就没有资格领导。归根结底，领导者首先要有老师的胸怀，成为铺路工厂。

但在软弱的领导下，人才太多。还是要谦卑自己，尊重别人，最终没有什么比怨恨和宽容更能树立榜样和内心。这是领导力最重要的心理基石，却需要无数的遗憾来填补。如果过不了这一关，就算你再有才华，也只会整天抱怨。

如果你没有足够的挫败感和自我反省来评判自己和他人，那么当你成为一名经理时，你与那个人没有任何不同。