土耳其5g教授,华为励土耳其教授
5月11日,华为公共事务部通过华为语音社区发布了任正非2020年3月24日接受《南华早报》采访的文字记录。
1.南华早报总经理谭伟尔
目前,COVID-19疫情正在全蔓延,内地疫情已略有逆转并得到控制。关于疫情,请任总,疫情对华为生产是否造成了较大影响?华为如何应对此次疫情?请向我们介绍最新情况。
任正非影响是肯定存在的。但世界在不断变化,我们必须适应这些变化。这些变化对我们产生了一些影响。增长速度不像以前那么快了。我们已经恢复了90%以上的正常生产和研发。农历新年期间,2万多名科学家、专家、工程师加班加点,为什么?我们需要赶在美国对我们加强制裁之前,我们一直在努力确保生产的连续性。
我公司于2月1日正式开工,初期的70、80、90、90……但在物资供应方面,分国家、分公司都存在物资供应困难。中国很多小企业、小工厂由于缺乏防疫条件,开工困难,我们帮助他们解决防护装备、卫生条件等题,鼓励地方政府允许开工,让零部件供应持续下去。使其发生。安慰。二是对送货的卡车司机给予合理的激励。一个卸货帐篷已经搭建起来,以便卡车司机可以拿到食物。这会给卡车司机很大的动力来帮助我们搬运货物。第三,航空货物运输成本非常高,所以现在很多航班已经停飞,空运运费上涨了3到5倍。我们可能需要增加一些成本来保证客户的需求和供应。所以,虽然整个产业链对我们都有影响,但是规模不大,我们还是可以保证供应的。
为了保证良好的沟通,我们有大量的维护人员,他们不能隔离在家,必须出差维护我们在世界各地的网络。全疫情越严重,就越需要网络服务,而且这种情况并没有停止。我们提供更好的健康保障条件,也加大补贴力度,国内补贴每天2000元,海外补贴每天150美元,所以我们在为客户提供服务的时候有很好的条件来保护自己。
除湖北外,全范围内感染肺炎的员工极少,坂田、松山湖更是没有。而感染者主要集中在武汉地区,很快就被治愈了。
谭维尔这是非常罕见的,你刚才说,要赶在美国制裁之前,就必须与时间赛跑,科学家必须赶在美国制裁进一步加强之前开始研究。您能具体告诉我们科学家们急于研究哪些新事物吗?相比美国制裁,是疫情影响更严重,还是美国制裁未来对华为的影响更严重?
任正非美国的制裁对我们有影响,但不是很大;疫情对我们也有影响,但不是很大。影响很小并且可以克服。
谈薇儿您刚才谈到的紧急工作有什么新的情况吗?
任正非我们公司生存没有题,但能不能继续领先世界是有题的。因为归根结底,美国是世界上科学技术最先进的国家,也拥有各方面最先进的人力资源和教育。如果我们得不到美国对这些进步要素的支持,我们就无法继续领导世界。在接下来的三到五年里,我们需要自己开发这些推动因素。否则,我们将无法继续引领世界。因此,我们在这些领域的投资比以往任何时候都多。
2.郑尚仁,《南华早报》商业财经新闻
任正非第一,随着中国疫情稳定,我们发展的速度可能会加快。我们都看到了远程医疗、远程教育、远程会议、在家工作等新技术在预防传染病传播方面的作用,也看到了网络的重要性。每个人都渴望改善自己的网络,我们需要真正满足他们的网络需求。第二,尽管目前西方国家受到疫情蔓延的影响,但我们有不少项目是产能扩张项目、产能提升项目,这些项目并不是完全野生的,可以在机房里完成。因此,对我们的客户服务和发展并未产生重大影响。影响肯定是有的,但是不会这么大,所以有办法应对。
3、郑尚仁您刚才提到了美国的制裁,在您个人的创业历程中,借鉴了很多美国企业乃至美国政界的经验和智慧。但近两年来,随着中美摩擦加剧,美国或多或少地想打压华为。你认为美国是你的敌人还是朋友?
任正非不想死就得向最优秀的人学习,即使对手反对你也要向他们学习。不然我们怎么能进步呢?科技公司如果不发展,就必然消亡。所以,如果不想死,就必须努力学习。
制裁华为只是美国少数人的意见,并不代表全体美国人民或美国企业。我们与美国企业的合作还是非常认真的,我们正在真诚地加强与美国科技界、美国企业的合作。互联网上有大量的科技论文,全世界都可以找到,必须阅读。不宽容是没有立足之地的,我们必须认真向美国学习。因为美国是最强大的。
郑尚仁您谦虚的态度非常令人敬佩。从长远来看,中美冲突是否是必然趋势,华为是否成为中美博弈中的人质?
任正非首先,我对中美冲突了解不多。我对两国之间的冲突了解不多。我们研究的是华为如何生存。华为生存的唯一途径就是向一切先进的老师学习。孔子说“三人行,必有我师”。向他们学习,这样我们才能在未来继续前进。狭隘的民粹主义和狭隘的民族情感将使我们落后。
我们从上到下的员工总数超过200,000人。直到今天,你都不会听到反美口号。大家都在认真研究美国的发展。美国国防部最近发表的几篇文章,包括《5G生态国防部的风险与机遇》、《马蒂斯军事部署令》,都发布在该公司网站上,我认为写得很好。他们能够深刻理解如何打败我们,我们也能不断更深刻地理解如何超越自己。
郑尚仁您创业的时候很早就去美国学习了美国的商业经验,包括政治、美国宪法,我觉得您有很多东西要学。根据您的经验,您认为过去两三十年的哪些事件或时期导致了华为与美国之间的恶性循环?
任正非没有这个时期。因为我们从一开始就相信美国很强大,我们认真地向硅谷公司学习他们是如何奋斗的,并努力克服他们。美国的法律体系也很健全,我们也努力学习美国的法律体系,学习如何规范我们的公司,美国的三权分立也是非常合适的,我们公司一定要避免一个人。最终决定已经做出。这是我们公司今天良好发展的基石。开发过程中没有里程碑。我们仍然对如何达到今天的水平感到困惑,并且明天可能仍然感到困惑。
也就是说,在任何情况下都不能放弃自我努力或自我批评。我们公司最大的优点就是自我批评,你找员工让他们告诉你哪些地方做得好?他一句话也说不出来,但他告诉我他出了什么题,让我没完没了地讲。这是因为管理层明白,如果你告诉他们你的优点,你就会被踢出去,而如果你告诉他们你的缺点,每个人都会明白,他们告诉你他们的缺点越多,他们就会越好。得到。只要你知道某件事对你不好,你就一定会改变它。这就是华为文化——的“自我批评”。美国是自我批评的典范,美国电影的情节一直都是关于打败美国政府的。现在,他们同时弹劾特朗普,这是一种自我纠错机制。我们要学习这些机制,不能让一个人说了算。否则,你的公司将来就会面临风险。我们必须学会确保美国的任何优点都不会与我们的感受相冲突。
4.谭维尔你说的在美国学到的东西我觉得很有趣。您能亲自告诉我如何将美国的好东西搬到中国的土地上吗?很多人说中国有一些东西是西方无法模仿的,但华为不同。美国文化,比如你提到的三权分立、法治……我们如何在中国培育华为?过程中是否存在意识形态冲突?
任正非内部不存在意识形态斗争。这是因为,在我们公司改革初期,IBM顾咨询时,提出的条件是“改革的结果就是剥夺一个人的权力”。流程有权力,高层领导没有权力,只能制定规则。所以,改变的最终结果就是我变成了“傀儡”。我越是成为“傀儡”,公司的改革就越成功。
学习了西方的流程,每个环节都有实力。我们要做的干预就是改变规则。我们有能力改变规则,但规则不能仅仅通过要求来改变。在做出任何改变之前,需要反复讨论。它是一个法律,不可能像美国的法律那样需要几年的时间才能颁布,但是它越响亮,它就变得越清晰,它越响亮,它就变得越现实。可能非常理想的东西往往是不可行的,所讨论和达到的往往只是慢慢实现的。所以,级别越高,我们一把手的权力就越小,都是通过授权的方式下放的。这是我们在改革过程中所经历的。
西方国家发明了流程能力,但西方企业仍然只把权力交给CEO,一切都是CEO说了算,如果CEO睡着了不接电话怎么办?我们中的许多人甚至不知道这个周期是否已经完成。可以有小循环、中循环、大循环,每个循环都有自己的循环优化,其他循环有不同的流程、不同的功率分配、不同的循环。监督机制。在这方面,我们认真学习了世界先进的管理经验。
郑尚任你提到所谓“中国用洋货”的概念,华为的股权结构也是一个非常特例。在全企业中,除了英国老牌百货公司JohnLewisPartnership之外,这种结构并不多见。当您刚开始创业时,您在提出这种结构时考虑了什么?你能分享一下吗?
任正非第一,因为我们和房地产等其他公司不同,华为的财富在每个人的脑子里。不可能把他们的头砍下来放进我的口袋里。他的脑子还在脑子里,公司靠他的脑子创造财富。既然你能创造一些,你就应该犒赏他的脑袋,让他分享所创造的财富。
其次,科技公司获得传承。员工昨天做出的成绩,明天有效,后天有效,后天有效……就因为你昨天给了他金,你不能说他今天就可以白用了。所以我们采用共享准入制度,昨天的劳动得到股励,昨天的贡献得到继承,劳动成果在创造价值的同时得到共享。起初我想不出任何结构,但慢慢地一切都成形了。一句话,你昨天付出的努力应该得到认可,一部分给你,给多少是每个人的责任。通过积累,凝聚了这个团队。
郑尚仁员工持股的公司根本就没有上市的必要吗?
任正非有可能,但是没有人想过。
郑尚任华为有三位轮值总裁,任期六个月。外界不了解轮换机制,每六个月更换一个人。你刚才说,如果西方CEO睡着了,公司就无法生存。在这种结构中,我们如何淡化这种个人色并确保整个管理团队的一致性和统一性?
任正非现任轮值董事长是公司最高领导人。非执行轮值主席也起到支持和作用。董事会和董事会也发挥着作用。回转。董事长主持股东大会,罢免不符合资格的高管人员。所以,旋转并不是完全任意的,而是也受到力量的,力量被锁在笼子里。公司的制度。下班的人也在同时工作,但并不是他们懒,他们只是没有最终的决策权。下班的人实际上是准备上任后如何进行,而不是上任后开始管理改革。我们已经准备好了改革方案和文件,我们已经做了充分的研究,很多文件一提交就会发布出来供讨论,所以当我们掌权后才开始准备就来不及了。文档不完整。只到6点
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