泉州哪里有琴行，90%的钢琴店因为教学而倒闭。

关于一些90%的钢琴店因为教学而倒闭。和泉州哪里有琴行的热门话题，大家都有很高的关注，但是都不是很了解，下面就让小编为大家一一讲解吧！

新东方、华尔街等英语教育行业知名品牌早已在推广它，为什么要急着开音像店呢？难道我们已经强大到超越了文化课的训练领域，已经到了不需要晋升的地步了吗？或者只有在你绝望地落后并变得困惑时你才能生存？

这是绝对不可否认的事实！

我不相信？

好吧，我们可以任何一家唱片店，特别是如果它是一个不太大的社区中相对较小的唱片店，“你在唱片店做什么？”

90%以上的案就是两个字——教法。

但请记住，教学始终只是开设音乐商店过程的一部分，虽然它可能是非常重要的部分，但它永远不可能是唯一的部分。

那么在开音像店的过程中，哪些方面是最容易被忽视却又发挥着非常重要作用的方面，哪些方面比教学更值得关注呢？

有人可能会说“管理”。因为很多琴行都面临着员工管理和学生管理的题。

也许有人会说“销售”。因为如果你只靠培训来赚，实际上你是在卖白面粉，但你是通过卖白菜来赚的。并不比自己出去打工容易多少，更不用说致富了。毕竟，你这个“老板”有很多杂务要处理。

你只是教课吗？这和兼职老师有什么区别啊！

我先你一个题。有谁见过工厂经理带着员工去车间生产吗？换句话说，最好考虑一下由哪位校长来授课。

请不要以特殊情况为例。一般情况下，无论你是生产公司的主管，还是教书育人的学校的校长，你都不会去生产线、培训线。孩子们。

所以我想一下，为什么琴行老板什么事情都要自己做，自己上课。如果音乐店老板专注于教学，或者更具体地说，亲自授课，那么他或她是否是一名教师？还是你的老板？

如果您是店主，这种行为与在其他音乐商店工作有什么不同？

大家知道，一家音像店的负责人是一家小公司的总裁。他的主要职责不应该只是上课，而是建立整体的发展规划和方向，应该是正确的责任范围。公司。例如，制定寒暑假登记计划、规划产品销售和促销、建立音乐商店管理制度并监督实施等。

简单地说，如果我们的思想仅限于教育项目，那么谁来负责其他方面的事情呢？如果你没有更好的人来管理这个部门，那么你在部门的其他部分肯定也会缺乏。

我说了很多，但我只想向大家表达一个观点。当你开一家音乐商店时，你不能只考虑教学。

黑暗？竞争怎么样！

没有声音，戏再好也没用！拥有如此大品牌和规模的新东方教育，长期以来一直通过各种渠道推广音乐教育，那么对于这样一个小众领域，我们应该关注哪些品质呢？

教学是开设音乐商店非常重要的一部分。但在笔者看来，教育、管理、销售等都只是后期题，其实最紧迫的应该是宣传。如果没有促销，就像看《美国好声音》时打开静音模式一样，甚至屏蔽掉最有趣的内容。

太多的唱片店会“我如何推广这个？”

我对这个题的回保持不变。“以钢琴店为圆心的半径500米范围内，是否有钢琴店的第二次长期促销活动？”

否则，你的钢琴店的名字怎么能让周围的人知道，更别说上榜或者获得所谓的影响力了？

举个例子，这是福建泉州的一条商业街，但具体名字我忘了。有些音乐商店专门出售吉他，有时还出售打击乐器。我不会告诉你名字。

我之所以用这家唱片店来举例，是因为它能够在所谓的唱片店收藏中脱颖而出，而且作为一个新来者，在短短几年内就迅速上升到了所在领域的顶尖位置，并且有那里有一个点。它也在其他城市开业。

这家唱片店的成功方法其实很简单。唯一需要做的就是租几个小广告牌，大约20坪大小，和路边的广告牌差不多，距离唱片店几十、几百米。约0.5平方米。

但这几个不那么引人注目的广告牌实际上为音乐商店带来了大量的收入。用唱片店代表的话来说，“它可以帮助那些平时不经过唱片店的人在其他地方看到唱片店的名字。也许那些人不是我的顾客。现在，但有一天我会“我相信，如果你想接触音乐，你一定会想到我的音乐商店。与其他音乐商店相比，这是不言而喻的。”

“教书育人，传播艺术文化”被认为是90多家音像店的定位。没有错，但不够全面。归根结底，开唱片店是一门生意，而且是一门生意，而不仅仅是题和案。

新东方、华尔街等英语教育行业知名品牌早已在推广它，为什么要急着开音像店呢？