2015家电 市场占有率，欧洲家电市场占有率

1、通用家电介绍、产品创新及市场地位

一般家电简介

通用电气于1892年在美国正式成立，至今已有约130年的历史，其前身是成立于1878年的爱迪生电气照明公司。GEAppliances原是通用电气旗下的一个业务部门，是GE传统的初创企业和主要业务部门之一。GEAppliances是世界上最大的家电制造商之一，继承了发明家托马斯爱迪生的技术。

自1907年美国通用电器正式推出全系列烹饪电器以来，通用电器一直致力于改变人们的生活方式。我们在46个州拥有13,600名员工，创造、设计、制造、运输和服务最可靠和创新的产品，创造了无数“第一”，让人们的生活变得更美好。而且它很聪明。我们的产品涵盖数千种不同的家电型号，包括冰箱、炊具、洗碗机、洗衣机、烘干机、空调、净水系统、热水器。

2016年6月，通用电气家电正式被海尔集团收购，同年9月报备至海尔智家，其下属部门为海外家电及智能家居事业部。美国肯塔基州路易斯维尔仍然是通用电器的总部。公司日常经营将在现有高级管理团队的指导下进行，独立运作。公司董事会由来自GEAppliances和海尔的高级管理人员以及两名独立董事组成，将指导公司的战略方向和业务运营。

普通家电业务主营业务

我们的主要业务涵盖多种类别。一般家用电器包括冰箱、厨房电器、洗碗机、洗衣机、烘干机、空调、净水器、热水器等。其中，厨房电器是通用家电中最核心、最具竞争力的产品。130年来，GEAppliances一直在发明和创新，以实现人们日常生活的电气化和现代化——从自清洁烤箱系列到冰饮水机、超快速烤箱和咖啡机。

市场地位GEA获得高度认可，在美国白色家电市场份额中处于领先地位。

家电品牌知名度位居通用汽车（GM）首位。当客户选择所需的家电时，超过四分之一的客户首先考虑GEA产品。这表明GE家电品牌在美国拥有很大的市场占有率。与此同时，在收入10万美元及以上的高收入群体中，通用汽车(GM)位居第一，受欢迎程度是第二名的两倍。在美国HFN杂志进行的另一项品牌知名度排名中，通用汽车在收入5万美元及以上家庭中排名第一。

GEA在白色家电市场占据领先地位。根据2018年美国冰箱市场数据，通用电器以166%的市场份额排名第一，空调和洗衣机市场也出现类似情况。他们分别拥有135%和143%的股份。

2019年，GEA整体厨房电器市场份额达到276。2019年美国厨房电器市场份额前三名是通用电器、三星和惠而浦。GEAppliance的厨房电器市场份额排名第276位，三星电子排名第141位，惠而浦排名第132位。按具体类别来看，GEA和惠而浦2019年在美国微波炉市场的市场份额排名第一，分别排名第1,925位和第177位。从嵌入式烤箱市场来看，GEA和惠而浦也位列前两名，市场份额分别为第297位和268位。

2.通用家电的历史

GE家用电器原是通用电气旗下的一个业务集团，是GE传统的初创企业和主要业务之一。通用电气于1892年正式成立。该公司成立于1878年，当时名为爱迪生电灯公司，即通用电气的前身，到21世纪初，该公司已发展成为一家多元化的技术、媒体和金融服务公司，旗下拥有航空、运输、医疗保健、能源、金融和家居等多元化业务。家用电器和照明；金融危机后，公司逐渐改变整体战略方向，最终于2016年将家电业务出售给海尔。作为通用电气旗下最传统的业务集团，GE家电的发展历史值得关注。根据通用家电各发展阶段的特点，将通用家电的增长路径划分如下。

1早期1878-1892年。电力的商业化为家用电器的推广奠定了坚实的基础，GE最早成立。

2成长期1893年~1938年。从科研院所到大众消费，新家电事业部成立，家电行业刺激电力需求。

3各个发展时期1939-1970。我们以二战为契机实现业务多元化，战后我们逐渐扩大了依赖军事技术的民用家电种类。

4、战略重心转变时期1971-2014年。GE战略发生变化，家电正在研发环保、智能家电。

5新的旅行期限2015年至今。海尔收购家电业务，GEA独立运营。

早年1878-1892年，GE首次成立，致力于电气产品的商业化

1878年，GE的前身爱迪生电灯公司成立，次年，经过长时间的反复实验，爱迪生发明了第一盏商用白炽灯。这款碳丝灯泡成功完成了40小时的耐久性测试，灯泡开始走进人们的生活。1882年，爱迪生将电力商业化并建造了美国第一座中央发电厂，开始了他的电力事业。同年9月，纽约曼哈顿下城珍珠街发电站开始供电，一台能够为800个灯泡供电的发电机开启了电力时代。

1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森休斯顿电气公司合并成立通用电气公司。

当时电气行业正处于发展的早期阶段，关于直流电和交流电的讨论仍然存在。1892年，在摩根大通的领导下，爱迪生电灯公司和汤姆森休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司。爱迪生在照明和直流电专利方面处于领先地位，汤姆森休斯顿在交流电方面仅次于西屋电气。爱迪生电灯公司拥有多项专利，是照明市场的行业领导者，其市场主导地位由汤姆森休斯顿电气公司占据，汤姆森休斯顿电气公司在发电领域也拥有类似的地位。此次合并创建了新的通用电气公司，成为电气系统和电气产品关键技术和应用系统领域的领导者。

成长期1893年至1938年，从实验室到普通大众，家电部门成立

家电事业部成立，家电产品进入美国家庭。为了扩大用电的范围和范围，当时的GE领导团队决定将GE的产品拓展到大众消费品领域，通过电动产品的大量使用进一步刺激电力需求。通用电气利用其在研发、专利、并购等方面的优势，建立了自己的家电部门，向美国普通家庭销售风扇、洗衣机、烘干机等家用电器。

1905年，GE第一台厨房电器——第一台电烤箱D-12世。它是厨房系列中首款为人类未来提供更简单生活的产品，也是为通用家电和厨房电器业务奠定基础的产品。1907年，通用电气不断推出全系列烹饪用具，从电炉到各种小家电的一系列取暖和烹饪设备逐渐进入美国普通家庭的视野。1910年，GE推出第一台热感应电炉Hotpoint，将厨房生活带入新纪元。随后的几十年里，通用电气家电保持着创新精神，不断在家电品类和设计上推出新产品。

各个发展时期1939-1970年，战后依靠军事技术拓展民用家电

在家电领域，二战后人口快速增长和住房需求激增刺激了家电需求。20世纪50年代，经济较战争时期大幅增长，1950年美国GDP较1945年增长221%。1939年。战后，住房严重短缺，政府和房地产开发商开始大规模建造房屋，房地产需求激增。与此同时，结婚、生育高峰相继出现，婴儿潮开始出现。美国的出生率在20世纪50年代达到顶峰，1953年出生了245人，比1945年增加了5%。从1946年到1964年的18年间，婴儿潮人口达到了7600万。20世纪60年代以来，出生率有所下降，但持续下降，基本保持在10以上。住房建设和人口快速增长刺激了对家电等耐用品的需求，1946年美国人均耐用品消费量比1945年猛增7885件。

家电事业部将军工技术运用到民用领域，随着物质生活水平的提高，不断推出新产品。在战后漫长的岁月里，美国的GDP增长率超过10倍，人均可支配收入也从战争结束时的1117美元增加到1960年的2080美元和1970年的3712美元。随着经济增长，越来越多的美国人进入中产阶级，消费阶层除了满足衣食住行的需求外，购买汽车、时尚家电、金融等的能力也越来越强。此时，公司大规模的研发技术人员将军用电气、通讯技术彻底转化为民用家电和消费品，相继推出了收音机、音响、电视等产品；军用雷达技术引领了军用雷达技术的发展。随着洗碗机、微波炉、电磁炉、热泵、冰箱和空调等高耐用家电产品的推出，公司的家电业务显着增长。除了大家电之外，电动牙刷、吹风机、咖啡机、烤面包机等时尚小家电也逐渐推出。

除家电板块外，还利用二战期间发展军工、电子产业的机会，战后仍保持多元化发展路线。凭借该公司的技术，GE于1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机I-A，以及世界上第一台民用雷达。此外，除了传统的家电、照明、电气业务外，GE还进入了核物理领域，获得了与核物理相关的专利和技术，为二战后建设核电站奠定了技术基础。这些在二战期间获得的技能为公司战后多元化、分布式发展奠定了坚实的基础，公司逐步进入航空、能源等行业。GE为整个登月项目提供质量控制、卫星发射系统和其他技术，到1973年，GE已成为美国政府第二大武器供应商。目前业务范围横跨大型机械、家电、军工物资、电力设备、核能、航空等10多个领域。

战略重点过渡期1971~2014年，家电方向转向绿色、智能

20世纪末，GE放弃中央空调、小家电制造，转型为巨型服务业，金融危机后又重新以制造业为主。改革放弃了中央空调、小家电、家电、半导体等薄弱制造业，同时大力发展金融服务业，使制造业从巨型企业向服务业、电子业转变。-以商业为导向的公司。剥离GE的大部分金融资产，重新专注于核心工业业务，出售增长缓慢的低技术和非工业业务，恢复公司作为科技公司的地位。

在家电领域，GE正在加快持续创新的步伐，聚焦“环保家电”和“智能家电”，在电源、照明等领域的研究取得突破性进展。2005年5月，GE推出“绿色创想”倡议，并宣布环保理念将是其未来的主要关注点。“绿色创想”战略由两个核心内容组成一是加强对生态友好型产品和技术的研发，二是GE独特的节能减排计划。2006年，GE与中国国家发展和改革委员会签署了合作谅解备忘录。GE的长期战略“绿色创想”致力于提供创新的绿色解决方案，以应对环境挑战并促进经济增长。

在绿色家电领域，我们正在建立节能评价标准，从软件、硬件等多方面开发节能技术。GE与美国环境保护局合作建立了四个项目WasteWise计划、SmartWay计划、能源之星和RAP来评估家用电器的节能情况。此后，我们陆续推出了多款节能家电产品，并在软件、硬件等各个方面研发节能降耗技术，为消费者提供智能、环保的家电产品。

我们正在发展智能家电领域，通过套餐销售打造全面的家电生态链。GEA具有品牌多样、产品多样、消费者收入水平分布广泛等优势，而厨房电器业务是其核心。据此，

一、2021年中国十大电商占有率排名？

2021年中国电商排名

1-天猫商城

Alexa全网站排名3

天猫曾经借力淘宝成为龙头，更加专注于B2C，整合众多品牌和厂商，为卖家和消费者提供一站式购物服务。在假货横行的当今世界，天猫“百正品”的口号是吸引很多人关注的秘诀。消费者不再仅仅寻找便宜的产品，而是越来越注重购物质量和体验，这日益成为天猫的优势之一。

2-淘宝

Alexa全网站排名8

淘宝仍然是韩国最好的B2C电子商务。

3-京东商城

Alexa全网站排名12

京东自2004年正式进军电子商务领域以来，连续七年增速超过200%。但2018年美国发生刘强东事件后，京东的发展持续受到影响，领头羊的地位并未牢固确立。但我们一直坚持纯电商模式运营，减少和优化中间环节，自建的强大仓储物流服务仍然满足了我们的期望。

附件京东商城-京东全购攻略

4-阿里巴巴

全网站排名61

1999年，马云创办了1688网站，即阿里巴巴的前身。现为阿里巴巴集团的旗舰业务，1688是中国领先的中小企业内贸电子商务。作为阿里巴巴集团旗下子公司，1688在CBBS电子商务系统中代表企业利益，为全数千万买家和供应商提供商业信息和便捷安全的在线交易。通过生意结识朋友。这是一个真正的互动社区空间。

5-华为商城

全网站排名1,992

华为商城是华为公司拥有并运营的自营电子商务。是一个主要面向终端用户，提供包括华为手机、无线互联网设备、平板电脑、配件等一系列终端产品和服务，旨在打造用户移动信息的互联网商务。生活。

6本小红书

Alexa全网站排名2,784

与其他电商不同，小红书是从社区起步的。最初，小红书的重点是用户在社区分享海外购物经历，但后来，小红书扩展到消费领域，除了美妆个护之外，还分享运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐饮等信息。经历和生活方式。如今，社区已经成为小红书的壁垒，也是其他无法复制的壁垒。

7-网易严选

2016年4月，网易严选正式上线。网易严选是网易旗下自营生活方式家居品牌，始终秉承“不要太贵的好生活”的品牌理念。秉承网易一贯严谨的态度，网易在全严选最优秀的供应商并与之合作。目前，网易精选品类包括10大品类从挖掘消费者需求出发，按需定制，全程掌控生产过程，为消费者提供好价格、好产品、好服务的高品质体验。

8-贵宾店

Alexa全网站排名2,680

唯品会成立于2008年，在国内构建了“名牌折扣+限时特卖+正品保证”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度定制”的正宗时尚销售模式。折扣+正品保证'.限时销售”。存在

关于2015家电 市场占有率和欧洲家电市场占有率的相关题已解完毕，大家记得持续关注本站。