立白订购会开头视频，立白立购台站点

文字/视频羊城晚报全媒体编辑***阳王海燕孙静图/视频羊城晚报全媒体编辑李志文

蝴蝶扇动翅膀，制造出旋风。多年来在中国制造与先进数字技术深度融合的强风中率先试水的日化集团立白科技集团，打破了传统营销体系的魔咒，探索“沉浸式数字”勘探。”探索《新武侠》一套单机全系统链。

立白数字大屏示意图立白科技集团董事长、1985年代以来的第二代创始人陈泽斌，在公司内部被称为“无声之书”，身穿黑色T恤，与两年前相比，就其主导的《无声之书》而言，立白在数字化转型方面也有着更多的经验。

“未来，立白的数字化之路将更加果断、从容、前行。”时值盛夏正午，阳光正好，“无字书”办公室的落地窗外就是明珠。宽阔的河水中流淌着，波光粼粼。

利比的转变不是“孤独的战士”

利比亚总统陈泽滨

“李维的改变不是一个人的固执，而是一群人的坚持。”工作多年的陈泽斌依然保持着青春的活力和谦逊。

早在2015年，传统日化企业丽维就鼓起吃螃蟹的勇气，提出了名为数字化转型的发展思路。如今七年过去了，回顾过去，陈泽斌认为，仅仅七年前，立白的传统渠道、玩法、体系和思维方式已经跟不上行业的快速发展。更好的数字化创新为了快速实现新的变革和发展，立白坚信数字化是正确的道路。

制造业是实体经济的框架和支撑，是振兴实体经济的主战场。在生命化学领域，七八年前面临的困境不是“如何数字化”，而是“如果你数字化，你就会拯救死亡，如果你不数字化，你就会拯救死亡”的“谎言”。等待死亡。

“当我决定对公司进行数字化转型时，我意识到利用数据来驱动决策的重要性。因为我们讨论事物的参数不同，所以得出的结论也不同。“从加入电商团队到启动数字化转型，陈泽斌的决心非常坚定。

七年来，立白数字化应用已上升至国内日化行业领先水平，进入数字化成果综合应用的新阶段。

在陈泽斌看来，企业要与时俱进，快速适应不断变化的市场环境，实现业务转型和增长，就需要突破“数据孤岛”，对外连接消费者，对内精细化运营。需要实施。数字化转型不是一个“选择”，而是关系到企业生存和发展的“本质题”。

“说实话，数字化转型路上很多不是立白比别人更好、比别人聪明，而是我们是否重视、坚持。”立白科技数字智能中心总经理陈树杰说。一行人笑着说道。

立白数字信息中心总经理陈树杰

陈树杰表示，立白刚推出消费时，在数字化过程中遇到了“陷阱”，面对新工具、新玩法感到恐惧。本质上是与现成的软件匹配而不考虑行业适合性，“绕过期限”和“学费很高”，但效果并不明显。

但现在立白的自适应数字化系统已经成为日用化工行业的“常用路径”，也为其他需要“高频次”生产和销售的快速消费品企业提供了宝贵的参考。

放弃或插入“跳跃之翼”。

作为传统日化巨头，立白拥有独立完整的分销体系，但作为“渠道为王”的企业，立白在数字化过程中不会放弃渠道资产，采用扁平化管理模式，而是会完善中间层。链接效率是重中之重。

“立白对数字化的选择是在原有‘三个销售帮’的基础上打造营销数字30项目。”陈泽斌表示，不应该放弃，也不应该放弃，而是应该为经销商提供更大的数字化支持。

2018年，立白开始搭建线上订购，先针对经销商和渠道，再向门店推广。当时各行各业尚未受到疫情影响，数字化对传统销售模式的影响尚不明显，大多数经销商和销售人员都觉得没有必要，不想改变自己的习惯去搞数字化。

“数字化是必然趋势。数字化有坚定的承诺，没有谈判的余地。”尽管心存疑虑，陈泽斌却从未动摇。

也正因为如此，即使面对突如其来的疫情，利比也能保持冷静。疫情初期，立白线上订单会通过快速发放资金，极大地解决了经销商现金流爆裂的题。

“实际上，数字化并不意味着拒绝或放弃过去，而是在原来的基础上升级。”陈泽斌说。现在立白集团与民族品牌服务商的春季订单会也通过微信直接搬到了线上。小程序。

在电商领域，陈泽斌亲自实践，频繁参加各大直播间。今年3月，他首次以带货主播的身份出现在网络直播中。在当天的“曼宁集团”促销活动上，利比的订单量逼近3万件，天然美白低泡洗衣液、新款金橘洗洁精均紧急配送。

在陈泽斌的带领下，原本由少数人组成的IT部门升级为数字智能中心，立白也逐步实现了“营销30”“供应链30”“管理30”的业务数字化升级”。

不仅公司内部建立了数字化工作，利购行、利购营、利购GO、利购家、利乐汇等小程序矩阵也与微信合作，支持门店下单、店内营销、社区团购等。其他链接。

立白旗舰店微信小程序由“面板”变为“通用多标签”。

如何改变绿草、小苍兰、洗衣粉的香味，变得更时尚？如何改进我的产品标签使其更加“奢华”？大雨后专门洗白鞋的“小白白”仓库如何帮助上游供应商更快准备原材料？工厂如何开始小批量、多频次的日化柔性生产，降低大宗库存成本？

在立白，这一切都必须通过数字中间。

对于在公司内被称为“黄老邪”、最近担任立白科技集团数字信息中心总经理的陈书杰来说，虽然是立白新人，但他却是一位在行业工作了多年的“数字元老”。很长时间。许多财富500强公司，包括IBM。”

要进入陈树杰的办公室，你必须经过走廊上点缀着的蓝白相间的标牌“用数据说话”。走廊的一面墙上展示了数字智能中心——的发展历史。从90年代的机房，从2009年启动ERP的信息管理部门到IT部门，再到现在IT部门和业务部门开始用数据共同对话，探索李维斯数字智能中心作为新的业务业态。负责。

作为立白数字化转型“核心工具”的数字化中介到底是什么？与现有的信息系统有何不同？

陈树杰做了一个著名的比喻这些就像面板和通用电源板。

利比是一家拥有异常强大的分销渠道、海量数据、多种业态的公司，以前把日化产品卖给经销商或者第三方电商就够了，但现在团购、直播等数字化销售方式，直播、限时抢购等日新月异，同时日化产品的年轻客群不断增加，了解他们的消费情况非常有必要通过数据的习惯和品牌知名度。

因此，Livy的数字化不能仅靠一种解决方案或软件包来解决，数字中台必须是“万能多头”，不断满足从生产、销售、消费者连接等新的多样化需求。

这个“万能插排”不仅有立白科技集团及其上下游合作伙伴，还有母公司旗下的其他日化品牌以及立白科技的生态合作伙伴，使得立白科技不断从单一企业向产业转型。数字链接“枢纽”的演变。

即使我要计算成本，我也没有‘发现数据’的意图。

未来，除了立白科技集团的日化产品外，其姊妹公司的保健品和个人护理化妆品也将纳入相关小程序，为消费者提供更多的消费选择。

微信表示，近两年来，它通过小程序点餐、小程序直播线上点餐会、店内营销，帮助品牌直接连接消费者和小店主，并逐渐受到人们的欢迎。快速消费品公司正在选择对其渠道进行数字化。

随着数字化能力走向末路，

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