一件事怎么才能有价值，如何利用自己可以‘实现’的价值观

小伙伴都想知道如何利用自己可以‘实现’的价值观和一件事怎么才能有价值的一些题，接下来让小编带你揭晓一下。

最近随着人工智能的出现，很多职业规划者都反复提到“超级个体”这个词。

任何人都可以利用互联网的各种工具，成为一家通过向社会提供特定产品和特定价值来支持自身的公司。

那么如何成为一个超级个体呢？每个人都适合成为超级个体吗？

根据职业规划师的说法，当然每个人都可以成为超级个体。最后，每个人都有自己的相对优势。只要你把一件事做得比别人好，它就有价值。

但从商业角度来看，这是一个糟糕的提议。人们购买你的服务和产品是因为他们需要它们，而不是因为它们好。

您经常在互联网上观看此类视频吗？——经过多年和数十年的研究，我们已经实现了众多Sigma标准。我们的产品是业内最好的，但没有人购买。

为什么没人买？由于好的质量只是整个商业闭环中的一环，这一环本身并不是很重要，只有与竞品、用户、营销相结合才真正有价值。

相对优势也是如此。AI等互联网工具、抖音等营销渠道、用户需求必须对接起来，才能真正产生收入、完成“交易”、赚。

所以，要让你的优势变成可实现的价值，你需要回到商业角度，从商业角度来看，有两种模式可以参考一是战略管理中的VRIO框架，二是战略管理中的VRIO框架。战略管理中的VRIO框架，是一种盈利模式。

战略管理中的VRIO框架，就像营销中的4P模型一样，是经典中的经典，是越老越有吸引力的模型。

这是一个一看就能记住的模型，将来一定会有所收获。

VRIO的四个字母源自四个词价值、稀缺性、不可复制性和组织性。

价值就是你所拥有的，所谓相对优势，对于公司来说，是指面对外部威胁或机会时快速反应的能力，对于个人来说，是指能力、背景、金、外表、技能等。ETC。

稀缺性意味着如果你拥有一种资源而其他人没有，你就可以创造竞争优势。如果每个人都拥有它，那么必然是平局。这就是为什么我们经常要自己为什么要做我们所做的事情。——？

是否不可复制，即模仿成本高吗？否则，一旦你赚了，你的优势就会消失，因为别人会模仿你。只要有一到三年的时间，你就有更多的时间去学习自己的底线，积累更多的优势。

组织，在商业中，意味着对资源前三个属性的深刻理解，以及创建全面布局将这些资源能力转化为竞争优势的能力。对于个人来说，组织能力对应的是利用自己个人的能力。互联网AI工具强强联手，形成独特的产品。

这四个维度的值只有1/4，如果你不知道后三个维度，你做得再好也是没有用的。

在使用这四个维度探索自己之后，您可以继续查看您的收入模型。也就是说，你可以从自己的角度审视商业社会，找到四种超额收益模型。

首先是要找出大家迫切需要什么。越紧急，大家愿意付出的代价就越高。正常需求的价格正常，紧急需求的价格较高。这意味着要面对信息鸿沟。-认出。

你可能会重新定义这个领域，也可能会在浩瀚的信息海洋中发现夸大的信息缺口。我们非常害怕价格战。事实上，这是一个错误的建议。价格是由人群决定的，而且就在那里。总会有人想花更多的。

其次，积累自己对特定事物的市场定价能力。在价值闭环中，稀缺性越大，定价能力就越大。这种稀缺性可能在几个方面有所不同，例如功能、产品稀缺性和信息及时性。价值、信任等带来的价格优势。

第三，它跨越了提供更稀缺劳动力的门槛。在许多职业中，胜者通吃。当你达到极限并进入这个领域时，你就是分享蛋糕的人。

第四，网络世界边际成本极低的优势在于，一项劳动可以让更多的人受益，而且每项劳动的总贡献更大。然后成为财富的来源。持续睡眠后的收入。

很多人做不了IP是因为放不下面对面的那一刻，很多人做不出成果是因为无法忍受探索的过程、中间没有收获的日子、以及不确定性。

但如果有人进去告诉你，如果你坚持365天，你每天的利润将是当前的10倍，你可能会愿意接受这种不确定性！