开源节流降本增效，开源节流降本增效工作实施方案

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通过实施预申请制度，提高车辆调度、车辆组合、车辆利用率，减少车辆损耗、燃油费用等，降低成本。

我们严格控制人员招聘，杜绝不正当招聘。在加入后的几天内提高面试质量并减少人员流动。

加强人才保留和培训，减少人员流失对正常运营的影响。

加强办公电话管理。办公电话不能用于个人工作或聊天。如果您使用电话进行商务沟通，您的语言应该简洁明了。如果您可以通过电子邮件进行沟通，请尝试通过电子邮件或其他方式进行沟通。减少电话费用的沟通方式。

5采购、仓储、工程

确保物资采购计划的准确性，确保物资采购在正确的时间、正确的数量、正确的价格和正确的质量。

熟悉每种材料，通过供应商询价、比价了解目前的市场情况，向供应商要求降价，每年降价幅度在5%到10%之间，特别是月付款量大的供应商，要尽量维持。

经常进行盘点，尽量减少材料库存，提高材料和资金的周转率。

我们对一些特殊、难采购的材料进行分类管理，并支持工程部进行新材料的材料替代和验证。

改变旧工艺，提高生产效率和质量。

减少现金付款并与供应商协商最有利的付款方式。

6生产部、品管部

合理安排生产，减少出行次数，尽量减少周六日加班生产。

材料损失受到严格控制。

加强员工操作技能培训，提高合格率，降低产品返工率。

与员工建立更多联系，建立和谐的关系，减少熟练员工的流失。

严格的质量控制降低了损失率和返工率。

中国石油天然气集团公司的优势和劣势是什么？产业链优势集团坚持稳健发展方针，积极实施资源、市场、化、创新四大战略，重点发展油气业务，不断优化业务布局和资产结构，整体提升，产业做强。强化生产、运输、销售、仓储、贸易链市场联动能力，深入增利、节支、降本、增效，努力保持生产经营平稳向好。不断提高市场竞争力。

技术创新优势公司贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的国家科技发展方针，坚持“引领主业战略、面向发展目标、并成为最好的”。“关卡设计”，积极加强科技运用。是以核心研究、研发机构、条件、科技保障为核心的公司“一个整体、两个层次”科技创新体系的建立。

营销优势通过多渠道、多元化加快销售网络建设，突出高效高端市场，积极探索合资、合作、特许经营等方式，打造黄金销售终端，不断提高盈利能力和市场竞争力。

缺点随着新能源汽车的持续增加，碳排放已达到碳中和的峰值。

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