鹤岗移动仓储笼厂家在哪，鹤岗移动仓储笼厂家在哪个位置

流通行业是观察消费活力的重要窗口。近年来，随着网络零售的快速发展，中国数以千计的实体店、超市、便利店和购物中心也正在经历着前所未有的重大变化。在河南许昌，有一家号称“全国唯一的5A级购物中心”的连锁超市。这家商店不仅生意兴隆，而且仍然是一个受欢迎的搜索引擎。它也成为当地旅游的热门。那么这到底是一家什么样的超市，为什么这么受欢迎呢？

产品是正品，服务也非常好。

胖东来精心扩张，精耕细作。

对于很多第一次来许昌的人来说，早餐是8:30开始的。发东来的超市每天早上9点30分开门，但无论是发东来的天使城店还是时代广场店，全国各地的消费者都早早就涌向超市。门前已经排起了长队。

上午9点333分6030分，超市开门营业，消费者陆续进入店内。售货员推着一车月饼进店，几分钟之内就卖光了。

消费者抢购的大号月饼是磐东生产销售的网红产品，每天限量销售2万个，平均每家店只分发1个以上。1,500件。随着日客流量达到4万人次，发东来将月饼产量提高到日产量3万个，但仍供不应求。

上午10点33分30秒，超市只营业一小时。小编看到，茶叶专区的12款茶，有一半已经售空。要购买汽车，您必须提前在线预订。通知指出每人7天内只能购买一次，每天最多可购买400件商品。营业时间也从10:00压缩至16:00。

小编发现，胖东来最受欢迎的大号月饼、珠宝、茶叶都是自营品牌，而且大部分生鲜都是手工挑选的。在这方面，BangDongrai与沃尔玛、山姆等超市品牌有类似的逻辑，增加自有产品的比例，并将其转化为高流量产品，以吸引更多消费者。

胖东来不热衷价格战，很少打折。他的消费者也知道，产品不一定是最便宜的，但质量一定是可靠的。当地市场监督管理局多次现场检查也证实了这一点。

河南省许昌市市场监督管理局副局长沈宝刚在产品质量批次检验过程中，潘东来的各类食品都能满足我们的检测要求。发东来在服务方面形成了一套规范和标准，也被当地其他超市推广和复制。

贾建全在青海西宁经营着8家连锁生鲜超市，特意来到潘东莱学习如何持续严格把控产品质量。有一个细节让他印象深刻。

青海生鲜超市店长贾建全有的养殖鱼可能农药残留超标，不达标，但法通来就不一样了，如果这些鱼引进后检测不合格的话。它们暂时存放在游泳池里，经检验合格后才能在商店出售。

胖东来董事长于东来中学辍学，开始卖冰棍、香烟和酒。20世纪90年代以来，庞东来逐步完善全业态布局，承诺“货真价实、价格合理”、“不满意包退”。未来20年左右，这个本土连锁品牌将保持地位，2023年销售额将达到100亿元。

由于盘东的交通，曹魏古城许昌变得非常受欢迎。胖东来领导开通了众多的旅游和交通线路。当地政府正在尽最大努力将“发东来”的知名度转化为全市知名度，并取得持续的火爆地位。

在鼎盛时期，发东来开设了超过30家百货商店和超市的连锁店。当外界认为应该快速发展时，它在2014年关闭了许多门店，只保留了许昌和新乡的13家门店。不再趁着人气爆发式扩张，一直保持在合理范围内。发展规模可控。2023年底，发东来创始人于东来在会议纪要中指出，发东来预计2023年营收将突破100亿元，年利润将达到300-4亿元。那么，对河南三线城市感到满意的方东来会离开河南吗？不管未来如何，胖东来还会继续保持其在世界上的神话地位吗？市场将拭目以待。

供应链重组和成本最小化

低廉的价格是您最真诚的王牌。

2023年7月4日，东北当地超市必图接管了原辽宁沉阳家乐福店，并于8月23日正式开业。日均参观人数接近5000人次，周末日销售额超过40万元。在同一个地段、同一个商圈，从空无一人到人头攒动，Bitut是如何做到的呢？

超市里几乎每个品类都有带有价格标签的特价商品，有的还有50%的折扣。编辑了解，这些优惠是由我们的采购和运营团队根据客户需求和产品等因素确定的。为每个产品类别精心挑选的特别优惠每14天轮换一次。

在比特超市，每一平米的空间都经过精心计算，导致办公室被大大压缩。这使得管理人员可以在现场工作，减少往返办公室的时间。

不仅是办公室，仓库也在被压缩。按照惯例，4000平方米以上的超市一般应有500平方米左右的仓库。但布特的超市只有约30至40平方米的转运空间。节省的空间延伸到商店的经营区域，导致每位顾客的成本更高。

事实上，节省空间和节省劳动力既可以显着节省成本，又可以提高效率。BYOT反击的基础是供应系统的巨大变化，而这些变化几乎是看不见的。更重要的是，比特超市在沉阳、哈尔滨、鹤岗等地设立了日常配送中心，负责超市补货。它不仅优化了店内空间，而且还允许每个商店弥补其不足。当货品到达后，理货人员直接将其放到货架上，大大节省了理货人员在仓库中寻找货品的时间。

为了尽可能节省人工成本，Bitute率先推出兼职用工制度，专门负责盘点和装货。此外，在蔬菜、水果、粮食环节，4至6名计价员消失，取而代之的是收银员人工智能电子秤。

成本降低、效率提升，近4000平米的超市员工数量从120多人减少到80多人。人员效率是超市运营最重要的指标之一。目前，国内超市平均人力效率水平为7万元。如果比特超市降低成本、提高效率，人效每月可达到10万-11万元。

除了看得见的成本降低和效率提升之外，支撑Bitut的逆袭，实际上是供给体系重大的、看不见的变化。2002年，第一家Bitute专卖店在黑龙江省鹤岗市开业。接下来的十年里，比图不断扩张门店，并将总部迁至沉阳，但到了2019年，超市主管注意到门店越来越多。但利润却越来越差，甚至亏损了半年。另外，95%的员工不买任何东西，因为太贵了。

随后，该超市开始与夫妻店和农贸市场正面竞争，对4,000多种产品进行了降价。但由于供应小卖场和大超市的供应链存在两种定价体系，价格下跌后，有300多种产品出现毛利率负值。

黑龙江比特商业集团董事长孟盘中我们的进货价格没有小商店卖的价格便宜。此时，我知道我们遇到了大题，而且很明显我们的供应链存在题。直到那时我们才退后一步与供应商交谈。你看，我告诉你的价格比起大润发、沃尔玛、家乐福来说并不贵。

于是孟凡忠就绕过批发商，直接去厂家谈价格。除了Bitute旗下的数十家超市外，他还与多家连锁超市整合，增加采购量，打造共享仓库。采购量的增加也为与制造商的谈判提供了资金。由于供应链整合，分销环节成本远低于电子商务的平均水平。而这种低成本模式将鼓励更多超市加入共享仓。

首都经济贸易大学消费大数据研究所教授陈立平营销的逻辑就是以顾客为中心，为顾客创造价值，诚信经营，老老实实卖正品。如果你提高产品质量，保证食品安全，提供合理的价格，消费者从你这里购买你的产品其实是很简单的。事实上，消费者对零售商的需求并不那么复杂。

该地区排名前两位的连锁超市都有自己的经营方式，但核心逻辑是——创新配送体系，降低采购成本，通过满足消费者并让他们重复购买来产生利润。正如“最优质的食材只需要最简单的烹饪方法”一样，真诚可以打破世间的虚伪，真理可以打破世间的虚伪，只有流通行业这个最古老的行业才能循环发展。具有韧性。

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