南宁健身房年卡一般多少—记者揭秘内幕爆料-产品设计-韩韩H5开发

本报实习编辑金一龙、编辑李香蕾北京报道。

2019年，健身房界面临着动荡的时期。

作为中国最早的健身连锁品牌之一，浩沙健身于2019年5月因全国多家门店被发现关门易手而涉嫌潜逃。近日，北京浩沙健身门店多位会员和员工向第一财经编辑表示，目前仍无法锻炼，处于退款状态，且浩沙健身已拖欠员工工资三个月。我还没有做出理性的决定。

这并非巧合。据《21世纪经济报道》报道，2019年12月13日，位于成都市武侯区的古德费罗健身俱乐部突然被业主查封，随后因租金纠纷而停业。随后，该物业的所有权于2019年7月转让给私人，这一过程是古德菲尔德健身俱乐部和收购方之间秘密进行的。

在传统健身房遭遇关门潮的同时，小团体健身、自助健身房等新业态却突然出现。与传统健身房相比，他们大多采用“线上营销、学费结算、300至500平方米小场地租赁”的运营模式。这些“小而美”的健身房不断吸引资本。引起了市场的关注，吸引了一大波年轻粉丝。

连锁运营专家、和君咨询合伙人文志宏告诉小编，浩沙健身等传统健身房主要向顾客申请预付费卡和私人训练课程，以实现盈利。只有不断鼓励申请资金和卡才能获得预售资金。尽管商店越来越大，商店数量越来越多，但教练和营销人员都是流动性很强的职业。一旦失去了客户群，你的健身房资金链就会断裂，造成“跑路”的局面。他认为，随着消费的增长，健身房能否实现持续盈利，并不取决于规模，而取决于能否提供精准、个性化的服务。

传统健身房“冬天”

据多家媒体报道，浩沙健身继2018年突然关闭南京4家门店后，于2019年5月迅速关闭了北京门店。相关门店有浩沙健身中关村店、惠东店、金厨店、隆德店、广场店等。

上述商店的一名员工告诉小编，自2019年3月以来，商店员工根本没有拿到工资。教练都卖私教课，学杂费也相对较高。未支付的工资已超过10万元。

第一财经此前报道称，根据多位知情人士提供的照片，北京户撒健身部分门店自2018年12月以来一直没有缴纳房产费和租金。一些消费者向我们的编辑展示了这些。在北京方庄店，有消息透露，该店在未通知店管团队的情况下关店并停止支付各种佣金。

值得注意的是，浩沙健身中关村店的多位会员反映，早在2019年1月，无论是管理层还是正式员工都无法解释每年亮眼的销售额，尽管也有会员质疑该店能否继续保持旺盛的销售业绩。重点是，我没有做。通过、说服老生续约、拒绝续约。

据一位前会员介绍，2015年在这家店办一张万能年卡要花7000多元，但2018年后只需2800元，甚至一年会员还能免一年。这是一个由消费者直接组织的保护团体，小编在这里发现，该团体有200多名成员，相关垫款金额超过120万元。

据公开资料显示，浩沙健身是我国最早的健身连锁品牌之一。第一个俱乐部于1999年在北京成立。2008年，科萨集团收购了科萨健身公司。但在2016年这家运动服饰专业公司股价暴跌后，浩沙集团董事长奚红柳希望重振这家低迷的健身行业上市公司。2017年，喜红柳宣布浩沙健身将收购共计50家门店。拥有“诺伯曼”和“超越健身”两个品牌，公司总门店规模已达150家，并已开始健身智能硬件的研发。

然而，在快速扩张的过程中，浩沙健身的控股股东、母公司浩沙已经达到了体力的极限。

财报显示，浩沙2017年流动负债总额为988亿元，较2016年的59亿元增长近70%。2018年6月29日，浩沙股价暴跌，市值蒸发30亿港元。随后，做空公司Bonitas发布了浩沙的做空报告，认为其操纵了利润和盈利能力，浩沙股的内在价值为零。至此，浩沙健身正在逐渐失去“血源”。

2019年5月，浩沙健身两大股东——浩沙董事长石洪流、泉州浩沙健身俱乐部有限公司法定代表人石红艳被福建泉州中院立案为犯罪嫌疑人。法庭。欠款12亿元及失信人员处决名单。

香颂资本董事总经理沉萌告诉小编，健身房市场长期以来一直存在进入门槛低、产品同质化程度高等题。这种模式可以降低初始成本。股东成本。财务压力可能会导致您以更高的成本进行投资。

但在企业扩张过程中，产业泡沫会带来经营成本上升、投入产出比不理想、资金流分配不均等题。一旦后期发电不流入，资金链就会断裂。“如果目前的预付款不足以维持日常运营，公司就会与预付款用户产生纠纷。”沉萌表示。

事实上，浩沙健身并不是2019年以来唯一遇到困难的一家。据南宁市市场监管部门统计，2019年1月至11月15日，共接到健身服务投诉1963起，其中35家健身房被关闭或出逃。

中国消费者协会2019年上半年发布的《全国消费者协会组织收到投诉情况分析报告》也发现，健身服务投诉量达7738件，较上年增加726件。这是所有消费类别中增长最快的类别之一。

预付费支出的营销技巧有很多种。一位健身连锁品牌的会员顾告诉我们的编辑“比如年卡的费用是4588元，我们没有在传单上显示价格，而是口头上了解他的承受能力。但他还是不满意，贵了。我们可以推荐一张2年卡6800这个时候，“你会觉得两年比较划算，但也许两年之内健身房就会因为管理不善而关门。”

针对这一现象，全国范围内相关政策法规正在加速推进。2019年11月，《北京市健身经营企业预付费消费管理规定》发布。“细则”包括健身预付费消费，原则上不得销售有效期超过3个月的预付费产品和面值3000元以上的健身产品。

此前，业内人士指出，现有健身房经营困难的根本原因是，如果干脆取消年卡预付费，统一了一些品牌效应和运营能力较弱的企业的盈利模式。现金流紧张，扭转现金流仍然很困难。

“小而美”的业态是一门好生意吗？

当传统健身房纷纷关门、易主、寻求调整时，乐客、超级猩猩等“小而美”的业态却以强大的内容活力、整合的资源和视角开始进入市场。服务。

2019年2月，智能健身品牌超级猩猩宣布完成36亿元D轮融资。通过本轮融资，SuperOrangutan被选为继Keep之后下一家完成D轮融资的健身公司。

此外，据清障车运动提供的数据显示，2019年前8个月，全国8个城市开设了500家门店，超过3500万人次扫码开门健身。每日健身房会员人数达到300至500人，每平方米效率是传统俱乐部的10倍以上。2019年，销售额、利润和门店运营效率增速均超过50%。

目前，在大众健身行业，类似乐客、超级猩猩的新兴玩家还有轻猪圈、小熊跑、Keepland等。这些品牌的共同特点是，基于智能硬件和O2O的线下健身房一般占地约300至500平方米，采用电子门禁，只有一名员工负责运营和维护。没有线下销售团队，放弃“私教促销、卡超卖”的传统销售方式，采用按月付费或按量付费结算，用户转向线上。

“互联网出现后，每个行业都可能被重塑，但商业健身房仍然是零售业务。当每个人进入这个市场时，他们实际上是在使用大数据来管理他们的健身房。“为了前端健身房的高效运营，后端的技术投入无疑是巨大的。”乐客创始人韩伟在接受小编采访时表示，乐客已投入2亿元公司成立以来，虽然已经实现盈利，但仍不断探索通过数字化创新降低健身成本、提高健身场所效率的方法。

文志宏看好小团体健身、自助健身房等新业态。他分析称，“大型馆”正在经历“信任危机”。它们往往只能满足一些功能性需求，但随着消费升级的推动，人们需要一些定制化服务和销售型服务。对于传统健身房来说，可以满足消费者的需求。

“我们看到消费者不介意去传统健身房，并希望追求更好的健身体验。高频、小班授课更有可能带来高效率和高流量，尤其是通过与社区特征建立情感联系。“互联网健身品牌可以利用科技手段，对用户的消费习惯和特征进行数据分析，更好地完善服务内容。”文志宏说。

数据显示，到2020年我国人口预计将达到435亿。与美国超过17的健身用户相比，中国的健身渗透率不到1，还有很大的增长空间。

在此背景下，一些私教工作室也试图抢占健身细分市场的份额。当你在大众点评输入“私教健身”四个字时，下面就会出现3000多条结果。编辑发现，该工作室的版图介于传统健身房和自助健身房之间，而且其服务非常垂直。专门针对女性的私教课程包括瑜伽课程、产后塑形课程、减肥课程等等。

文志宏认为，对于超级猩猩这样的自助团操健身品牌来说，竞争主要体现在课程内容和用户积累上。从目前的发展来看，这些新兴品牌对资本的依赖程度较高，仍然需要通过融资来补贴。用户是否会蚕食传统健身房和私教工作室市场以留住消费者还有待观察。

楼层高度为35的健身房可以作为健身房使用，但根据具体情况可能需要进行一些调整。首先，馆建筑的设计必须考虑地下室和屋顶的高度以及必要的通风、声学和照明系统等因素。

其次，要充分利用层高内的空间，选择合适的运动器材和设施，保证足够的空间和舒适度，满足使用者的运动需求。最后，建筑结构、安全设施和消防系统必须根据相关规范和标准仔细考虑和实施。也就是说，一个经过科学规划、合理设计的健身房才能满足人们锻炼的需求。