人才合理使用，坚持应用聚焦，人才效率最大化（人民时评）

本篇文章主要给大家讲解一下坚持应用聚焦，人才效率最大化（人民时评），和人才合理使用的题，希望对各位有所帮助。

来源人民日报

我们努力构建更加灵活的人才管理机制，打破身份、学历、人事关系等因素的约束，做到物尽其用，而不是全有。

坚持应用型原则，因地制宜出台针对性措施，推进人才发展体制机制改革，才能更好消除人才有序流动的障碍，充分释放人力资源潜力。

在重庆市忠县，县人民医院的主治医师负责巴山中心公共卫生中心血液透析室，因此巴山镇附近的肾病患者张全书不再需要每年3次去忠县。天。主要的。

巴山镇地处三峡水库腹地，距县城40多公里，道路崎岖，交通不便。

巴山中央公共卫生中心的服务人群中，有100多名肾病患者需要透析。在县里的支持下，巴山中心卫生院开设了血液透析室，但最初“很难聘请和留住有临床经验的医生”，题仍待解决。

为解决基层医疗领域“人才荒”，建立了“军队聘任、乡镇聘任”制度。2021年底，重庆计划启动卫生人才“就地就业、乡镇就业”改革。即区、县级医疗机构新招收的执业医师必须在基层医疗卫生机构工作满一年。5年内；没有基层工作经历的具有中级职称的从业人员，必须在基层医疗卫生机构工作满一年，方可申请高级职称。截至2023年底，全市共派出卫生人员2048人，分两次部署“县用”、“乡村用”，为当地居民就近就医提供便利。

人才是第一资源，人才流动影响发展格局和质量。新时代后，我国正在加速从人才富国向人才强国发展。我国人才队伍无论数量、规模、质量、结构优化等指标均位居世界前列。但也要看到，阻碍人才顺畅流动的体制机制短板尚未消除。更有效推动高质量发展，必须进一步优化人力资源配置。

尽管人才资源在任何特定时期内都是有限的，但在最大化人才效率方面可挖掘的潜力仍然巨大。树立阶段性的人才使用理念，构建更加灵活的人才管理机制，打破身份、学历、人事关系等因素的束缚，追求物尽其用而不是全都有，往往能开辟新局面。

事实上，很多地方在人才利用方面都取得了突破，聚集了更多的人才，调动了他们的热情。在河北保定成立科技创新发展研究院并配置1000个营业点，帮助企业引进优秀人才；在湖北恩溪建设水库，保障人才在院校与企业之间合理流动。企业。“人才”工程专攻人才3000余人，灵活引进各方面人才……坚持应用型原则，因地制宜出台针对性措施，引领人才发展体制机制改革，我们可以做这样的事情更好消除人才有序流动障碍，充分发挥人力资源潜力。

除了人才管理体制机制等因素外，户籍、地域等因素也影响着人才的流动和配置。发展差距和条件不足，导致一些地方和领域人才紧缺，为人才流动埋下隐患。

顺应这一趋势，进一步促进人力资源优化配置。通过以需求为动力，努力保障政策、创造环境等，吸引有经验的人才，实现相互促进、人才发展、职业发展的良性循环。

一方面，要充分发挥市场作为实现人才流动的主渠道作用，让人才要素与其他要素更好结合。例如，广东省深圳市出台培育发展壮大若干产业集群的意见，支持200多个高层次人才创新团队项目。从经济社会发展需要出发，进一步改善人才供需匹配，更好支付人才红利，将人力资源贡献转化为发展动力。

另一方面，政府应从完善基本公共服务均等化入手，更好地发挥政府作用，为人才有序流动提供更有力的支持。近年来，各地区各部门不断优化发展环境，从放宽落户到保障农民工子女教育，再到推动各方面资源下沉基层，为各行各业的人才创造机会。它为那些前往困难偏远地区和基层前线的人员提供了更好的工作条件。人才分布更加合理，发展更加均衡协调。

总书记强调，“事业发展最重要的因素是人”。人才活动的价值在于为人才提供更广阔的发挥作用、展示才华的空间。继续解除人才利用约束，加大人才发展投入，将进一步促进人才资源合理流动、高效配置，为高质量发展提供更加坚实的人才支撑和智力支撑。

《人民日报》

一、人力资源建设是什么？

人力资源管理必须从“人治”向“法治”转变，责任明确、惩明确。一个企业要做大而不乱，做大而不散，做大而不僵化，就必须完善管理制度、政策和流程，规范各项行为，建立健全明确的战略。目标规划体系、扁平化的组织架构和指挥体系、严格的制度化管理体系、健全的人力资源管理体系、严格的成本控制和监督体系、合理科学的绩效管理体系、全面的双向沟通体系、清晰有效的敌方授权。体系、快速的危机管理响应体系、实用的企业文化管理体系。

二、联系实际，论述管理者研究和应用组织行为学的意义与作用？

研究组织行为中的个体行为和管理，可以提高管理者识人、合理用人的能力。在组织行为学中，研究群体行为和管理可以帮助管理者改善人际关系，促进所属群体的理性凝聚力。研究组织行为中的领导行为和管理可以帮助管理者提高领导素质、掌握领导技能、提高领导效能。调动各方面的热情、主动性、创造性。研究组织设计和组织行为变革的理论和方法可以帮助管理者更好地适应环境变化、进行组织变革、提高绩效。有关组织行为的信息可以帮助管理者调整心理平衡，改善身心健康，进一步提高工作绩效。