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明天4月8日，华为云将在深圳举办华为云TechWave全技术峰会。由于我一直对华为云在云原生技术领域的发展感兴趣，所以我也提前申请了参与。近日，有消息传出华为重大人事和组织调整的消息。也就是说，消息是华为将撤销云与计算BG，重新整合到网络产品与解决方案BG。那么我就针对这一点分享一些我的理解。

华为云各项调整回顾

在华为云经历这些变化之前，华为云的业务自2017年成立以来已经经历了多次调整。参考网上资料，具体重点调整如下。

2018年底，华为对“ICT基础设施业务”组织架构进行了重组和优化，同时将公有云、私有云、人工智能、大数据、计算、存储、物联网等与IT密切相关的行业重组为“ICT基础设施业务”。计算和存储”我做到了。建立“云”产业集群，并在此基础上打造“云人工智能产品和服务”。

2019年第一季度，华为将其IoT和私有云团队整合至CloudBU。

截至2020年1月14日，CloudAI已成长为继运营商BG、企业BG、消费者BG之后的华为第四大BG。该事业部主要包括云BU、计算产品线、存储和机器视觉产品线。

2021年1月27日，华为发布内部文件称，华为消费者BG首席执行官余承东兼任云与计算BG总裁。

2021年4月2日晚，有媒体报道称，华为发布内部文件，再次调整云业务，任命张平安为云BU总裁，同时取消云与计算BG。现有服务器、存储等归为“网络产品及解决方案”，部门名称改为ICT产品解决方案。

可见，华为自2017年建立云业务以来，短短四年时间里经历了多次重大的组织和人事调整。这次为期42天的调整是根据华为内部多名员工的反馈突然做出的，是在余承东上任不到三个月后进行的。

我在知乎上发过一篇文章，你可以参考一下

以下是我从中摘录的内容

你可以统计一下云BG从1级到3级、每个BG、每个地域有多少人拥有‘总裁’的头衔。例如，华为云产品部门的负责人都被称为特定领域的总裁，拥有业务和资源。但又有多少人有能力、有勇气做到这一点呢？这些职位中的大多数顶多是前研发PDU部长。如果不懂商业，就会盲目崇拜商业，你的管理行为就会扭曲。他们高举商业旗帜，但双方只是窃取内部资金，保护自己的小领地，并不开放，也不合作。CBU内部各个服务和产品部门之间似乎每天都在“狗咬狗”，更不用说该公司的各个产品线都在抱怨CBU关闭了。然后他们将皮条客组织（如各种CTO组织）挂在顶部。田地利润越低，捉苍蝇的意愿就越强。你永远成不了大事，这是一个恶性循环。每个人都是CEO，但他们甚至不知道自己具体的盈利模式是什么。

这间接反映了内部组织之间存在的利益冲突和权力斗争。

在2020年底华为内部企业业务及云业务汇报会上，任董事长做了专题讲话，并在会上提到了以下要点

没有应用，华为云就会消亡。企业业务要聚焦战略重点，不断做减法，只做某事而不做所有事情，你不可能面面俱到。作战区域不应该通过扩大原来确定的四个产业来扩大。如果战略失败，战斗就会变得无效。

同时，在谈到企业业务和云业务两个BG的关系时，我具体说了以下几点

为了支持云和计算行业的商业成功并加强专业能力，我们必须对多个行业有清晰而深入的了解，成为最了解这些行业并提供全最好服务的组织。那么他们就会优先选择华为云。这是我们的使命。公司从办公室到一线进行了较大规模的组织调整。经过半年多的运营实践，新的组织架构促进了一线资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。但同时也存在以下题首先，云与计算BG要围绕建设华为云、构建产业生态、拓展产业空间，同时提供和构建解决方案和技术支持。作为真正懂云的团队、计算业务的专业团队、一体化的客户界面，EBG必须大力推动其专业部门贴近客户，充分了解客户的需求，打造有竞争力的解决方案。现在一些一线代表处分工过于专业，接口多、主管多、报告多，但真正干活的人少。其次，资源投入虽然增加，但作战效率却下降。第三，内部沟通成本很高，”他说，“将一线分成两个组织没有任何好处。“这两个组织都将大大增加他们的沟通成本，”他说。“双方见面频繁，所以效率不如以前，”他说。四是组织层级和部门界限森严，分工过于细化。“铁道警察”负责各个部门，但为了客户必须团结起来的力量是变革。

事实上，你已经可以在上一段中看到两次BG调整的影子了。总之，两个BG的分拆导致沟通成本增加，内部沟通协调成本增加，内部竞争加剧，利益冲突增加。同时，客户在与两个不同的华为部门界面沟通时，经常面临客户界面不一致的题。

垂直与聚焦，消除和减少内部组织壁垒加速敏捷协作，无疑是华为云与计算BG最初大调整的关键原因。当然，由于我们不是华为内部人士，很难正确理解这次调整的内部出发点和原因。

对于华为这样的大公司来说，组织和人员的分工越来越分散。其实我很同意前面摘录的一句话。在华为，类似于副总裁的头衔很多，但真正具备业务、技术、管理等各个领域综合能力，能够自立门户的人却很少。

CloudAI升级为华为第四BG后仅一年多就被撤销。这里我仅从用户的角度谈谈我对云计算市场和这次事件的理解。

云计算市场现状

2019年云计算市场份额

上图为2019年云计算市场份额数据。华为云2019年市场份额落后第5位，不到第10位。2019年，腾讯以18位的市场份额排名第二，百度云以约9位的市场份额排名第三。

2020年第三季度云计算市场份额公布结果显示，阿里云以409个排名第一，华为云排名第二，其次是腾讯和百度。前三名公司股份情况如下

1阿里云4092华为云1623腾讯云158

也就是说，华为云2020年的实际营收和市场份额实际上都有大幅增长，但具体盈利情况并不清楚。纵观华为2020年公布的实际销售数据，华为云业务并没有单独的营收数据。

那么，如果我们看一下除阿里巴巴、腾讯之外科创委上市的uCloiud云服务商2020年的运营数据，我们可以看到uCloiud实现了63%的高速运营增长。2020年的收入，2019年的增长利润率仅为27%左右，销售总额达到2466亿元。但从盈利来看，它从2019年的盈利约2000万元转为亏损。2020年将达到34亿元。

它说明了什么题？

简单来说，这意味着公有云服务商的整体格局已经确定。不过，要继续扩大规模和收入，你就必须牺牲利润。

公有云服务本身包括两个关键特征

一种是以资产为中心的运营，而不是轻资产运营，需要投入大量的研发成本，建设数据中心，购买或生产服务器或存储设备，这些都需要大量的资金投入。

第二个是随着公有云服务规模的扩大，边际成本变低，如果数据中心的资源利用率不够高，单位成本就会变低。会高于你的同行业竞争对手，没有任何竞争优势。

其实，在我之前关于云原生的文章中，我就提到华为对于CNCF基金会整体开源项目的贡献度并不弱于阿里巴巴和腾讯，而且还是金牌会员，也有明确的目标。优势。云边协同领域差异化优势。同时，华为云还提出了2020CloudNative20概念，支持现有企业上云。此外，在微服务开发框架、边缘计算、DevOps、容器等各方面都有足够的技术积累和积累。云技术。

总之，华为云按照原来的战略目标，想要赶上阿里云是极其困难的。这样做需要牺牲利润或低于成本运营。现在，华为本身已经出售了荣耀系列手机，其核心芯片制造也受到了美国的制裁。换句话说，指望通过运营商和消费者业务双方对云业务的发展进行大量补贴是不现实的。

公有云竞争——从服务到生态

我长期以来对公有云服务竞争的看法是，它不再是纯粹的技术竞争。最近兴起的“青云”就是一个代表性的例子。尽管拥有雄厚的技术，但实际应收账款始终只有几亿韩元，去年该公司还亏损了上亿韩元。

今天公有云的竞争一定是围绕公有云构建生态系统，增加企业和用户的粘性。

比如，腾讯更注重生态，所以开发商应该优先考虑腾讯云服务。由于阿里巴巴是一个互联网和电商生态系统，很多互联网创业公司都会选择使用阿里云服务。

同时，两家公司都作为传统B端公司继续扩张。

阿里钉钉可以说是阿里云进军传统企业云服务的关键起点。尤其是去年疫情期间，阿里巴巴钉钉以及与钉钉合作的众多接入应用和服务也得到了快速发展。钉钉构建的生态系统足够庞大，企业通常需要办公、考勤等基础应用功能和服务。通过阿里钉钉的发展，我们可以看到阿里云不再是单纯的卖IaaS资源和PaaS服务，而是直接转型到SaaS服务层面，而且这个SaaS服务领域的市场足够大。

腾讯云呢？去年疫情期间我们也抓住了契机，快速上线并不断迭代腾讯云会议。最初，在Zoom和腾讯云会议之间选择时，我们选择了Zoom，但迭代后不到两个月，所有Zoom功能都停止了。基本上就是腾讯云。会议一切顺利。因此，当前腾讯云会议与现有企业微信的结合，成为腾讯进军传统TOB企业业务的重要起点。

华为也有华为云会议和云视频解决方案，但过于注重与自家华为智慧屏等终端的集成，因此没有得到广泛推广和使用。也就是说，华为的云办公、云会议等解决方案更多的是进入大型政企市场的业务。

那么华为云实际的生态建设在哪里呢？

一是华为云本身在云边融合方面有优势，包括推出了边缘计算服务器和网关，以及鲲鹏等物联网芯片。但在物联网生态系统和云边融合生态系统中却没有看到明显的效果。

第二个是华为这几年推出的鲲鹏云生态系统。这一生态系统和信创产业已经逐步有大型数据库、中间件、服务器、IT集成商等加入鲲鹏云生态系统。鲲鹏云生态本身这两年也快速发展，但具体对营收贡献有多大还不清楚。同时，和国内很多数据一样，国产中间件本身就是商业软件，因此往往首选开源免费软件而不是付费软件。因此，鲲鹏云生态主要聚焦传统政府、国企等行业。

云变协同和鲲鹏云在生态建设方面都不错，但至少目前还没有看到明显的效果。此前分析也显示，华为云也错失了从IaaS、PaaS层服务向SaaS云服务转型的关键机遇。也就是说，华为云必须全面面向所有企业，所以