湘潭乐清商会，乐清市总商会

编者按商会是市场经济的组织者。乐清独特的区位优势和良好的投资环境为乐清外资商会提供了广阔的舞台和发展空间。目前，城际商人成立的城际商会有6个。近日，乐清日报全媒体编辑走访了乐清市多家外地商会，包括——乐清湖南商会、乐清市安徽商会、乐清市贵州商会、乐清市重庆商会等。我们进行了深入走访，详细了解了这些商会代表的创业经历和商业精神。今后，本报将推出系列报道，探索新乐清人创业精神背后的故事。

当我收到面试名单，看到刘新文的名字时，我的眼睛一亮。距离我们上次见面已经过去好几年了。那天，我去柳市市芳斗眼小微公园面试，正好加入了刘新文的公司。尽管他是公司的负责人，但他给我留下了深刻的印象，而且很热情地帮我打听并找到公司面试。深度。

这些年来我们几乎没有联系，但我们在微信上互相关注。特别是刘新文出任乐清市湖南商会会长后，搭建了乐清与湖南经济对接的桥梁，促进了两地的经贸合作与交流。以刘氏为代表的湖南商人家国情怀。

刘新文代表湖南商会领取“兴乡贡献”。

创新书写未来

1997年的乐清，已经是一片生机勃勃、孕育着时代变迁的土地。正值壮年的于新文离开家乡湖南盐源，只身来到乐清谋生。凭借出色的专业技能和突出的个人能力，刘新文很快在乐清电器行业崭露头角，从正泰的技术员到上海华东的生产经理再到销售总监。刘新文用10年时间从一名初出茅庐的业务员转型为公司股东。

站在人生金字塔的顶端，刘新文又做出了一个大胆的决定，成立了新驰电气有限公司。12年来，新驰电气产品覆盖高低压输配电、智能产品、光伏发电、新能源等领域。刘新文继续扩大自己在商界的影响力。他用一个词来概括“创新”。

2012年是传统电器生产销售繁忙的一年，众多企业竞相压价抢占市场份额。此时，刘新文带领新驰团队进军智能家电研发和生产，并于次年在各个领域崭露头角。

“公司坚持技术创新，力争成为创新能源直流配电领域第一品牌。”刘新文说。刘新文表示，公司拥有16项实用新型专利证书，所有产品均获得澳大利亚市场3C认证。我们参与了当地30多个新能源分布式发电项目。”

“我们致力于智能电网研究，打造智能电网产品前沿品牌。”刘新文表示，2014年，公司获得“国网湖南省电力公司”的国家电网通行证。获批建设广泛应用的国家电网和华南电网。

目前，新驰电气今年销售额已突破3亿元，在国内、市场均占据一席之地。正如刘新文当时为公司命名的那样，“新意味着创新，驰意味着高效”。

汇聚湘商力量

目前，有4万多名湖南人在乐清务工创业。2015年，刘新文当选乐清市湖南商会会长。在他的带领下，乐清市湖南商会被评为“温州市优秀单位”、“乐清市优秀单位”，还荣获“最美乐清人”、“标兵”等荣誉。“创新型企业”、“优秀新温商”。“创业和商会有很多不同和相似之处，但有一个不变的就是把人心凝聚在一起。”刘新文说。

11月24日，刘新文带着湖南客商一行前往日本，实地了解日本企业经营情况。让乐乡的湘企业家走出去，拓展视野，增长见识。这成为刘新文任职期间的必修课。“每年，相关成员都会准备出国旅行，更深入地了解企业文化，将优秀文化融入到自己公司的发展中。近三年来，乐享商务足迹遍布欧洲、澳大利亚、菲律宾等地。”、越南等。“这样做的好处是显而易见的增加了湘商的团队凝聚力，拓展了海外市场。”

一个月后，一年一度的湖南商会聚会即将来临，压轴曲目之一将是合唱团。“说是大结局有点夸张，但含金量其实非常高，50多人的合唱团全部都是湘商精英，而且个个都是总裁。”他们平日里都忙着开业，年会却根本不招待我们。尤其是他们在百忙之中抽出时间参加合唱团排练的样子，隐约让我感动。

举办丰富多的活动，从一年一度的“长征重走”、趣味运动会、工业电商电子商务专题峰会、湖南商学院培训会到“登凤凰山，聚同仁”登山活动等。每年30个活动。让湖南客商像在家一样感受和享受商会的温暖。

湖南商会一场充满欢声笑语的趣味运动会。

搭建沟通

在乐清市湖南商会获得的众多荣誉中，非常特殊的荣誉之一就是——“兴乡奉献”。

今年10月28日，2019湖南经济合作博览会暨第九届湘商大会隆重举行，来自24个国家和地区的湖南知名企业及湖南工商会代表出席。在其他地方，您将被邀请参加。本次会上，乐清湖南商会荣获2018-2019年度湖南省外商会“兴乡贡献”，在获的30家商会中，乐清湖南商会是唯一一家县级商会商业。我获得了商会颁发的这个项。“商会搭建沟通，加强政企沟通，对接整合资源，促进湖南与乐清两地经贸交流，得到了双方政府的高度评价。”

在乐清，总能看到乐清湖南商会会员积极投身公益事业。今年超强台风“利奇马”对大境造成大面积破坏。乐清市湖南商会党支部组成工会、妇联、志愿者队伍等约30人的志愿者队伍赶赴大井。台风过后，军民开展清理工作。同时，商会内部筹款活动有序开展，共筹集善款38万元，全部用于灾区建设。

今年8月，乐清市“邻里守望”互助关爱公益活动在灵地举行。乐清市湖南商会慷慨捐赠5000元用于公益事业。3月，乐清市湖南商会、刘锡金总工会开展“学雷锋、保护环境、清洁园区”活动。30多人冒雨清理湖岸垃圾。一个公园，风景优美。

小村环境综合整治、“五大治水”、安全生产等湘商采取的一切举措，也是主动融入第二故乡的行为和“懂温州的实践”。这是关于了解“湖南省”的实践。

一、求吉利汽车创始人的资料？

吉利汽车集团创始人李书福，1963年出生，浙江省台州市路桥区人。毕业于哈尔滨工业大学，燕山大学工学院硕士学位，经济师、浙江省劳动模范、全国政协委员，现任吉利集团董事长。1995年至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。2018年10月，李绪福被推荐为改革开放40年100位优秀民营企业家之一。2018年11月，入选全国100位改革开放突出贡献人士之一。

李书福1963年出生于浙江省台州市。台州东临大海，大海赋予了台州人民不屈不挠的冒险精神。小学时，李书福并不是一个“安静”的学生。他利用暑假给生产队赶牛，每个夏天能挣6到10元。这与小学相比。比如，李书福第一次尝到了商业的“果实”。

改革开放的春风吹来，有着天生经商天赋的李秀福不再有信心继续留在学校。高中毕业前，李秀福请求父亲给他买一台便携式电脑。我从一台相机开始了我的创业生活。

随后，李书福开设摄影工作室，生产冰箱，经营装饰材料，从事房地产，生产摩托车。秉承台州人的务实和坚持，李书福从最不起眼的中小企业做起，宝也陷入了泥潭。唯一没有改变的是一个雄心勃勃、不怕重新开始的企业家梦想。

李书福造出这款车后，着实引起了外界的关注。

1994年，李书福凭借敏锐的嗅觉和偏执的性格，敢于揣着一亿元“渗透”戒备森严的汽车行业。事实上，这一亿元的投资是来之不易的。可以说，当时的背景不仅不利于民营企业制造汽车，而且“没有人、没有、没有技术”。但更大的长期题是，当时中国的汽车生产由于长期严格控制，形成了“三三小”的格局，没有给民营企业留下发展的空间。

制造汽车并不是一件容易的事。相对于国家在桑塔纳生产线投资超10亿元，说白了，1亿元听起来就像是摩托车董事会的投资。其实就是李书福。当你经历过尝试和错误时，你自然就会不再去想它。

“我决定研究、生产一辆车，除了我之外，相信的人也有几个，其实相信的人并不多。”李书福回忆道，但他再次展现出了不屈不挠的性格。“如果你没有技术，你就可以开始，”他说，并补充说，他完全拆除了成品车的结构，表面上申请了没有生产线的土地。他是造摩托车的，但他实际上是开工厂来造汽车的。就连零部件都是李书福从各个供应商处采购的，全部采购。

就这样，经过3-4年的准备，李书福实际上“拯救”了第一辆量产的吉利汽车——。

吉利做了两次漂亮的“旋转”。

制造汽车是漫长旅程的第一步。这证明，在世纪之交，中国汽车工业最终陷入了“吉利”这条小鱼的泥潭。然而，面对汽车制造这一跨越100年的机械制造事业，李秀福更多地依靠的是自己的力量“初生牛犊不怕虎。”

焦灼的激情很快从“美梦”回到了现实。到1998年底，浩庆已经生产了100多辆汽车，但这些近乎手工制造的汽车质量却如此糟糕。灯组漏水，门缝里进灰尘，甚至门的厚度也不好。李书福用一辆狂暴的车辆毁掉了这批货物，损失了数百万美元。

不过，这并没有让李书福气馁。1999年11月，吉利对豪情进行改造并上市，销量近2000辆。尽管市场对豪情的品质依然诟病，但在与夏利的价格战中，豪情甚至跌至2万-99万元，将汽车的“高价”从神坛上摔了下来。

此后，智异山也一直奉行低价策略，陆续推出美系、日系、Unio等车型。2001年，正式获得汽车生产基地的“诞生证”。全年销量突破20万辆，较上年增长40%以上，跃居汽车行业第7位。

但走低质量、低价路线并不是长久之计。吉利汽车经过多年的高速发展却陷入疲软，这让李书福愈加意识到变革的紧迫性。

2007年，吉利首先开始“转型”，从之前的“低价策略”转向“技术先进、质量可靠、服务满意、全面领先”，主要体现在三个方面。产品迭代、设计，远景、金刚、自由舰以全新的外观和动力总成取代了“老三把”——豪情、美日、尤尼里奥。二是实施多品牌战略。三是成功推出全鹰、帝豪、英伦三大品牌。在研发方面，李书福引进海外技术，投资数亿元建立汽车研究院，使吉利推出了四个品牌。每年-5个新型号。2010年，吉利收购了沃尔沃。

虽然第一次转型最终让吉利在汽车制造行业“扎根”，但2010年一场震惊世界的并购，让这家曾经名不见经传的中国汽车企业进入了全汽车行业的“聚光灯”。今年，该公司收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃，该品牌被业内称为“娶了欧洲公主的乡村男孩”。《蛇吞象》剧。

沃尔沃带来的品牌溢价和技术也为吉利2014年实施的“豪华车”发展战略奠定了坚实的基础。2017年，吉利与沃尔沃联合推出CMA架构。至此，吉利成为国内唯一一家自主研发架构的汽车企业。

近年来，吉利始终把提升技术水平作为企业发展的最大目的。据李书福董事长去年在西博会上的讲话显示，2018年吉利集团研发投入超过210亿元，位居集团整体销量第6至第4位。10年来，集团整体研发投入近千亿元。

李书福表示，“未来，吉利仍将保持强劲的研发投入，短期的市场波动不会影响吉利的长期战略目标，我们必须保持战略定力，决不放松警惕。”

即使在中国本土市场的产品数量、质量、经销商网络建设已经取得了一定的规模和主导地位之后，李书福的“梦想”还是继续将吉利制造的中国汽车推向全。

事实上，自2009年起，吉利就已经通过“蚕食”一步步打造声誉。从这个角度来看，我们不能不佩服李书福的远见和智慧。

2009年3月，吉利汽车以2亿至7亿美元全资收购全第二大自动变速器公司澳大利亚DSI。2010年8月，以18亿美元从福特手中收购沃尔沃汽车公司，接管沃尔沃乘用车业务。2013年2月，全面收购英国曼尼斯青铜公司，并拥有伦敦标志性的黑色出租车。

2017年以来，李书福的收购规模越来越大。当年6月，吉利收购了马来西亚素有“一汽”之称的宝腾49-9的股权，以及豪华跑车品牌路特斯51的股权，成为宝腾和路特斯的第一大股东。目前，“宝腾版”博越已在马来西亚生产和销售，上市三个月内就奠定了马来西亚国民SUV的地位。

同年11月，吉利“出人意料”地完全收购了美国飞行汽车公司，并计划推出飞行汽车产品。2019年12月，吉利收购沃尔沃集团8-2股，成为第一大股东。最令业界震惊的事件无疑是吉利去年2月以90亿美元收购戴姆勒集团9至69股股份，再次成为德国豪华汽车集团第一大股东。

此外，2016年10月20日，吉利与豪华品牌沃尔沃合资的豪华品牌——领克在德国柏林正式上市。这个“天生全”的品牌现在是一个综合性品牌。拥有SUV、轿车、新能源车型阵容，计划于2020年正式进军欧洲市场。

不可否认，品牌与收购“双管齐下”的战略为吉利在市场带来了不可估量的知名度，也让吉利的全布局更加清晰。

媒体称吉利为“宝车企业”，因此总是热门话题、热门话题，有时还会传出“爆炸性”新闻。这是意想不到的，除了你。企业的气质可以间接反映企业家的气质和个性。李书福本人崇尚无畏无惧、勇于尝试错误、超常规创新的创业精神。

“在当今全经济一体化的时代，跨文化融合、跨地域协作、企业间协作，只要是用户体验互利共赢，都是企业界必须面对的现实。在李书福看来，实现中国汽车产业高质量发展必须坚持开放、包容、合作。

在商界摸爬滚打了几十年后，有人李书福尽管他付出了一切努力，他难道不害怕失败吗？

他说“我是农村人，什么都不怕，失败了也没关系，最坏的情况下，我还可以回去种地、打鱼、养虾等，我也可以。”还是会剩下一些东西的。”饮食。”

我记得第一次见到李书福主席是在出席高峰论坛时。即使现在，当我在台上讲话时，我也显得有点害羞和内向，而且我什至不会说普通话。传统印象是他是一位聪明的商人。虽然他的言行不一致，但他就是这样一个‘朴实’的商人。

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